施工質(zhì)量管理制度匯編(參考版)
2025-04-15 07:08本頁面
【正文】 參考。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動力。六、合理用料、節(jié)約用料、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層后必須同部位翻用模板，不得隨意亂用，亂鋸截，模板一次性配好后不得隨意增配，對模板用釘嚴(yán)格加以控制，回收利用率應(yīng)達(dá)70%以上，各部位的模板用釘應(yīng)明確規(guī)格，不得亂用，扣件回形銷應(yīng)認(rèn)真回收，不得隨意亂扔，回收利用率應(yīng)達(dá)95%以上；七、樓板拆除時間應(yīng)掌握好，拆模不得破壞砼，模板拆一層應(yīng)清理、起釘；八、跟班作業(yè)，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查；九、工完場清，文明施工，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，材料必須按現(xiàn)場平面布置圖歸類碼堆；十、搞好本工種的安全工作；十一、凡班組承包范圍內(nèi)的工作不得重復(fù)開工；十二、對本工程所用的材料和工具用具提前要有計劃；十三、班組所用的所有工具用具及材料都應(yīng)開領(lǐng)料單或借條，限額領(lǐng)料，屬于一次性損耗的用壞后必須交還倉庫；十四、積極配合放線、驗收工作。以身作則，遵章守紀(jì)，督促協(xié)助項目部開好班前例會，表揚(yáng)安全生產(chǎn)的好人好事，制止批評違章做也現(xiàn)象；二、堅持每天班前安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；三、督促并帶領(lǐng)項目管理人員對經(jīng)常使用的用具、設(shè)備、腳手架的牢固程度工作環(huán)境的安全衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題堅決糾正；四、發(fā)現(xiàn)有危及職工安全或可能草成事故的現(xiàn)象，有權(quán)暫停操作，并迅速向項目經(jīng)理或上級報告，以求解決，任何人不得刁難；五、經(jīng)常對項目工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，督促工人遵守安全操作規(guī)程和各種安全生產(chǎn)制度；六、正確使用個人防護(hù)用品，檢查和維護(hù)本項目部的安全設(shè)備，發(fā)現(xiàn)有不安全情況時，及時報告；七、參加事故的分析和研究，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定防止事故的措施；材料員崗位職責(zé)一、貫徹國家和上級頒發(fā)的關(guān)于物資工作的政策、法規(guī)和各種規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守物資紀(jì)律；二、根據(jù)下達(dá)的材料計劃，對各分承包方進(jìn)行調(diào)查、選購，配合公司對主控物資的管理工作；三、根據(jù)現(xiàn)場情況安排采購計劃，組織優(yōu)質(zhì)材料進(jìn)場，并建立合格的分承包方名冊；四、嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的采購計劃進(jìn)行采購、負(fù)責(zé)辦理采購合同書及工地的零星材料的購置；五、注意訂貨選購的材料質(zhì)量是否優(yōu)良,型號規(guī)格是否準(zhǔn)確無誤，價格是否合理，物資動態(tài)和使用去向；六、建立主要物資的月庫收支表的填寫工作并上報公司；七、組織有關(guān)單位作好物資設(shè)備的驗收，供應(yīng)和保管庫存情況等工作；八、完成上級布置的清倉查庫工作；九、積極疏通物資供應(yīng)和運(yùn)輸渠道，參與處理物資供應(yīng)和運(yùn)輸中出現(xiàn)的問題；十、完成單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，配合項目經(jīng)理完善現(xiàn)場管理工作。根據(jù)工程結(jié) 構(gòu)特點，制定各項技術(shù)安全施工方案； 二、認(rèn)真熟悉圖紙，參加設(shè)計交底、圖紙會審及施工方案討論；三、負(fù)責(zé)檢查單位工程測量定位、抄平、放線工作；四、組織學(xué)習(xí)施工圖的施工規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)文件，作好現(xiàn)場 材料檢驗和試驗工作；五、參加組織單位工作施工，制定文明施工措施；六、組織隱蔽工程驗收和分部分項工作質(zhì)量評定；七、負(fù)責(zé)各項技術(shù)資料的整理和上報，資料作到與進(jìn)度同步；質(zhì)檢員崗位職責(zé)一、協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)搞好質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀；二、參與施工組織和圖紙會審工作，對保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施不完善、不妥之處提出改進(jìn)意見；三、參與各級質(zhì)量檢查活動，重要部位檢查、隱蔽驗收工作，以及大內(nèi)工程竣工觀感評分驗收和質(zhì)量回訪、保修工作；四、參與研究施工中的質(zhì)量問題和有關(guān)質(zhì)量會議及事故分析會；五、負(fù)責(zé)檢查對不按規(guī)范組織施工，不按規(guī)范操作，不按標(biāo)準(zhǔn)驗收的行為有權(quán)制止必要時給予處罰；六、有權(quán)建議項目經(jīng)理采用有關(guān)工程質(zhì)量的保證措施。十一、負(fù)責(zé)解決協(xié)調(diào)與分包單位、協(xié)作單位施工配合中的技術(shù)問題、參與質(zhì)量事故處理、負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙修改及變更聯(lián)系；十二、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的簽證、收集和整理并上報公司。七、參與單位工程設(shè)計交底、圖紙會審、并配合或編制單位工程施工組織設(shè)計；八、負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計（施工方案）、技術(shù)安全措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請上級解決。五、加強(qiáng)班組建設(shè)，健全班組民主管理制度，審查班組收入分配，幫助職工節(jié)約生產(chǎn)生活方面的實際困難。三、主持項目日常生產(chǎn)會，研究解決中的實際問題，
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