建筑企業(yè)材料管理制度(編輯修改稿)
2025-03-08 22:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 做好 現(xiàn)場 使用 材料 的預測工作，及早做出堆放場地的規(guī)劃 和 裝卸人員或設施的安排部署。 ⑶ 要求審閱項目部 編制材料計劃， 力求了解計劃所 包含的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題要及時反映到計劃編制人。 ⑷負責組織材料進場后的驗收工作。 ⑸監(jiān)督、檢查、指導施工班組合理使用材料 ，要求不定期地巡工作面， 發(fā)現(xiàn)浪費，亂用，損壞等問題要當場 糾正，情況嚴重者要拍照取證并及時通告項目部主管。 （ 6） 認真做好材料入庫驗收、登記、保管、保養(yǎng)、發(fā)放工作。 （ 7） 負責搜集材料質(zhì)保證明資料，及時傳遞給項目部資料員。 （ 8） 負責審核材料原始記錄、 憑證、 臺賬、報表。 （ 9） 做好材料定期盤點和工程竣工后剩余材料的回收工作。 （ 10） 負責本項目材料供方供應工作的考核和評價。 （ 11） 負責提供材 料在施工現(xiàn)場消耗全過程的成本核算資料。 （ 12） 填寫材料收發(fā)的原始記錄，建立健全材料各種臺賬，負責進場料具的統(tǒng)計工作，按上級要求 編報材料報表。 （ 13） 做好材料的修舊利廢工作。 （ 14）根據(jù)實際情況，有權 采取必要的措施， 確保進場材料的安全 ， 做好現(xiàn)場材料的防火、 防潮 防盜等工作。 （ 15）參與項目部的日常管理工作。 6 （ 16）對外協(xié)項目的進場材料要求進行登記 ，退場材料必須驗證后放行。 第三章 材料計劃管理 項目部在項目中標后 七 天 內(nèi) 或開工前 七 天提出 單位工程 大宗材料概算 計劃 及采購招標申請 ， 在工程開工后一月內(nèi)提 出單位工程材料需用總 (預算 )計劃，每月 28日前 提出 次月的月度需用計劃。 大宗 重要 材料采購 計劃 應包括 擬采購招標項目的工程概況（工程名稱、地點、建筑面積、結構類 型、開竣工時間）、材料的品牌（含備選品牌）、 品種、規(guī)格、 數(shù)量及材質(zhì)要求 等內(nèi)容 。 施工材料需用計劃由項目部施工部門根據(jù)施工組織設計（方案）編制，分管總經(jīng)理審批、材料部門按計劃限量供應。 物資管理所需要的材料 、 工護具的需用計劃，由物資部 編制， 報 分管總經(jīng)理審批 后，物資部方可采購 。 材料需用 量如超 計劃 (預算 )， 項目部 應 分析 原因 進行 責任 處理 后 增 補 計劃 ， 報 分管 總經(jīng)理 批 準 。 采購 計劃 、加工計劃 由 物資部 根據(jù)經(jīng)審批的材料需用 計劃 、 施工進度 計劃 及庫存 等 情況 編制 ，報項目經(jīng)理審批 。 材料 計劃應清楚寫明所需 材料 名稱、規(guī)格型號、 計量單位、 數(shù)量、質(zhì)量標準、環(huán)境和職業(yè)建康安全管理要求、需用時間，做到 準確、及時。 由于工程變更使原計劃不能滿足工程需要時，計劃人員必須在材料采購前進行計劃的更改 ，并及時通知物資部 。 物資部應 隨時掌握計劃完成 的動態(tài) 情況 ，避免超儲積壓或者停工待料 。 物資部 應將各類計劃分類整理，填寫編號， 裝訂成冊， 妥善保管 。 第 四 章 材料采購管理 材料分類 ４ . 按 采購材料 的 所占的價值比列和 重要程度 ， 分 為 重要材料（ A類）、一般材料（ B類）、輔助材料（ C類）三類。 大致分類如下 ：（ 詳見附圖 二 ，注： 各個工程項目有不同的類別 劃分 ） 7 ⑴ A 類材料，即 數(shù) 量很 少而價值很高的 材料。 主要包括： 鋼材、木材、水泥、電器設備 等。 ⑵ B 類材料 , 即 一般性材料。 主要包括：墻地磚、 石材、涂料、電器開關、模板、電線電纜、配電箱、架管、扣件、安全防護用品、危險化學品 等 。 ⑶ C 類材料，即數(shù)量很多而價值很低的 材料。 主要包括： 五金、化工、日用雜品、 工 護 具、低值易耗品等 。 按同一品種材料數(shù)量分為大宗材料 和零星材料兩類。 ⑴ 大宗材料： 指采購量大、單位價 值 高、占工程成本較大的材料，主要包括 A 類 和部分 B 類 材料。 ⑵ 零星材料：指大宗材料以外的材料，主要包括 C 類和部分 B 類材料。 管轄 權限
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