【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ） 工 程 用 料 單 工程名稱(chēng)： 用料單 字第 號(hào) 會(huì)計(jì)編號(hào)： 年 月 日 第 頁(yè)共 頁(yè) 材料規(guī)格及名稱(chēng) 單位 數(shù)量 中 價(jià) 復(fù) 價(jià) 備 注 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 課長(zhǎng) 經(jīng)辦人 營(yíng)建部經(jīng)理 工程師 業(yè)務(wù)員 （附表四） 工程請(qǐng)款單 工程名稱(chēng)： 計(jì)價(jià)日期： 第 頁(yè) 項(xiàng) 目 計(jì) 價(jià) 金 額 核 定 金 額 （ 1） 合 約 總 額 （ 2） 截止本 期全部計(jì)價(jià) （ 3） 減除 %保留數(shù) （ 4） 截止本期應(yīng)領(lǐng)金額（ 3） （ 3） （ 5） 以前各期已領(lǐng)金額 （ 6） （ 7） （ 8） （ 9） 本期實(shí)領(lǐng)金額（ 4） （ 5） 請(qǐng) 款 憑 證 附記 承包廠商 辦理 財(cái)務(wù)部 營(yíng)建部 土辦工程師 工務(wù)組 監(jiān)工 冶金股份有限公司 式 份 （附表五） 工 程 退 料 單 工程名稱(chēng)： 材料單 字第 號(hào) 會(huì)計(jì)編號(hào)： 年 月 日 第 頁(yè)共 頁(yè) 材料規(guī)格及名稱(chēng) 單 位 數(shù)量 進(jìn)貨價(jià) 復(fù)價(jià) 退料價(jià) 復(fù)價(jià) 折耗價(jià) 復(fù)價(jià) 業(yè)務(wù)員 工程師 營(yíng)建部經(jīng)理 經(jīng)辦人 人 課長(zhǎng) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 （附表七） 工程假?zèng)Q算表 工程名稱(chēng)： 開(kāi)工日期： 年 月 日 會(huì)計(jì)編號(hào) 竣工日期： 年 月 日 項(xiàng)次 項(xiàng)次 假?zèng)Q算 備注 項(xiàng)目 金額 項(xiàng)目 金額 合計(jì) 合計(jì) 盈或虧 會(huì) 計(jì) 工程師 主 辦 經(jīng) 理 營(yíng)建部 會(huì) 計(jì) ■ 長(zhǎng) 經(jīng) 理 財(cái)務(wù)部 （附表六） 工 程 旬 報(bào) 表 工程名稱(chēng)： 業(yè)主： 地 點(diǎn)： 工程編號(hào)： 年 月 日 至 年 月 日 工 別 出工人數(shù) 進(jìn)場(chǎng)材料使用情形 本旬 前期 累計(jì) 小工 名稱(chēng) 單位 本旬入場(chǎng) 前期入場(chǎng) 累計(jì) 本旬用料 前期用料 累計(jì) 鐵工 水泥 包 木工 鍋筋 T 泥水工 角鐵 T 機(jī)械工 馬踏板 T 水電工 H 型鋼 T 合計(jì) 氣候 日期 完成百分?jǐn)?shù) 上午 以前 本期 累計(jì) 下午 % % % 主要工程進(jìn)度 項(xiàng)目 名 稱(chēng) 單位 預(yù) 定 本旬完成 累計(jì) 備 注 天數(shù) 數(shù)量 天數(shù) 數(shù)量 天數(shù) 數(shù)量 1 2 3 4 5 記述 主管： 復(fù)核： 制表： 工程決算 第一條 施工單位在工程竣工前應(yīng)將竣工資料與工程決算資料一并報(bào)至工程部相關(guān)管理人員，工程決算同屬工程驗(yàn)收范圍，工程管理人員、室領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)工程決算認(rèn)真審查，核對(duì)工程量，勞力預(yù)算和材料消耗及工余料、拆舊料等情況并辦理簽字手續(xù)。在審查過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān) 第二條 審計(jì)部在收到工程決算 10 天內(nèi) 應(yīng)按照上級(jí)有關(guān)文件的規(guī)定，結(jié)合公司的規(guī)章及結(jié)算方式進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與工程部門(mén)聯(lián)系，做到基建開(kāi)支合理、準(zhǔn)確。審查后的工 第三條 固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移工作由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)在一個(gè)月內(nèi)盡早辦理。 工程勘查設(shè)計(jì) 第一條 設(shè)計(jì)是整個(gè)工程建設(shè)的靈魂，設(shè)計(jì)文件是安排建設(shè)項(xiàng)目和組織施工的重要依據(jù)。要認(rèn)真貫徹勤儉辦企業(yè)和努力提高投資效益的方針，要站在公證的立場(chǎng)上，堅(jiān)持設(shè)計(jì)的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性和合理性，要切實(shí)處理好需要與可能、長(zhǎng)期與近期、全局與局部、主體與輔助、技術(shù)及效益 第二條 土建工程、主局交換設(shè)備安裝工程、電力及較大規(guī)模的線路工程可分為初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段。模塊局的交換工程、傳輸、小型電力及一般的管線工程可采用一 第三條 設(shè)計(jì)的規(guī)范和內(nèi)容要根據(jù)下達(dá)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)進(jìn)行，如有變更，需經(jīng)過(guò)下達(dá)設(shè)計(jì) 在編制設(shè)計(jì)文件之前，應(yīng)先進(jìn)行工程勘查，注重深入細(xì)致的實(shí)際調(diào)查，真正的把機(jī)與線，主干與配線配套情況摸清楚，收集必要的資料和業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，對(duì)重大方案應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析和論證，進(jìn)行各方案比較 第四條 勘查設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格按《基本建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件編制和審批辦法》及相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各類(lèi)定額，并結(jié)合公司根據(jù)實(shí)際情況而制定的“管線工程八五設(shè)計(jì)原則”執(zhí)行。真正做到科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性和合理性，指導(dǎo)工程施工，設(shè)計(jì)中未經(jīng)鑒定或正在試驗(yàn)以及尚待開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，技術(shù)尚未過(guò)關(guān)的產(chǎn)品一律不得使用。其質(zhì)量責(zé)任應(yīng)按《工程建設(shè)質(zhì)量管理辦 第五條 設(shè)計(jì)概預(yù)算應(yīng)具有一定的準(zhǔn)確性，真正起到控制投資的作用，做到固定資產(chǎn)相對(duì)準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行部頒的勞力預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)材料價(jià)格。設(shè)計(jì)概 預(yù)算中應(yīng)包括各類(lèi)技術(shù)人員、車(chē)輛、儀器、儀表、培訓(xùn)費(fèi)、開(kāi)辦費(fèi)，工程竣工后應(yīng)向維護(hù)部門(mén)移 第六條 承擔(dān)工程設(shè)計(jì)的單位必須具有部、省或市建設(shè)局頒發(fā)的設(shè)計(jì)等級(jí)證書(shū)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)持有國(guó)家或部頒發(fā)的設(shè)計(jì)概預(yù)算編制或?qū)徍俗C書(shū)，并在設(shè)計(jì)文件的封二上標(biāo)明設(shè)計(jì)證書(shū)編號(hào)。嚴(yán)禁無(wú)證單位承擔(dān)工程設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制有證單位超越自身等級(jí)范圍承擔(dān)工程設(shè)計(jì)內(nèi)容。 外來(lái)設(shè)計(jì)單位所承擔(dān)工程設(shè)計(jì)一律應(yīng)簽訂設(shè)計(jì)合同，設(shè)計(jì)合同的內(nèi)容應(yīng)符合《建設(shè)工程 第七條 設(shè)計(jì)文件的概、預(yù)算及圖紙應(yīng)盡量采用先進(jìn)工藝，向電腦化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化 設(shè)計(jì)文件份數(shù)為全套設(shè)計(jì) 10 份，預(yù)算及器材表各 2 份，報(bào)建圖紙 2 份，共 12 第八條 設(shè)計(jì)管理：凡基建項(xiàng)目或技改項(xiàng)目及由用戶承擔(dān)投資的樓內(nèi)管線等工程，無(wú)論工程量大小，一律由工程部統(tǒng)籌管理。各分公司因放號(hào)進(jìn)度要求，急需承擔(dān)的零星工程設(shè)計(jì)亦應(yīng)有工程部下達(dá)的設(shè)計(jì)通知書(shū)后方可進(jìn)行，嚴(yán)禁自行或自行委托設(shè)計(jì)。對(duì)違反上述規(guī)定或無(wú)工程部委托書(shū)的工程設(shè)計(jì)，其設(shè)計(jì)費(fèi)用公司審計(jì)部不予審計(jì)，財(cái)務(wù)部門(mén)不予付款，不預(yù)提 各分公司提供轄區(qū)內(nèi)原始 資料、用戶需要情況，配合現(xiàn)場(chǎng)查勘，參與設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)圖 第九條 對(duì)交換設(shè)備的新建、擴(kuò)建、土建工藝、土建擴(kuò)初設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)、大型動(dòng)力、傳輸、 200 萬(wàn)元以上投資的管線工程設(shè)計(jì)以及外來(lái)設(shè)計(jì)單位 (無(wú)論工程大小 )均應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)及技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審。對(duì)于 200 萬(wàn)元以下的管線工程、小型電力、傳輸?shù)裙こ? 工程看寮人員服務(wù)準(zhǔn)則 第一條 看寮人員應(yīng)恪遵工地主任、工程管理 員及材料管理員的指揮，巡視工地，認(rèn)真 第二條 第三條 1. (如廢鐵、木材、紅磚、砂石等 )使卡車(chē)及行人通行無(wú)阻。 3. 4. 第四條 ，負(fù)責(zé)看管工地所有設(shè)備、工程用材及各種帳簿、文 于下班時(shí)向工地主任或材料管理人員請(qǐng)示儲(chǔ)放地點(diǎn)， 第五條 看寮人員于辦公時(shí)間不得擅離職守，如有急事需外出時(shí)應(yīng)先登記于外出簿，經(jīng)工地主任核準(zhǔn)后始得離開(kāi)，私事不得超過(guò)一小時(shí)，倘若超過(guò)一小時(shí)，工地主任應(yīng)另派人代替。 第六條 看寮人員在不影響公務(wù)范圍內(nèi)，每月日間休假一天，事前應(yīng)經(jīng)工地主任轉(zhuǎn)呈人 第七條 看寮人員應(yīng)善盡職責(zé)，看管材料倘有發(fā)現(xiàn)盜竊而經(jīng)擒獲者，得由主任簽呈核準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng)金以示獎(jiǎng) 第八條 看寮人員在辦公室禁止酗酒及其他干擾秩序妨礙公益等情形，違者從嚴(yán)議處。 第九條 第十條 看寮人員服務(wù)成績(jī)優(yōu)良者，依公司需要于工地結(jié)束后可轉(zhuǎn)調(diào)其他工地繼續(xù)服務(wù)， 第十一條 工程結(jié)束后倘看寮人員不予繼續(xù)雇用時(shí)，其服務(wù)滿六個(gè)月以上者需支給遣散 1. ，以后增滿一年加發(fā)半 個(gè)月薪資，但最高以10 第十二條 看寮人員離職后再被雇用時(shí)其服務(wù)年資得以往年資合并計(jì)算，在最后一次遣 第十三條 1. 2. 3. 第十四條 看寮人員服務(wù)滿一年以上，于離職前一年內(nèi)曾受懲誡者，得依下列情形扣發(fā) 1/9 1/3 3. 第十五條 本準(zhǔn)則經(jīng)總經(jīng)理核 定后實(shí)施，修改時(shí)亦同。 工程客戶變更工程處理準(zhǔn)則 第一條 第二條 客戶申請(qǐng)變更工程的范圍以內(nèi)部隔間為限，以不影響外觀及結(jié)構(gòu)為原則，但不 第三條 客戶變更事件原則上在買(mǎi)賣(mài)契約書(shū)所添附隔間裝修變更期限內(nèi)以一次為限。期限內(nèi)由設(shè)計(jì)科主辦人員負(fù)責(zé)辦理，期限外如客戶堅(jiān)持要求變更時(shí)，由業(yè)務(wù)科盡可能說(shuō)服客戶 第四條 公司內(nèi)接受變更條件，主辦人員應(yīng)自備理客戶變更之日起 一周內(nèi)將估價(jià)單及設(shè)計(jì)圖送達(dá)業(yè)務(wù)科，由業(yè)務(wù)一科整理送達(dá)客戶簽章后分送工地、供應(yīng)科、工程管理科，再由業(yè) 第五條 工地接受變更條件，須經(jīng)客戶簽章及注明日期后三天內(nèi)將估價(jià)單及設(shè)計(jì)圖送回公司 (如估價(jià)單無(wú)客戶簽章者，不得送回公司，亦不得徑行變更 ) 第六條 自提出申請(qǐng)使用執(zhí)照之日起不論公司或工地皆不得再接受客戶變更工程為原 第七條 變更工程以不減少買(mǎi)賣(mài)總價(jià)為原則，倘變更扣減較變更追加金額為多時(shí)概不退還。但在買(mǎi)賣(mài)契約書(shū)中無(wú)訂立“倘變更工 第八條 供應(yīng)科于每月 5 日前將報(bào)價(jià)單送達(dá)設(shè)計(jì)科，再由設(shè)計(jì)科分析后經(jīng)主管協(xié)理核定，于每月 10 日前將統(tǒng)一單價(jià)表送達(dá)工地，爾后受理變更工程、追加、扣減均依同一單價(jià)行之， 第九條 變更工程款的計(jì)算以變更增加項(xiàng)目扣減變更減少項(xiàng)目后的余款，加收 10%“稅 第十條 第十一條 (一 ) ，由所主管負(fù)責(zé)審定簽字后送 2. ，以主要的工藝設(shè)計(jì)室為主體設(shè)計(jì)單位，負(fù)責(zé)相互之間的 (二 )一般工程設(shè)計(jì)均由承辦設(shè)計(jì)室選派設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人在室主管領(lǐng)導(dǎo)下承擔(dān)該項(xiàng)工程的全部設(shè)計(jì)管理任務(wù)； 對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度及各單項(xiàng)設(shè)計(jì)間的組織協(xié)調(diào)等全面負(fù)責(zé)，對(duì)各單項(xiàng)工程之間的銜接、協(xié)調(diào)和總體方案質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，并負(fù)責(zé)編寫(xiě)總說(shuō)明，匯編總概算。 較大的綜合工程，查勘前作出查勘提綱，回來(lái)后舉行匯報(bào)會(huì)，明確方案，溝通專(zhuān)業(yè)間關(guān)系，確定完成設(shè)計(jì)日期。 工程施工管理細(xì)則 為工程施工管理的規(guī)范化，針對(duì)工程施工的各個(gè)階段，制定本管理細(xì)則，作為對(duì)工程管 (一 )每個(gè)工程在設(shè)計(jì)文件、施工文件齊備條件下，由 工程部組織設(shè)計(jì)部門(mén)、審計(jì)部和相 (二 )由工程管理室的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人起草工程任務(wù)書(shū)，任務(wù)書(shū)要說(shuō)明工程內(nèi)容，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和要求 (三 ) (四 )設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，由工程部調(diào)度，開(kāi)箱驗(yàn)貨必須由工程部代表、安裝和調(diào)試施工單位代表 (五 ) (六 )施