【總結(jié)】工程材料(設(shè)備)管理制度第一條目的為了保證項目所有工程采購和使用的材料(設(shè)備)質(zhì)量、性能、等各方面符合國家及地方規(guī)范、職業(yè)健康安全和環(huán)保的要求,并滿足工程建設(shè)、管理的需要且與合同及招標(biāo)文件所約定的品牌、規(guī)格、型號一致,確保工程質(zhì)量,特制定本制度。?本制度適用項目所包含的所有建設(shè)工程,適用于甲供材料和其它乙方自供需要確認(rèn)質(zhì)量的工程材料。第二條管理原則(1)各種需進(jìn)場檢驗材
2025-04-12 02:59
【總結(jié)】施工組織設(shè)計審批管理制度第一章總則第一條施工組織設(shè)計是組織施工的總體計劃布置,是指導(dǎo)其施工全過程中各項施工活動的管理、技術(shù)的綜合性文件。施工組織設(shè)計的編制正確與否,將是直接影響工程項目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全控制四大目標(biāo)能否順利實現(xiàn),對充分發(fā)揮施工企業(yè)的優(yōu)勢,合理組織施工,科學(xué)管理,盡力采用施工新技術(shù),有效地利用人力、物力,安排好空間和時
2024-11-13 10:10
【總結(jié)】....工程項目成本管理制度第1章成本控制1總則為了增強(qiáng)成本控制力度,降低公司成本費用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗、教訓(xùn),使管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的道路,最大限度的發(fā)
2025-04-17 04:20
【總結(jié)】n更多資料請訪問.(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?...../Shop/《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座...../
2025-04-12 11:08
【總結(jié)】完美WORD格式工程項目管理制度匯編1、質(zhì)量目標(biāo)管理制度2、文件管理制度3、檔案管理規(guī)章制度4、員工績效考核制度5、人力資源管理制度6、施工機(jī)械管理制度7、投標(biāo)及合同管理制度8、建筑材料及構(gòu)配件管理制度9、分包管理制度10
2025-04-12 03:07
【總結(jié)】一、總則..............................................................2二、項目部管理人員崗位責(zé)任............................................31.項目經(jīng)理崗位責(zé)任................................................32.工程師
【總結(jié)】129/130工程管理制度文件編號:分發(fā)編號:版本號:A受控狀態(tài):編制:審核:批準(zhǔn):目錄第一篇季節(jié)性施工措施第二篇文明施工作業(yè)指導(dǎo)書第三篇工程防護(hù)
2025-04-12 03:01
【總結(jié)】工程項目管理制度第一節(jié)、前言公司對所承攬的工程項目的管理實行由工程部統(tǒng)一管理項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,對工程項目進(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。工程項目管理的目的是降低工程成本,求得工期、質(zhì)量、成本的和諧統(tǒng)一。工程項目的管理是:在以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上合理組織項目的實施過程,保證綜合協(xié)調(diào)施工,按期、保質(zhì)、安全、低成本的完成工程任務(wù)。第二節(jié)、公司對工程項目的管理公司
【總結(jié)】31/31XXX工程項目技術(shù)管理制度編制:審批:XXX公司XX工程項目部XXXX年XX月XXX工程項目質(zhì)量管理制度編制:審批:XXXX公司XX工程項目部XXXX年XX月XXX工程項目安全管理制度
2025-04-12 02:52
【總結(jié)】工程項目安全管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:安全管理制度一、安全目標(biāo)管理制度為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主,安全第一”的方針,進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作,控制和減少傷亡事故,促進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。根據(jù)上級主管部門下達(dá)的安全生
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632總則第一條為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,滿足社會各界的需求,搞好基本建設(shè),不斷提高投資效益,為在現(xiàn)行的管理體制下,加強(qiáng)基本建設(shè)管理,理順與各部門的關(guān)系,特制定本細(xì)則。第二條基本建設(shè)管理是指在基本建設(shè)全過程中各個環(huán)節(jié)的綜合管理工作,具體包括基建規(guī)劃、計劃、財務(wù)物資、設(shè)計、
2024-07-22 08:58
【總結(jié)】工程項目管理制度范例-----------------------作者:-----------------------日期:1目的本辦法規(guī)定了工程項目的管理過程及管理辦法,保證項目實施的質(zhì)量。2適用范圍本辦法適用于公司工程項目的實施及參與項目實施控制的部門和人員。3術(shù)語和定義本辦法采用GB/T19000:200
【總結(jié)】1工程項目管理制度第一章總則第一條為規(guī)范工程項目施工現(xiàn)場管理,搞好項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制,促進(jìn)項目施工有序進(jìn)行,確保建設(shè)項目的順利完成,制定本制度。第二條本制度適用于公司所有項目部、相關(guān)部門及施工現(xiàn)場的施工單位、監(jiān)理單位。第二章項目部的管理第三條項目部的組織架構(gòu)、人員配備
2024-08-27 13:33
【總結(jié)】裝飾工程項目管理制度總則1、工程項目部屬公司直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項職能,為提高建筑裝飾工程施工項目管理水平,促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,在確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制定實施本制度。2、本規(guī)章制度是規(guī)范建筑裝飾工程施工項目管理行為、明確項目部各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評
2025-04-12 08:29
【總結(jié)】工程項目成本管理制度第一章合同目標(biāo)成本任務(wù)書制定工程項目合同目標(biāo)成本的分析和確定是項目成本控制和管理的首要環(huán)節(jié)。通過對合同目標(biāo)成本的分析,可以預(yù)測經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和預(yù)期利潤,預(yù)估盈虧平衡點。在保證工程質(zhì)量的前提下,追求實現(xiàn)利潤最大化或最大限度地減少合同項目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險,提高DEC的綜合經(jīng)濟(jì)效益。1.成本的構(gòu)成1)直接成本:是指構(gòu)成工程項目實體的費用。包括工程項目設(shè)計費、施工分包費
2024-08-15 09:17