【文章內(nèi)容簡介】 ） 工 程 用 料 單 工程名稱： 用料單 字第 號 會計編號： 年 月 日 第 頁共 頁 材料規(guī)格及名稱 單位 數(shù)量 中 價 復(fù) 價 備 注 財務(wù)部經(jīng)理 課長 經(jīng)辦人 營建部經(jīng)理 工程師 業(yè)務(wù)員 （附表四） 工程請款單 工程名稱： 計價日期： 第 頁 項 目 計 價 金 額 核 定 金 額 （ 1） 合 約 總 額 （ 2） 截止本 期全部計價 （ 3） 減除 %保留數(shù) （ 4） 截止本期應(yīng)領(lǐng)金額（ 3） （ 3） （ 5） 以前各期已領(lǐng)金額 （ 6） （ 7） （ 8） （ 9） 本期實領(lǐng)金額（ 4） （ 5） 請 款 憑 證 附記 承包廠商 辦理 財務(wù)部 營建部 土辦工程師 工務(wù)組 監(jiān)工 冶金股份有限公司 式 份 （附表五） 工 程 退 料 單 工程名稱： 材料單 字第 號 會計編號： 年 月 日 第 頁共 頁 材料規(guī)格及名稱 單 位 數(shù)量 進貨價 復(fù)價 退料價 復(fù)價 折耗價 復(fù)價 業(yè)務(wù)員 工程師 營建部經(jīng)理 經(jīng)辦人 人 課長 財務(wù)部經(jīng)理 （附表七） 工程假決算表 工程名稱： 開工日期： 年 月 日 會計編號 竣工日期： 年 月 日 項次 項次 假決算 備注 項目 金額 項目 金額 合計 合計 盈或虧 會 計 工程師 主 辦 經(jīng) 理 營建部 會 計 ■ 長 經(jīng) 理 財務(wù)部 （附表六） 工 程 旬 報 表 工程名稱： 業(yè)主： 地 點： 工程編號： 年 月 日 至 年 月 日 工 別 出工人數(shù) 進場材料使用情形 本旬 前期 累計 小工 名稱 單位 本旬入場 前期入場 累計 本旬用料 前期用料 累計 鐵工 水泥 包 木工 鍋筋 T 泥水工 角鐵 T 機械工 馬踏板 T 水電工 H 型鋼 T 合計 氣候 日期 完成百分數(shù) 上午 以前 本期 累計 下午 % % % 主要工程進度 項目 名 稱 單位 預(yù) 定 本旬完成 累計 備 注 天數(shù) 數(shù)量 天數(shù) 數(shù)量 天數(shù) 數(shù)量 1 2 3 4 5 記述 主管： 復(fù)核： 制表： 工程決算 第一條 施工單位在工程竣工前應(yīng)將竣工資料與工程決算資料一并報至工程部相關(guān)管理人員，工程決算同屬工程驗收范圍，工程管理人員、室領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對工程決算認真審查，核對工程量，勞力預(yù)算和材料消耗及工余料、拆舊料等情況并辦理簽字手續(xù)。在審查過程中，應(yīng)堅 第二條 審計部在收到工程決算 10 天內(nèi) 應(yīng)按照上級有關(guān)文件的規(guī)定，結(jié)合公司的規(guī)章及結(jié)算方式進行審查，發(fā)現(xiàn)問題及時與工程部門聯(lián)系，做到基建開支合理、準確。審查后的工 第三條 固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移工作由公司財務(wù)部負責在一個月內(nèi)盡早辦理。 工程勘查設(shè)計 第一條 設(shè)計是整個工程建設(shè)的靈魂，設(shè)計文件是安排建設(shè)項目和組織施工的重要依據(jù)。要認真貫徹勤儉辦企業(yè)和努力提高投資效益的方針，要站在公證的立場上，堅持設(shè)計的科學性、經(jīng)濟性和合理性，要切實處理好需要與可能、長期與近期、全局與局部、主體與輔助、技術(shù)及效益 第二條 土建工程、主局交換設(shè)備安裝工程、電力及較大規(guī)模的線路工程可分為初步設(shè)計與施工圖設(shè)計兩個階段。模塊局的交換工程、傳輸、小型電力及一般的管線工程可采用一 第三條 設(shè)計的規(guī)范和內(nèi)容要根據(jù)下達的設(shè)計任務(wù)書進行，如有變更，需經(jīng)過下達設(shè)計 在編制設(shè)計文件之前，應(yīng)先進行工程勘查，注重深入細致的實際調(diào)查，真正的把機與線，主干與配線配套情況摸清楚，收集必要的資料和業(yè)務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)，對重大方案應(yīng)進行技術(shù)、經(jīng)濟分析和論證，進行各方案比較 第四條 勘查設(shè)計應(yīng)嚴格按《基本建設(shè)工程設(shè)計文件編制和審批辦法》及相關(guān)的設(shè)計規(guī)范、技術(shù)標準、各類定額，并結(jié)合公司根據(jù)實際情況而制定的“管線工程八五設(shè)計原則”執(zhí)行。真正做到科學性、經(jīng)濟性和合理性，指導(dǎo)工程施工，設(shè)計中未經(jīng)鑒定或正在試驗以及尚待開發(fā)的產(chǎn)品，技術(shù)尚未過關(guān)的產(chǎn)品一律不得使用。其質(zhì)量責任應(yīng)按《工程建設(shè)質(zhì)量管理辦 第五條 設(shè)計概預(yù)算應(yīng)具有一定的準確性，真正起到控制投資的作用，做到固定資產(chǎn)相對準確，設(shè)計時嚴格執(zhí)行部頒的勞力預(yù)算定額標準、費率標準及相關(guān)材料價格。設(shè)計概 預(yù)算中應(yīng)包括各類技術(shù)人員、車輛、儀器、儀表、培訓費、開辦費，工程竣工后應(yīng)向維護部門移 第六條 承擔工程設(shè)計的單位必須具有部、省或市建設(shè)局頒發(fā)的設(shè)計等級證書，設(shè)計人員應(yīng)持有國家或部頒發(fā)的設(shè)計概預(yù)算編制或?qū)徍俗C書，并在設(shè)計文件的封二上標明設(shè)計證書編號。嚴禁無證單位承擔工程設(shè)計，嚴格控制有證單位超越自身等級范圍承擔工程設(shè)計內(nèi)容。 外來設(shè)計單位所承擔工程設(shè)計一律應(yīng)簽訂設(shè)計合同，設(shè)計合同的內(nèi)容應(yīng)符合《建設(shè)工程 第七條 設(shè)計文件的概、預(yù)算及圖紙應(yīng)盡量采用先進工藝，向電腦化、標準化、通用化 設(shè)計文件份數(shù)為全套設(shè)計 10 份，預(yù)算及器材表各 2 份，報建圖紙 2 份，共 12 第八條 設(shè)計管理：凡基建項目或技改項目及由用戶承擔投資的樓內(nèi)管線等工程，無論工程量大小，一律由工程部統(tǒng)籌管理。各分公司因放號進度要求，急需承擔的零星工程設(shè)計亦應(yīng)有工程部下達的設(shè)計通知書后方可進行，嚴禁自行或自行委托設(shè)計。對違反上述規(guī)定或無工程部委托書的工程設(shè)計，其設(shè)計費用公司審計部不予審計，財務(wù)部門不予付款，不預(yù)提 各分公司提供轄區(qū)內(nèi)原始 資料、用戶需要情況，配合現(xiàn)場查勘，參與設(shè)計方案，設(shè)計圖 第九條 對交換設(shè)備的新建、擴建、土建工藝、土建擴初設(shè)計及施工圖設(shè)計、大型動力、傳輸、 200 萬元以上投資的管線工程設(shè)計以及外來設(shè)計單位 (無論工程大小 )均應(yīng)組織相關(guān)部門及技術(shù)人員對設(shè)計圖紙進行會審。對于 200 萬元以下的管線工程、小型電力、傳輸?shù)裙こ? 工程看寮人員服務(wù)準則 第一條 看寮人員應(yīng)恪遵工地主任、工程管理 員及材料管理員的指揮，巡視工地，認真 第二條 第三條 1. (如廢鐵、木材、紅磚、砂石等 )使卡車及行人通行無阻。 3. 4. 第四條 ，負責看管工地所有設(shè)備、工程用材及各種帳簿、文 于下班時向工地主任或材料管理人員請示儲放地點， 第五條 看寮人員于辦公時間不得擅離職守，如有急事需外出時應(yīng)先登記于外出簿，經(jīng)工地主任核準后始得離開，私事不得超過一小時，倘若超過一小時，工地主任應(yīng)另派人代替。 第六條 看寮人員在不影響公務(wù)范圍內(nèi)，每月日間休假一天，事前應(yīng)經(jīng)工地主任轉(zhuǎn)呈人 第七條 看寮人員應(yīng)善盡職責，看管材料倘有發(fā)現(xiàn)盜竊而經(jīng)擒獲者，得由主任簽呈核準發(fā)放獎金以示獎 第八條 看寮人員在辦公室禁止酗酒及其他干擾秩序妨礙公益等情形，違者從嚴議處。 第九條 第十條 看寮人員服務(wù)成績優(yōu)良者，依公司需要于工地結(jié)束后可轉(zhuǎn)調(diào)其他工地繼續(xù)服務(wù)， 第十一條 工程結(jié)束后倘看寮人員不予繼續(xù)雇用時，其服務(wù)滿六個月以上者需支給遣散 1. ，以后增滿一年加發(fā)半 個月薪資，但最高以10 第十二條 看寮人員離職后再被雇用時其服務(wù)年資得以往年資合并計算，在最后一次遣 第十三條 1. 2. 3. 第十四條 看寮人員服務(wù)滿一年以上，于離職前一年內(nèi)曾受懲誡者，得依下列情形扣發(fā) 1/9 1/3 3. 第十五條 本準則經(jīng)總經(jīng)理核 定后實施，修改時亦同。 工程客戶變更工程處理準則 第一條 第二條 客戶申請變更工程的范圍以內(nèi)部隔間為限，以不影響外觀及結(jié)構(gòu)為原則，但不 第三條 客戶變更事件原則上在買賣契約書所添附隔間裝修變更期限內(nèi)以一次為限。期限內(nèi)由設(shè)計科主辦人員負責辦理，期限外如客戶堅持要求變更時，由業(yè)務(wù)科盡可能說服客戶 第四條 公司內(nèi)接受變更條件，主辦人員應(yīng)自備理客戶變更之日起 一周內(nèi)將估價單及設(shè)計圖送達業(yè)務(wù)科，由業(yè)務(wù)一科整理送達客戶簽章后分送工地、供應(yīng)科、工程管理科，再由業(yè) 第五條 工地接受變更條件，須經(jīng)客戶簽章及注明日期后三天內(nèi)將估價單及設(shè)計圖送回公司 (如估價單無客戶簽章者，不得送回公司，亦不得徑行變更 ) 第六條 自提出申請使用執(zhí)照之日起不論公司或工地皆不得再接受客戶變更工程為原 第七條 變更工程以不減少買賣總價為原則，倘變更扣減較變更追加金額為多時概不退還。但在買賣契約書中無訂立“倘變更工 第八條 供應(yīng)科于每月 5 日前將報價單送達設(shè)計科，再由設(shè)計科分析后經(jīng)主管協(xié)理核定，于每月 10 日前將統(tǒng)一單價表送達工地，爾后受理變更工程、追加、扣減均依同一單價行之， 第九條 變更工程款的計算以變更增加項目扣減變更減少項目后的余款，加收 10%“稅 第十條 第十一條 (一 ) ，由所主管負責審定簽字后送 2. ，以主要的工藝設(shè)計室為主體設(shè)計單位，負責相互之間的 (二 )一般工程設(shè)計均由承辦設(shè)計室選派設(shè)計負責人，設(shè)計負責人在室主管領(lǐng)導(dǎo)下承擔該項工程的全部設(shè)計管理任務(wù)； 對設(shè)計質(zhì)量、進度及各單項設(shè)計間的組織協(xié)調(diào)等全面負責，對各單項工程之間的銜接、協(xié)調(diào)和總體方案質(zhì)量負主要責任，并負責編寫總說明，匯編總概算。 較大的綜合工程，查勘前作出查勘提綱，回來后舉行匯報會，明確方案，溝通專業(yè)間關(guān)系，確定完成設(shè)計日期。 工程施工管理細則 為工程施工管理的規(guī)范化，針對工程施工的各個階段，制定本管理細則，作為對工程管 (一 )每個工程在設(shè)計文件、施工文件齊備條件下，由 工程部組織設(shè)計部門、審計部和相 (二 )由工程管理室的項目負責人起草工程任務(wù)書，任務(wù)書要說明工程內(nèi)容，進場時間和要求 (三 ) (四 )設(shè)備進場，由工程部調(diào)度，開箱驗貨必須由工程部代表、安裝和調(diào)試施工單位代表 (五 ) (六 )施