【文章內(nèi)容簡介】 ） 工 程 用 料 單 工程名稱： 用料單 字第 號 會計編號： 年 月 日 第 頁共 頁 材料規(guī)格及名稱 單位 數(shù)量 中 價 復 價 備 注 財務部經(jīng)理 課長 經(jīng)辦人 營建部經(jīng)理 工程師 業(yè)務員 （附表四） 工程請款單 工程名稱： 計價日期： 第 頁 項 目 計 價 金 額 核 定 金 額 （ 1） 合 約 總 額 （ 2） 截止本 期全部計價 （ 3） 減除 %保留數(shù) （ 4） 截止本期應領金額（ 3） （ 3） （ 5） 以前各期已領金額 （ 6） （ 7） （ 8） （ 9） 本期實領金額（ 4） （ 5） 請 款 憑 證 附記 承包廠商 辦理 財務部 營建部 土辦工程師 工務組 監(jiān)工 冶金股份有限公司 式 份 （附表五） 工 程 退 料 單 工程名稱： 材料單 字第 號 會計編號： 年 月 日 第 頁共 頁 材料規(guī)格及名稱 單 位 數(shù)量 進貨價 復價 退料價 復價 折耗價 復價 業(yè)務員 工程師 營建部經(jīng)理 經(jīng)辦人 人 課長 財務部經(jīng)理 （附表七） 工程假決算表 工程名稱： 開工日期： 年 月 日 會計編號 竣工日期： 年 月 日 項次 項次 假決算 備注 項目 金額 項目 金額 合計 合計 盈或虧 會 計 工程師 主 辦 經(jīng) 理 營建部 會 計 ■ 長 經(jīng) 理 財務部 （附表六） 工 程 旬 報 表 工程名稱： 業(yè)主： 地 點： 工程編號： 年 月 日 至 年 月 日 工 別 出工人數(shù) 進場材料使用情形 本旬 前期 累計 小工 名稱 單位 本旬入場 前期入場 累計 本旬用料 前期用料 累計 鐵工 水泥 包 木工 鍋筋 T 泥水工 角鐵 T 機械工 馬踏板 T 水電工 H 型鋼 T 合計 氣候 日期 完成百分數(shù) 上午 以前 本期 累計 下午 % % % 主要工程進度 項目 名 稱 單位 預 定 本旬完成 累計 備 注 天數(shù) 數(shù)量 天數(shù) 數(shù)量 天數(shù) 數(shù)量 1 2 3 4 5 記述 主管： 復核： 制表： 工程決算 第一條 施工單位在工程竣工前應將竣工資料與工程決算資料一并報至工程部相關管理人員，工程決算同屬工程驗收范圍，工程管理人員、室領導應對工程決算認真審查，核對工程量，勞力預算和材料消耗及工余料、拆舊料等情況并辦理簽字手續(xù)。在審查過程中，應堅 第二條 審計部在收到工程決算 10 天內(nèi) 應按照上級有關文件的規(guī)定，結合公司的規(guī)章及結算方式進行審查，發(fā)現(xiàn)問題及時與工程部門聯(lián)系，做到基建開支合理、準確。審查后的工 第三條 固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移工作由公司財務部負責在一個月內(nèi)盡早辦理。 工程勘查設計 第一條 設計是整個工程建設的靈魂，設計文件是安排建設項目和組織施工的重要依據(jù)。要認真貫徹勤儉辦企業(yè)和努力提高投資效益的方針，要站在公證的立場上，堅持設計的科學性、經(jīng)濟性和合理性，要切實處理好需要與可能、長期與近期、全局與局部、主體與輔助、技術及效益 第二條 土建工程、主局交換設備安裝工程、電力及較大規(guī)模的線路工程可分為初步設計與施工圖設計兩個階段。模塊局的交換工程、傳輸、小型電力及一般的管線工程可采用一 第三條 設計的規(guī)范和內(nèi)容要根據(jù)下達的設計任務書進行，如有變更，需經(jīng)過下達設計 在編制設計文件之前，應先進行工程勘查，注重深入細致的實際調(diào)查，真正的把機與線，主干與配線配套情況摸清楚，收集必要的資料和業(yè)務預測數(shù)據(jù)，對重大方案應進行技術、經(jīng)濟分析和論證，進行各方案比較 第四條 勘查設計應嚴格按《基本建設工程設計文件編制和審批辦法》及相關的設計規(guī)范、技術標準、各類定額，并結合公司根據(jù)實際情況而制定的“管線工程八五設計原則”執(zhí)行。真正做到科學性、經(jīng)濟性和合理性，指導工程施工，設計中未經(jīng)鑒定或正在試驗以及尚待開發(fā)的產(chǎn)品，技術尚未過關的產(chǎn)品一律不得使用。其質(zhì)量責任應按《工程建設質(zhì)量管理辦 第五條 設計概預算應具有一定的準確性，真正起到控制投資的作用，做到固定資產(chǎn)相對準確，設計時嚴格執(zhí)行部頒的勞力預算定額標準、費率標準及相關材料價格。設計概 預算中應包括各類技術人員、車輛、儀器、儀表、培訓費、開辦費，工程竣工后應向維護部門移 第六條 承擔工程設計的單位必須具有部、省或市建設局頒發(fā)的設計等級證書，設計人員應持有國家或部頒發(fā)的設計概預算編制或?qū)徍俗C書，并在設計文件的封二上標明設計證書編號。嚴禁無證單位承擔工程設計，嚴格控制有證單位超越自身等級范圍承擔工程設計內(nèi)容。 外來設計單位所承擔工程設計一律應簽訂設計合同，設計合同的內(nèi)容應符合《建設工程 第七條 設計文件的概、預算及圖紙應盡量采用先進工藝，向電腦化、標準化、通用化 設計文件份數(shù)為全套設計 10 份，預算及器材表各 2 份，報建圖紙 2 份，共 12 第八條 設計管理：凡基建項目或技改項目及由用戶承擔投資的樓內(nèi)管線等工程，無論工程量大小，一律由工程部統(tǒng)籌管理。各分公司因放號進度要求，急需承擔的零星工程設計亦應有工程部下達的設計通知書后方可進行，嚴禁自行或自行委托設計。對違反上述規(guī)定或無工程部委托書的工程設計，其設計費用公司審計部不予審計，財務部門不予付款，不預提 各分公司提供轄區(qū)內(nèi)原始 資料、用戶需要情況，配合現(xiàn)場查勘，參與設計方案，設計圖 第九條 對交換設備的新建、擴建、土建工藝、土建擴初設計及施工圖設計、大型動力、傳輸、 200 萬元以上投資的管線工程設計以及外來設計單位 (無論工程大小 )均應組織相關部門及技術人員對設計圖紙進行會審。對于 200 萬元以下的管線工程、小型電力、傳輸?shù)裙こ? 工程看寮人員服務準則 第一條 看寮人員應恪遵工地主任、工程管理 員及材料管理員的指揮，巡視工地，認真 第二條 第三條 1. (如廢鐵、木材、紅磚、砂石等 )使卡車及行人通行無阻。 3. 4. 第四條 ，負責看管工地所有設備、工程用材及各種帳簿、文 于下班時向工地主任或材料管理人員請示儲放地點， 第五條 看寮人員于辦公時間不得擅離職守，如有急事需外出時應先登記于外出簿，經(jīng)工地主任核準后始得離開，私事不得超過一小時，倘若超過一小時，工地主任應另派人代替。 第六條 看寮人員在不影響公務范圍內(nèi)，每月日間休假一天，事前應經(jīng)工地主任轉(zhuǎn)呈人 第七條 看寮人員應善盡職責，看管材料倘有發(fā)現(xiàn)盜竊而經(jīng)擒獲者，得由主任簽呈核準發(fā)放獎金以示獎 第八條 看寮人員在辦公室禁止酗酒及其他干擾秩序妨礙公益等情形，違者從嚴議處。 第九條 第十條 看寮人員服務成績優(yōu)良者，依公司需要于工地結束后可轉(zhuǎn)調(diào)其他工地繼續(xù)服務， 第十一條 工程結束后倘看寮人員不予繼續(xù)雇用時，其服務滿六個月以上者需支給遣散 1. ，以后增滿一年加發(fā)半 個月薪資，但最高以10 第十二條 看寮人員離職后再被雇用時其服務年資得以往年資合并計算，在最后一次遣 第十三條 1. 2. 3. 第十四條 看寮人員服務滿一年以上，于離職前一年內(nèi)曾受懲誡者，得依下列情形扣發(fā) 1/9 1/3 3. 第十五條 本準則經(jīng)總經(jīng)理核 定后實施，修改時亦同。 工程客戶變更工程處理準則 第一條 第二條 客戶申請變更工程的范圍以內(nèi)部隔間為限，以不影響外觀及結構為原則，但不 第三條 客戶變更事件原則上在買賣契約書所添附隔間裝修變更期限內(nèi)以一次為限。期限內(nèi)由設計科主辦人員負責辦理，期限外如客戶堅持要求變更時，由業(yè)務科盡可能說服客戶 第四條 公司內(nèi)接受變更條件，主辦人員應自備理客戶變更之日起 一周內(nèi)將估價單及設計圖送達業(yè)務科，由業(yè)務一科整理送達客戶簽章后分送工地、供應科、工程管理科，再由業(yè) 第五條 工地接受變更條件，須經(jīng)客戶簽章及注明日期后三天內(nèi)將估價單及設計圖送回公司 (如估價單無客戶簽章者，不得送回公司，亦不得徑行變更 ) 第六條 自提出申請使用執(zhí)照之日起不論公司或工地皆不得再接受客戶變更工程為原 第七條 變更工程以不減少買賣總價為原則，倘變更扣減較變更追加金額為多時概不退還。但在買賣契約書中無訂立“倘變更工 第八條 供應科于每月 5 日前將報價單送達設計科，再由設計科分析后經(jīng)主管協(xié)理核定，于每月 10 日前將統(tǒng)一單價表送達工地，爾后受理變更工程、追加、扣減均依同一單價行之， 第九條 變更工程款的計算以變更增加項目扣減變更減少項目后的余款，加收 10%“稅 第十條 第十一條 (一 ) ，由所主管負責審定簽字后送 2. ，以主要的工藝設計室為主體設計單位，負責相互之間的 (二 )一般工程設計均由承辦設計室選派設計負責人，設計負責人在室主管領導下承擔該項工程的全部設計管理任務； 對設計質(zhì)量、進度及各單項設計間的組織協(xié)調(diào)等全面負責，對各單項工程之間的銜接、協(xié)調(diào)和總體方案質(zhì)量負主要責任，并負責編寫總說明，匯編總概算。 較大的綜合工程，查勘前作出查勘提綱，回來后舉行匯報會，明確方案，溝通專業(yè)間關系，確定完成設計日期。 工程施工管理細則 為工程施工管理的規(guī)范化，針對工程施工的各個階段，制定本管理細則，作為對工程管 (一 )每個工程在設計文件、施工文件齊備條件下，由 工程部組織設計部門、審計部和相 (二 )由工程管理室的項目負責人起草工程任務書，任務書要說明工程內(nèi)容，進場時間和要求 (三 ) (四 )設備進場，由工程部調(diào)度，開箱驗貨必須由工程部代表、安裝和調(diào)試施工單位代表 (五 ) (六 )施