【正文】 工觀感評分驗收和質(zhì)量回訪、保修工作；四、參與研究施工中的質(zhì)量問題和有關(guān)質(zhì)量會議及事故分析會；五、負(fù)責(zé)檢查對不按規(guī)范組織施工，不按規(guī)范操作，不按標(biāo)準(zhǔn)驗收的行為有權(quán)制止必要時給予處罰；六、有權(quán)建議項目經(jīng)理采用有關(guān)工程質(zhì)量的保證措施。 本項目不允許不注重質(zhì)量的現(xiàn)象和行為存在，對因此而造成質(zhì)量事故者將給予處罰。 本項目員工依照本規(guī)定承擔(dān)產(chǎn)品工作質(zhì)量責(zé)任。項目部全面檢查合格后申報監(jiān)理公司和建設(shè)單位，經(jīng)監(jiān)理公司和建設(shè)單位同意后，方可進(jìn)行下道工序。其班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質(zhì)量問題，班組應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。各班組施工質(zhì)量等級為優(yōu)良的做為獎勵班組，合格的不獎不罰，不合格的班組做為罰款班組，并通知所在勞務(wù)公司予以辭退。每周由專職質(zhì)量員和技術(shù)人員、專業(yè)施工員對各班組全周施工內(nèi)容進(jìn)行檢查，并做記錄。五、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度為加強工程質(zhì)量管理，現(xiàn)對在施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在進(jìn)行施工技術(shù)交底的同時，作好安全技術(shù)交底，并要求接受交底對象完成簽字手續(xù)。各專業(yè)施工員應(yīng)根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人的分項工程交底、施工現(xiàn)場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進(jìn)行有針對性的現(xiàn)場書面交底。各分項工程技術(shù)交底不少于三份，技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工員各一份，存檔一份，且應(yīng)完成簽字手續(xù)。四、技術(shù)交底制度工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將圖紙會審內(nèi)容、設(shè)計中規(guī)定的圖集做法、分部（項）工程質(zhì)量目標(biāo)和工期要求并對專業(yè)施工工長進(jìn)行前期圖紙交底及工程情況交底。周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)施工員負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)施工員上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應(yīng)滯后于項目部周進(jìn)度計劃）。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每月定期組織召開項目部技術(shù)員、質(zhì)量員、專業(yè)施工員、各施工班組長參加的月質(zhì)量例會。例會制度項目部每周二晚由項目經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量周例會。工地例會要包括以下內(nèi)容：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段目標(biāo)及落實措施；檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施和預(yù)控技術(shù)指導(dǎo)。駐地監(jiān)理在對資料和工程檢查合格轉(zhuǎn)序后，方可進(jìn)行下一層的施工竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，根據(jù)相關(guān)要求，準(zhǔn)備好內(nèi)業(yè)資料提前報監(jiān)理、業(yè)主。隱蔽工程驗收：隱蔽工程施工完畢，進(jìn)行上層施工之前，應(yīng)進(jìn)行隱蔽驗收。不合格的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行返工。技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在進(jìn)行內(nèi)部分項質(zhì)量檢查，并確認(rèn)合格后，方可向建設(shè)（監(jiān)理）單位報驗。由專業(yè)施工員會同下道工序?qū)I(yè)施工員，施工班組進(jìn)行互檢及工序交接檢。一、施工過程控制互檢、工序交接檢的“三檢制”。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。第二篇：施工質(zhì)量管理制度山東煙草文化養(yǎng)老基地一期工程施工質(zhì)量管理制度施工單位：湖南省第三工程有限公司 編制：謝升 審核： 審批：日期：2012年6月2日目錄一、施工過程控制........................................................................3二、施工驗收制度……………………………………………….3三、質(zhì)量例會制度……………………………………………….4四、技術(shù)交底制度……………………………………………….5五、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度……………………………………….6六、互檢及交接檢制度………………………………………….6七、質(zhì)量管理獎懲制度………………………………………….7質(zhì)檢員崗位職責(zé)……………………………………………7總 則認(rèn)真履行 “精作奉獻(xiàn)，一流超越，”的八字質(zhì)量方針。由主管領(lǐng)導(dǎo)主持，組織有關(guān)部門參加，按“四不放過”的原則(問題未查清不放過；原因不查清不放過；責(zé)任單位、責(zé)任人不處理不放過；問題得不到解決不放過)提出書面報告。3日內(nèi)提出書面《工程質(zhì)量事故報告》逐級上報。，事故發(fā)生單位必須立即報告上級質(zhì)量主管部門。：，如長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新按規(guī)定進(jìn)行檢查、簽證。根據(jù)工程項目的實際情況，分別采用社會監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)理公司監(jiān)督和內(nèi)部質(zhì)量管理機構(gòu)監(jiān)督中的一種或幾種質(zhì)量監(jiān)督方式。質(zhì)量監(jiān)督檢查是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。有關(guān)質(zhì)量管理人員、質(zhì)檢人員和質(zhì)量體系內(nèi)審員必須要做到持證上崗。做到不違章指揮、嚴(yán)格按規(guī)定要求操作，不斷增強全員遵章守法的自覺性。、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則和質(zhì)量意識教育，增強全員的法制觀念，不斷提高全員質(zhì)量意識。所有工程項目都要按照集團公司或客戶檔案管理的有關(guān)規(guī)定，建立健全項目檔案。、評比和考核等活動。，研究部署質(zhì)量工作。具體職責(zé)如下：、質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量保證措施。技術(shù)管理部、項目管控部、安全質(zhì)量部是本級單位的質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的具體工作，組織解決工程質(zhì)量中存在的各種問題，對本級的工程質(zhì)量管理工作負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。，做好原材料檢測、隱蔽工程和特殊過程的質(zhì)量檢查和記錄，保證各種原材料和每道工序質(zhì)量合格。，確保工程施工質(zhì)量得到有效控制。，配齊施工質(zhì)量保證資源：，報子公司審核，集團公司技術(shù)管理部備案。項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織制訂本項目的質(zhì)量目標(biāo)，主持工程重大質(zhì)量問題的研究、處理等工作，對工程質(zhì)量管理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。，監(jiān)督質(zhì)量保修工作的實施，組織編寫質(zhì)量工作總結(jié)。、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督檢查。，并將重要工程的質(zhì)量保證措施報集團公司技術(shù)管理部備案。具體職責(zé)如下：，對工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。子公司具體負(fù)責(zé)所屬工程全過程的質(zhì)量管理、控制和質(zhì)檢工作，業(yè)務(wù)上接受集團公司技術(shù)管理部的管理、監(jiān)督。(或施工方案)。，并組織調(diào)查、處理和回復(fù)。，匯總上報有關(guān)材料。、項目質(zhì)量計劃、項目質(zhì)量規(guī)劃和重要工程質(zhì)量保證措施，提出審核意見。技術(shù)管理部在集團公司總經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對集團公司工程項目實施質(zhì)量管理和監(jiān)督。、文件、通知和會議紀(jì)要。管理依據(jù)(或工程所在國)有關(guān)工程質(zhì)量管理政策和法規(guī)。方針和目標(biāo)：精細(xì)管理、科技創(chuàng)新、質(zhì)量取信、持續(xù)改進(jìn)。第一篇：施工質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量管理制度目的及適用范圍為嚴(yán)格履行工程合同中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)承諾，大力實施品牌戰(zhàn)略，全面提升總公司的質(zhì)量管理水平，增強總公司的競爭力和信譽，堅持“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)，特制訂本制度。本制度適用于總公司的工程質(zhì)量管理。：達(dá)到合同/協(xié)議承諾，竣工驗收一次通過，杜絕重大質(zhì)量事故。(或工程所在國)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和驗收標(biāo)準(zhǔn)。、協(xié)議或會議紀(jì)要。管理組織及職責(zé)集團公司總經(jīng)理是總公司質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，副總經(jīng)理對各自分管范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，總工程師對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。具體職責(zé)如下：。、直管項目質(zhì)量管理行為和施工過程質(zhì)量控制進(jìn)行監(jiān)督和考核。，編寫質(zhì)量工作總結(jié)。，監(jiān)督有關(guān)質(zhì)量工作的落實。采供管理部負(fù)責(zé)工程所需設(shè)備物資的質(zhì)量控制與管理工作。子公司總經(jīng)理是工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織制訂本單位的質(zhì)量目標(biāo)，主持工程重大質(zhì)量問題的研究、處理等工作，對工程質(zhì)量管理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。編制本級公司的質(zhì)量管理實施細(xì)則。、整理、歸檔工作。、分析，審查處理方案或措施，并督促責(zé)任單位盡快糾正。(公司)直管項目(公司)具體負(fù)責(zé)本項目施工全過程的質(zhì)量管理、控制和質(zhì)檢工作，業(yè)務(wù)上接受上級公司技術(shù)部門的管理、監(jiān)督。具體職責(zé)如下：、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)以及上級有關(guān)規(guī)定，按照有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和審核合格后的施工圖進(jìn)行施工，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。，配足專職質(zhì)量檢查工程師和管理人員，其技術(shù)職稱和工作能力滿足質(zhì)量管理要求。、質(zhì)檢、試驗、材料、設(shè)備等主要管理人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗。，做好工程質(zhì)量回訪工作。安全質(zhì)量部具體負(fù)責(zé)施工過程中工程質(zhì)量的日常監(jiān)督、檢查及指導(dǎo)工作，對本項目的質(zhì)量管理工作負(fù)直接管理、檢查、監(jiān)督的責(zé)任。、新工藝、新材料和新設(shè)備。，審定處理方案。項目實施過程質(zhì)量管理制度：有關(guān)的法律、法規(guī)、文件，質(zhì)量活動記錄，工程日志，技術(shù)交底記錄，設(shè)計文件審查記錄，設(shè)計變更簽證記錄，定位復(fù)測及各項工程觀測記錄，隱蔽工程檢查簽證記錄，質(zhì)量評定記錄，歷次質(zhì)量檢查記錄，質(zhì)量事故報告及處理記錄等。從項目籌劃到工程竣工驗收各環(huán)節(jié)的文件資料，都要嚴(yán)格按照規(guī)定收集、整理、歸檔。、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。、有目的，并建立培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)合格的人員方能上崗。集團公司辦公室負(fù)責(zé)質(zhì)量教育的組織實施。質(zhì)量管理要以預(yù)防為主來減少事故的發(fā)生和損失。技術(shù)管理部等各級質(zhì)量管理機構(gòu)和專兼職質(zhì)量管理人員是內(nèi)部工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的責(zé)任者，負(fù)責(zé)各級的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。工程質(zhì)量報告制度(季度)工程質(zhì)量統(tǒng)計報表6質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度，在每月工程質(zhì)量報表中填寫，要寫明地點、事故原因、損失情況。事故單位應(yīng)采取有效措施，防止事態(tài)擴大，并保護(hù)事故現(xiàn)場。報告內(nèi)容包括：，嚴(yán)重和一質(zhì)量事故由子公司或直管項目組織調(diào)查處理。：，擅自處理者，對責(zé)任單位和領(lǐng)導(dǎo)要加重處罰，凡有下列情形之一者按隱瞞事故論處：7質(zhì)量保證金及質(zhì)量獎懲施工隊質(zhì)量負(fù)責(zé)人是貫徹、執(zhí)行、落實、檢查質(zhì)量管理制度的主要負(fù)責(zé)人，施工隊必須層層把好質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真貫徹誰指揮生產(chǎn)，誰操作,誰對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)的原則。嚴(yán)格遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。施工班組自檢合格后報請專業(yè)施工員。交接檢完成后由專業(yè)施工員提出申請通知項目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進(jìn)行分項質(zhì)量檢查。堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責(zé)任具體落實到操作人員，對經(jīng)檢驗確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應(yīng)有處理措施。二、施工驗收制度分部分項驗收：分部分項驗收由技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員負(fù)責(zé)，各專業(yè)施工員負(fù)責(zé)專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。并拍攝影像資料記錄，驗收前項目部應(yīng)將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程技術(shù)部預(yù)檢，預(yù)檢合格基礎(chǔ)上，提前報駐地監(jiān)理。三、質(zhì)量例會制度在現(xiàn)場工程施工過程中，項目部必須定期召集現(xiàn)場各個班組和管理人員主持召開工地例會，會議內(nèi)容要由項目部負(fù)責(zé)人起草，并由項目部人員商定。解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；其他有關(guān)事宜：項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、技術(shù)員、專業(yè)施工員、施工班組長均應(yīng)參加。月質(zhì)量例會定在每月30日召開，對本月的工程質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)，并對對下月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求，并對上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。周質(zhì)量例會時各專業(yè)施工員應(yīng)匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負(fù)責(zé)人。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)向?qū)I(yè)施工員進(jìn)行分項工程技術(shù)交底。特殊工序的技術(shù)交底，除應(yīng)有書面交底外，還應(yīng)加強施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤檢查。分項工程技術(shù)交底中應(yīng)指出該分項中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對于應(yīng)檢驗的材料和項目應(yīng)加以注明。如在施工過程中，發(fā)生了設(shè)計變更或其他更改施工工序的情況，應(yīng)及時進(jìn)行補充技術(shù)交底，并應(yīng)有連續(xù)性。各專業(yè)施工員在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內(nèi)容進(jìn)行檢查并做記錄。每月項目部根據(jù)專業(yè)施工員日記錄和專職質(zhì)量員日周立即對各施工班組進(jìn)行評比，并進(jìn)行質(zhì)量等級評定制。項目技術(shù)人員要在每個工序施工前向班組傳達(dá)該工作內(nèi)容的技術(shù)和安全交底。六、互檢及交接檢制度各班組在完成施工任務(wù)時，自己要先認(rèn)真對所施工內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行檢查；班組在自檢合格后報送專業(yè)施工員進(jìn)行專業(yè)檢查，專業(yè)施工員檢查時，班組長必須陪同；專業(yè)施工員檢查評定合格后，報項目部專職質(zhì)量和技術(shù)部門，對已完成的工作量進(jìn)行質(zhì)量、安全等全方面檢查；對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全等問題要在限期內(nèi)整改完成，并經(jīng)項目檢驗后方為合格；前面工序完成后，在進(jìn)行后一工序施工前，兩施工班組必須進(jìn)行交接檢查。七、質(zhì)量管理獎懲制度 為了加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，明確質(zhì)量責(zé)任，維護(hù)企業(yè)和職工利益，特制定本規(guī)定。 本項目鼓勵員工鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高崗位技能，對在質(zhì)量方面做出成績的部門或個人給予獎勵。 本規(guī)定適用于本項目所有部門的工作（生產(chǎn)）場所的所有人員。第三篇：施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度匯總[11篇]施工質(zhì)量管理制度1（一） 總則第一條、為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實施《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及相關(guān)法令、法規(guī)，保證建設(shè)工程施工質(zhì)量,加強公司對施工質(zhì)量管理,提高經(jīng)濟效益和社會信譽,特制定本制度。第三條、貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制，堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”工程施工質(zhì)量驗收原則，落實質(zhì)量終身制。各級人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán)。并建立質(zhì)量責(zé)任制考核獎罰制度，對照質(zhì)量獎罰制度嚴(yán)格獎懲。第三條、做好圖紙會審和設(shè)計技術(shù)變更聯(lián)系工作，做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及單位工程綜合質(zhì)量驗收。第四條、公司要嚴(yán)格項目開工審批制度。未經(jīng)審批或?qū)徟缓细袼阶蚤_工的，以違章施工論處。第五條、堅持“三級質(zhì)量檢測制度”，對檢測結(jié)果及時作出記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。第六條、單位工程應(yīng)掛牌施工，接受社會監(jiān)督，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置計量器具，并做好砼、砌筑砂漿的原材料過磅工作。第七條、單位工程各分項工程施工前，必須進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底質(zhì)量要求的內(nèi)容要有針對性，對于采用新結(jié)構(gòu)、新工藝的項目，技術(shù)交底中要詳細(xì)說明，第八條、對技術(shù)素質(zhì)差、工程（產(chǎn)