【正文】 文件的發(fā)放應填寫文件發(fā)放記錄，收件人應簽字確認。接到文件后應進行登記，做好收文標識，按文件要求，擬處理意見，填寫《文件呈（傳）閱單》，呈有關領導、部門人員簽閱批準。如遇檢驗材料不合格，應及時通知物資部門并對不合格材料進行封閉、標識。⒎檢測報告試驗室根據(jù)《來樣/報告發(fā)放登記表》的內(nèi)容，按照試驗規(guī)程的要求，及時檢測及時填寫檢測報告，并及時將檢測報告發(fā)放現(xiàn)場試驗室六份。⒍工程調(diào)度本項目設分部和施工隊兩級工程調(diào)度，做到24小時有人值班。⒋施工隊應于每年十二月二十四日前寫出“年度工程質(zhì)量總結(jié)”上報分部。⒉施工隊實行“月工程質(zhì)量情況報表”上報制度，分部將各施工隊的“工程質(zhì)量情況報表”每季度匯總一次，在分部領導小組例會上通報?？⒐r隨竣工文件移交給業(yè)主，同時保留一份完整的文件記錄存檔。記錄包括基線點、水準點測量驗收記錄、施工斷面測量記錄、各施工工序、項目的檢查記錄、混凝土、鋼材及各種原材料的實驗鑒定記錄、預制構(gòu)件檢查記錄和出廠合格證、隱蔽工程驗收記錄、不合格品記錄、審查和處理結(jié)果記錄、設計變更文件等。⒊本工程中的單位工程準備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄。（5）試驗員負責試驗報告的收集和現(xiàn)場試驗記錄的填寫。（3）安全員負責安全管理資料的編制。 ⒉施工隊基礎技術資料管理制度 （1）施工員負責《施工日志》、《技術復核》、《技術交底》、《隱蔽工程驗收記錄》和“三檢”等資料的填寫。二十四、基礎技術資料管理制度⒈項目基礎技術管理資料主要是指伴隨施工過程同步收集和整理的為編制竣工文件而整理的主要資料。⑹在業(yè)主或其上級主管部門組織的檢查中，對被在檢查發(fā)現(xiàn)問題，給分部乃至中建六局的社會聲譽帶來損害或嚴重損害的，除按規(guī)定處以重罰外，分部還要根據(jù)性質(zhì)情況對施工隊直接責任人進行相應處罰，對施工隊有關直接責任人及班組給予警告直至清除出場的處理，并由分部行文，向其上一級主管部門通報。連續(xù)兩次工程質(zhì)量不達標的施工隊給予紅牌警告。對隱瞞事故者加倍罰款，并追究事故責任單位領導和責任人的責任，其中按損失金額的35%對施工隊隊長和技術負責人進行罰款罰款。⒋事故處罰各施工隊應對工程質(zhì)量負責，對工程質(zhì)量事故承擔直接管理責任，如果發(fā)生等級質(zhì)量事故，除返工或加固處理外，按照中建股份石武客專河南段項目部或工程局的相關措施進行處罰。⒊有下列情形之一者，按隱瞞事故追究施工隊負責人責任。⑸事故發(fā)生單位應如實向調(diào)查組提供事故有關情況。”。報告內(nèi)容應包括：工程項目、發(fā)生時間、地點；簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、經(jīng)濟損失情況、原因的初步分析、采取的應急措施及事故控制情況、處理方案及工作計劃。并向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告。⒉質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理⑴事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即向施工隊負責人報告；施工隊負責人接到報告后，應當于1小時內(nèi)用電話或電傳以最快的速度上報分部；分部立即上報中建股份石武客專河南段項目部及工程局質(zhì)量管理部門。⑶具有下列情形之一者，屬工程質(zhì)量大事故：直接經(jīng)濟損失30萬元及以上，300萬元以下；死亡1人及以上，3人以下；直接導致運營線路發(fā)生行車安全大事故、險性事故或?qū)\輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生較大影響。二十三、質(zhì)量事故報告調(diào)查和處理制度⒈工程質(zhì)量事故等級按照鐵道部[鐵建設[2003]48號]《鐵路建設工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》事故分為特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故，事故劃分標準：⑴具有下列情形之一者，屬工程質(zhì)量特別重大事故：直接經(jīng)濟損失1000萬元及以上；一次死亡10人及以上；直接導致運營線路發(fā)生行車安全特別重大事故或?qū)\輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生重大影響。施工日志要求統(tǒng)一格式。臨設修建；設備安裝調(diào)拭情況和隊伍進場情況；施工用電、用水建設情況；材料檢驗情況；圬工配合比；日完成項目和工程量；日耗材料；1重要工程項目地質(zhì)情況描述；1隱蔽工程和檢驗批驗收結(jié)果；1設計變更情況；1圬工事件強度報告結(jié)果和無損檢測結(jié)果（含第三方試驗室抽檢結(jié)果）；1各工序質(zhì)量安全監(jiān)控、交接過程記錄；1存在問題的處理方案、整改結(jié)果及復查情況；1上級部門檢查和有關技術、質(zhì)量、安全的要求；1天氣、氣溫情況記錄；1發(fā)生自然災害和事故報告、方案、處理情況；其他要求。施工日志以后將進入竣工資料，要求要有具體的時間、人員、機械、方案、施工工藝，檢查到的問題必須要落實，形成封閉環(huán)，上級部門的要求等。二十一、施工日志填寫制度施工日志是施工過程事前控制、事中控制、事后控制最原始、最真實的書面資料，涉及到施工的各個方面，為以后的各種資料提供原始數(shù)據(jù)；施工日志是重要的基礎工作，必須做到標準化、規(guī)范化。⒉有下列情況之一者，不予以驗工。儀器設備由工地試驗檢測組指定專人管理。新購置和在用的計量器具儀器均應進行檢定，取得合格證書后投入使用。十八、實行關鍵工序旁站跟蹤檢查制度為了確保關鍵工序的施工質(zhì)量，在各施工隊總工程師的領導下，各級技術人員對關鍵工序?qū)嵤┡哉靖櫃z查，及時處理有關問題，并在施工記錄上簽字。嚴把工序質(zhì)量關，上道工序未經(jīng)驗收合格不得進行下道工序的施工。十七、實行工序自檢的“三檢”制度為了保證中建股份石武客專河南段項目部二分部工程質(zhì)量,建立工序質(zhì)量控制標準,建立工序檢驗制度：實行自檢、互檢和交接檢驗的三檢制度，上道工序不合格，下道工序不能進行，嚴格工藝工序控制制度?！叭摹奔矗哼M度、工作量、計量支付服從工程質(zhì)量。十六、實行“五不施工”、“三不交接”、“三服從”、“一個堅持”制度“五不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量樁和資料未經(jīng)換手復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查簽證不施工。各種培訓結(jié)束后，采取考試、考核、取證等程序，通過后由工程局簽發(fā)培訓證，堅持持證上崗。⑵是對各種培訓活動作好培訓記錄，并填寫《培訓記錄》。對分部職工教育培訓工作進行管理和指導，根據(jù)各公司培訓計劃，收集有關培訓信息,抽查培訓資料，考核培訓效果，驗證培訓質(zhì)量。通過對涉及質(zhì)量等方面工作的人員進行培訓，使其了解到其職責和作用以及能力意識等要求，確保達到相應的崗位標準和要求。分部堅持進行施工質(zhì)量驗收標準的培訓制度，每月培訓兩次，每次2學時，主要針對各施工隊隊長、總工、專業(yè)工程師及隊技術負責人，；施工隊堅持進行每月四次，每次2學時，主要分區(qū)針對各隊所有的的技術、測量、試驗、質(zhì)檢、安檢、領工員及工長進行質(zhì)量觀念的教育、培訓。鐵路客運專線建設標準和技術要求要比一般鐵路要高的多，特別是實現(xiàn)建設國際一流客運專線的目標，更需要建設各方充分做好技術和管理方面的準備，施工質(zhì)量驗收標準是保證工程施工質(zhì)量的強制性標準，作業(yè)人員必須全面理解和掌握，并要加強培訓和考核，持證上崗。施工過程中，結(jié)合不同的工序及出現(xiàn)的問題進行有針對性的培訓，同時開展廣泛的QC小組活動，增強職工全員參與管理的積極性，使參建職工人人重視質(zhì)量，人人