【正文】 第二條本制度自印發(fā)之日執(zhí)行，原相關制度同時廢止。對同一工程以最高級別獎項為準，不實行重復獎勵。公司參建項目費用包干標準為：500kV變電工程5萬元、220kV變電工程3萬元；500kV輸電線路工程3萬元、220kV輸電線路工程2萬包干使用。第二十八條單個項目優(yōu)質(zhì)工程現(xiàn)場評審期間所發(fā)生的費用，由項目部按照相應包干標準統(tǒng)一支付，進入成本；多個項目同時現(xiàn)場評審時，費用由公司統(tǒng)一墊付，完成后由計劃經(jīng)營部下達費用清單，分公司/項目部進入成本。獲得優(yōu)質(zhì)工程的項目如在投產(chǎn)一年內(nèi)發(fā)生由于工程質(zhì)量原因?qū)е碌脑O備事故或電網(wǎng)事故，取消優(yōu)質(zhì)工程資格。第二十六條國家電網(wǎng)公司對獲得達標投產(chǎn)命名的工程實行動態(tài)考核，以隨機抽樣的方式在命名半年后進行抽檢。第二十五條輸變電工程“達標投產(chǎn)”和“優(yōu)質(zhì)工程”考評項目均采取扣分制，采用綜合評分的辦法，各考評項目自查得分率應在80%及以上方可申報“達標投產(chǎn)”復查。但原屬“達標投產(chǎn)”或“優(yōu)質(zhì)工程”的輸變電工程改建、擴建后，均應滿足“達標投產(chǎn)”或“優(yōu)質(zhì)工程”的等級標準。第二十三條新建的500kV輸變電工程、220kV變電站及輸電線路工程長度在20km及以上的線路工程，均屬于達標投產(chǎn)及創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的范圍。第十九條資料整理和現(xiàn)場消缺后，工作組按照《國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程考核考核項目及標準評分庫（2008年版）》相關內(nèi)容逐條進行自評，并給予評分。第十八條及時整理或消除資料檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項，確保資料的收集、歸類、匯總、編目、包裝符合相關要求。第十六條工作組召開參與“創(chuàng)優(yōu)”自查工作會，明確工作任務、內(nèi)容、職責及完成任務的時限。第四章 優(yōu)質(zhì)工程申報工作程序第十五條工程通過達標投產(chǎn)驗收后，在收到業(yè)主“優(yōu)質(zhì)工程”檢查考評工作的通知時，成立“工程創(chuàng)優(yōu)”工作組，工作組應組建專業(yè)資料檢查組和工程現(xiàn)場檢查組。并組織設計、施工、監(jiān)理、運行等單位做好工程達標投產(chǎn)驗收迎檢相關工作。第十四條作為代理建設單位時，公司“達標投產(chǎn)”工作領導小組應積極組織設計、施工、監(jiān)理、運行等單位和公司相關部門/項目部的有關人員對工程“達標投產(chǎn)”工作進行預檢，并給予評分。第十二條資料整理和現(xiàn)場消缺后，工作組按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法（2005版）》附錄中的《工程達標投產(chǎn)考評標準》的相關內(nèi)容逐條進行自評，并給予評分。及時整理或消除資料檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項，確保資料的收集、歸類、匯總、編目、包裝符合相關要求。第十條工作組召開參與“達標投產(chǎn)”自查工作會，明確工作任務、內(nèi)容、職責及完成任務的時限。按照業(yè)主/建設單位的要求開展“達標投產(chǎn)”及“創(chuàng)優(yōu)”活動或工作。第六條公司承擔代理建設單位任務時，成立達標投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)工作領導小組，組成為組長：副總經(jīng)理（總工程師）；副組長：副總工程師、設計、監(jiān)理、運行負責人；組員：質(zhì)量管理部、安全監(jiān)察部、工程管理部、物資管理部、經(jīng)理工作部、計劃經(jīng)營部、項目部和相關部門/人員以及參建單位人員；第七條公司“達標投產(chǎn)”、“優(yōu)質(zhì)工程”工作組主要負責考評、申報工作的組織、協(xié)調(diào)、檢查、評比工作，并對自查、自評工作負責；質(zhì)量管理部負責“達標投產(chǎn)”考評和“優(yōu)質(zhì)工程”申報工作的日常管理；公司相關部門/單位、項目部履行公司《職業(yè)安全健康與環(huán)境、質(zhì)量管理手冊》中規(guī)定的職責。第五條參與建設單位組織的“達標投產(chǎn)”或“優(yōu)質(zhì)工程”考評時，成立工作組，組成為：組第三條本規(guī)定適用于本公司承建的220kV及以上電壓等級的輸變電工程的達標投產(chǎn)考評和優(yōu)質(zhì)工程申報工作。申報工作程序及相關規(guī)定第一章 總則第一條為促進輸變電工程“達標投產(chǎn)”和“優(yōu)質(zhì)工程”工作的順利開展，明確相關部門/單位在參與或組織“達標投產(chǎn)”和“優(yōu)質(zhì)工程”考核評比及申報工作中的職能和工作程序，特制定本規(guī)定。第六條定期回訪計劃簽證記錄表一式兩份，一份交由運行單位、一份留存公司質(zhì)量管理部。根據(jù)所提建議或意見及時完善施工過程中的不足。主要回訪單位為：建設管理部、監(jiān)理部、運行單位等。聽取運行方的意見或建議，簽署相關意見或建議。根據(jù)回訪計劃安排，編制回訪簽證記錄表。過程回訪，可根據(jù)工程的不同施工階段進行。第二條公司施工質(zhì)量回訪分為合同條款規(guī)定的定期回訪和過程中的過程主動回訪。第一條公司施工質(zhì)量回訪的職能由公司質(zhì)量管理部負責組織分公司/項目部的相關人員履行。但必須履行分批交接驗收手續(xù)，禁止不履行驗收手續(xù)自行交接。第十六條工程交接檢，應以移交單位向公司質(zhì)量管理部申報，公司質(zhì)量管理部負責組織，移交和接收單位共同參加。按照單位工程交接雙方簽字后，接受方應正式接管并負責所接收工程區(qū)域作業(yè)內(nèi)的成品/半成品保護工作。第十三條交接驗收將根據(jù)不同的項目、設備安裝要求等重點，采取抽檢和全檢的方式進行。（四）電纜溝及支架電纜溝各種尺寸、墻面平整度及垂直度、壓頂工藝、通長扁鐵預埋、焊接工藝、支架安裝及焊接工藝等。（二）建筑物建筑物砌體垂直度及平整度、室內(nèi)預埋管件及槽鋼、粉刷工藝、陰陽角平整及垂直度、門窗、防滲漏措施、室內(nèi)接地等工藝及控制。第四章交接驗收的內(nèi)容和方法第十條交接檢驗收以單位或獨立具備轉(zhuǎn)序的實物工程核查和測量為主，資料檢查為輔的方式進行。土建和電氣施工專業(yè)整體間的交接，應及時將相關記錄或交接意見報公司質(zhì)量管理部備案。第三章交接驗收的組織第八條整體及分批交接檢驗收的申請，一般由土建施工單位向公司質(zhì)量管理部提出交接檢申請，公司質(zhì)量管理部負責組織安排。（三）巡視小道、圍墻、站內(nèi)道路等暫不涉及變電安裝的單位工程交接，可在具備其條件的基礎上隨同其它單位工程一并交接。保護小室墻面粉刷完成、地面貼磚或其它形式的涂刷完成經(jīng)自檢合格并完成消缺。（二）建筑物建筑物砌體粉刷完成、地面貼磚完成、墻面主要裝修完成。第六條局部轉(zhuǎn)序應按照單位工程或獨立形成施工范圍的區(qū)域進行，便于交接后的成品保護。對于室外設備基礎和構支架的分批交接驗收，可提前結合公司專檢同步進行；主控通信樓、保護小室及電纜溝的分批交接驗收在土建工程中間質(zhì)量監(jiān)督檢查整改完成后進行；局部交接驗收可根據(jù)單位工程的完成情況隨時進行。一般把室外設備基礎和構支架作為一批進行交接；主控通信樓、保護小室及電纜溝作為一批進行交接；圍墻及站內(nèi)道路等作為局部隨同交接。第二章交接驗收的方式及條件第四條變電站工程的交接，原則上按照土建工程施工范圍和內(nèi)容完成后，并經(jīng)自檢、復檢合格消缺后，報公司質(zhì)量管理部進行整體交接的方式。（三）質(zhì)量監(jiān)督站對工程監(jiān)督檢查意見。第三條工程交接驗收的依據(jù)為：（一）工程施工合同和施工圖紙、設計變更單等相關技術資料。第五篇 變電站工程交接驗收制度第一章 目的、范圍和依據(jù)第一條為了提高變電站工程施工質(zhì)量和工藝水平，加強工程施工、安裝過程中的成品保護，明確土建施工和變電施工之間的責任界限，特制定本制度。第五章 外包工程或外用工的現(xiàn)場管理第七條外包工程或外用工的現(xiàn)場管理必須與現(xiàn)場的文明施工管理和公司質(zhì)量管理的相關規(guī)定相致。第四條外用工使用的范圍為：公司承建的輸變電工程或其它基建工程中的勞務及輔助工作。第四篇外包工程、外用工（臨時工）質(zhì)量管理第一章 總則第一條本制度的制定，旨在規(guī)范對外包工程、外用工（臨時工）的質(zhì)量管理工作，以確保其在建工程和外用工的質(zhì)量行為?，F(xiàn)場處理，應將配合返修/返工項目、缺陷情況、處理措施、實耗人工材料費用和其它費用作出記錄經(jīng)廠家簽證后，報送有關部門/單位。第二十一條凡質(zhì)量事故缺陷處理后，其處理結果應報監(jiān)理重新檢驗認定。第十九條凡需設計單位進行驗算的項目，由公司技術部門（工程管理部）提請設計單位協(xié)助進行核算，事故單位按核算結果進行處理。第十八條重大及以上質(zhì)量事故的缺陷處理方案，由公司工程管理部編制，施工項目部技術及質(zhì)量部門、設計、建設/監(jiān)理單位共同審定，公司總工批準后實施。對工作不負責任，造成直接經(jīng)濟損失10萬元以上者，由公司質(zhì)量考核領導小組進行調(diào)查及提出處理決定，報公司經(jīng)理批準，按經(jīng)濟損失的10％—20％給予賠償或處罰，并給予留用察看或辭退處分第五章施工質(zhì)量缺陷處理方案的審批程序第十七條一般質(zhì)量事故，由事故責任單位提出缺陷處理方案，報公司工程管理部和質(zhì)量管理部審核，工程部專工批準，由施工單位組織實施。報請質(zhì)量考核領導小組討論處理，由公司經(jīng)理批準。同時扣除責任人當月崗位工資的70％100％，并按直接經(jīng)濟損失的5％10％給予處罰。第十三條在施工/安裝/調(diào)試/加工過程中，對工作不負責任，造成產(chǎn)品/分項工程不合格的責任人，根據(jù)造成經(jīng)濟損失大小和不合格性質(zhì)及影響程度，給予一定的經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重者給予行政處分，特別嚴重者予以辭退。第四章對事故責任人的處理按公司《工程質(zhì)量獎懲規(guī)定》進行。第十一條公司內(nèi)部重大及以上質(zhì)量事故發(fā)生后，由分公司/項目部及時向公司質(zhì)量管理部、公司總工程師及公司領導報告。第十條重大質(zhì)量事故發(fā)生后，施工隊、分公司/項目部及時向公司質(zhì)量管理部、公司領導報告，并由事故責任單位寫出質(zhì)量事故報告。第九條一般質(zhì)量事故發(fā)生后，施工隊（班）當日向分公司/項目部報告，由質(zhì)量管理部專業(yè)工程師組織分公司/項目部（公司派駐的）專職質(zhì)檢和相關人員進行調(diào)查/評審、并將處置方案報公司工程/質(zhì)量管理部門審核，公司副總工批準。第三章質(zhì)量事故的調(diào)查/評審、處置第八條記錄（輕微）質(zhì)量事故發(fā)生后，施工隊（班）應及時向分公司/項目部報告，由分公司/項目部（公司派駐的）專職質(zhì)檢人員組織分公司/項目部相關人員進行調(diào)查、評審和處置，其調(diào)查/評審和處置記錄由分公司/項目部保存/備案。（五）凡造成質(zhì)量事故，均要按公司相關規(guī)定，進行評審、處理及記錄。第六條質(zhì)量事故的分類（一）重大以上質(zhì)量事故：屬下列情況之一者：房屋及構筑物的主要結構坍塌；超過規(guī)定標準的基礎不均勻下沉，建筑物傾斜，結構開裂或主體結構強度嚴重不足；影響結構安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的重大永久性缺陷；嚴重影響設備及其相應系統(tǒng)使用功能；返工損失金額一次達十萬元以上者。第2章 質(zhì)量事故的范圍及分類第五條凡在施工（包括調(diào)試）過程中發(fā)生工程質(zhì)量不符合設計要求、施工偏差超過質(zhì)量標準造成缺陷返工者、并形成永久性缺陷者，在施工（包括裝卸、搬運、試運）過程中由于操作/使用及保管不當造成設備/材料損壞者，均屬質(zhì)量事故。第四條本制度的編制，引用了國家電網(wǎng)公司《電力建設工程施工技術管理導則》、《國家電網(wǎng)公司工程建設質(zhì)量管理規(guī)定》和公司SHEQ管理體系文件的有關規(guī)定。第二條本制度規(guī)定了質(zhì)量