【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作表現(xiàn)確定個(gè)人的獎(jiǎng)金。在實(shí)行按勞分配的原則基礎(chǔ)上實(shí)行獎(jiǎng)罰。項(xiàng)目部先根據(jù)各個(gè)崗位給每個(gè)項(xiàng)目成員定下基本工資、獎(jiǎng)金基數(shù)，指定各個(gè)崗位的責(zé)任制度。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目部成員在各個(gè)崗位的表現(xiàn)情況給每個(gè)項(xiàng)目部成員打分，根據(jù)其表現(xiàn)系數(shù)可在0～3之間變動(dòng)，由獎(jiǎng)金來(lái)調(diào)節(jié)各個(gè)項(xiàng)目部成員的收入差距。如有表現(xiàn)較好且對(duì)該項(xiàng)目作出杰出貢獻(xiàn)，給該項(xiàng)目帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)利益的，項(xiàng)目部拿出其帶來(lái)利益的10%作為給個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目部成員如果不遵守國(guó)家法律項(xiàng)目部崗位責(zé)任制度的將給予經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重的將其開(kāi)除出項(xiàng)目部。項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度根據(jù)施工合同確定的開(kāi)工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開(kāi)工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開(kāi)工、竣工日期。根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、時(shí)間關(guān)系、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定并編制施工進(jìn)度計(jì)劃。編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的步驟有：1）收集編制依據(jù)、2）確定進(jìn)度控制目標(biāo)、3）計(jì)算工程量、4）確定各單位工程的施工期限和開(kāi)、竣工日期、5）安排各單位工程的搭接關(guān)系、6）編寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差（不必要的提前或延誤）時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度狀況。實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃工程中的計(jì)劃管理制度：1）項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過(guò)編制月進(jìn)度和周計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)；2）跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)應(yīng)采取調(diào)度措施；3）落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法；4）跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表；5）在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況；6）當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)應(yīng)該采取一定的措施進(jìn)行處理；7）當(dāng)由于工程設(shè)計(jì)變更引起資源需求數(shù)量變更和品種變化時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查內(nèi)容：1）檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量；2）實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；3）窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班及其原因分析；4）進(jìn)度偏差情況；5）進(jìn)度管理情況；6）影響進(jìn)度的特殊原因及分析。施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等內(nèi)容。采用科學(xué)的方法調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并且編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。在施工進(jìn)度完成后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)。 施工進(jìn)度計(jì)劃管理以及統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容：1）合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況；2）施工進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題及分析；3）科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況；4）施工進(jìn)度管理的改進(jìn)意見(jiàn)；5）施工進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目技術(shù)管理制度在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門(mén)的指導(dǎo)下建立工程技術(shù)管理體系。執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度。在接到工程圖紙后，按工程控制程序文件要求進(jìn)行內(nèi)部審查，并匯總意見(jiàn)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與業(yè)主組織的設(shè)計(jì)會(huì)審，提出設(shè)計(jì)變更意見(jiàn)進(jìn)行一次性設(shè)計(jì)變更洽商。編制合理可行的施工方案。實(shí)施技術(shù)交底制度根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖、施工技術(shù)規(guī)范，編寫(xiě)各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案（內(nèi)含施工質(zhì)量要求和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)）；各分項(xiàng)分部工程施工前，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工管理人員、質(zhì)量測(cè)試人員及施工班組操作人員進(jìn)行施工技術(shù)交底活動(dòng)，使全體施工人員了解與掌握設(shè)計(jì)要求、施工注意事項(xiàng)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及施工操作規(guī)程，以保證每道工序的質(zhì)量均符合控制要求。實(shí)施工程變更聯(lián)系單制度施工過(guò)程中，如發(fā)生實(shí)際情況與設(shè)計(jì)不符的，或施工人員提出合理化建議的、或材料代用等需變更設(shè)計(jì)的，應(yīng)以項(xiàng)目部統(tǒng)一的工程洽商記錄提出，未經(jīng)監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位簽證的工程變更均無(wú)效。文件資料和質(zhì)量記錄的整理、收集工作制度對(duì)各種文件資料和質(zhì)量記錄的分類(lèi)匯總工作應(yīng)做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、查詢方便、準(zhǔn)確無(wú)誤；未經(jīng)檢查驗(yàn)收簽證的工程部位一律不得列入完成產(chǎn)值數(shù)量；每月月底由質(zhì)量測(cè)試組資料人員負(fù)責(zé)整理有關(guān)質(zhì)量記錄上報(bào)項(xiàng)目部。應(yīng)按項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和企業(yè)的技術(shù)措施綱要實(shí)施技術(shù)措施計(jì)劃。項(xiàng)目例會(huì)和施工日志制度項(xiàng)目例會(huì)制度1）項(xiàng)目例會(huì)每星期召開(kāi)一次，要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)人員參加； 2）匯報(bào)與總結(jié)上周主要施工完成情況（包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料等方面）；3）討論與分析上周項(xiàng)目施工過(guò)程中所存在的問(wèn)題以及其解決的方法；4）安排下周的施工工作計(jì)劃，使職員明確各自的工作范圍與要點(diǎn)；5）會(huì)后編制會(huì)議紀(jì)要并發(fā)放給參會(huì)人；對(duì)應(yīng)解決的問(wèn)題要求會(huì)后馬上解決； 施工日志制度1）要求施工員等項(xiàng)目部成員每天做好施工日志；2）日志明確本崗位工作職責(zé)，切實(shí)分解周計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)，保證每天的足額工作量； 3）記錄當(dāng)天進(jìn)出項(xiàng)目部的時(shí)間，上班期間因故外出的時(shí)段； 4）記錄當(dāng)天工作任務(wù)完成情況及完成計(jì)劃進(jìn)度情況； 5）記錄當(dāng)天任務(wù)未完成的原因、分析及對(duì)策； 6）安排明天要完成任務(wù)的內(nèi)容； 7）時(shí)常對(duì)工作得失進(jìn)行評(píng)析和總結(jié)，以其不斷改進(jìn)工作方法，提高工作水準(zhǔn)，增強(qiáng)工作效率； 8）日志中要求記錄好當(dāng)天天氣及氣溫、主要施工活動(dòng)、工程日進(jìn)展情況、機(jī)械機(jī)具使用情況、勞動(dòng)安排情況。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，作到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不傷害公眾利益。 現(xiàn)場(chǎng)門(mén)頭設(shè)置承包人的標(biāo)志； 施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容規(guī)范化應(yīng)建立在施工平面設(shè)計(jì)的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上；嚴(yán)格執(zhí)行《杭州市市政公用工程安全生產(chǎn)，文明施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》《杭州市建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理暫行規(guī)定》《杭州市市政工程集團(tuán)公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理暫行規(guī)定》的