3項目預(yù)算管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-09 00:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 財務(wù)部統(tǒng)一管理，項目部負(fù)責(zé)人對項目資金的使用負(fù)責(zé)。所有項目資金支出都要經(jīng)項目負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。②項目單位要明確一人兼職資金使用記錄員。記錄員要認(rèn)真審查票據(jù)，及時登記資金使用記錄,并與次月10號前向財務(wù)部報送上月《項目預(yù)算支出統(tǒng)計表》。（2）財務(wù)部建立預(yù)算資金使用臺帳，按項目分別核算，每月末與項目單位核對賬項。（3）項目資金運用要接受財務(wù)部的審計監(jiān)督,項目完成后20日內(nèi),項目單位要編制《項目預(yù)算完工決算表》,經(jīng)項目負(fù)責(zé)人簽批后,交審計部審計，然后交財務(wù)部進(jìn)行審核,最后報總經(jīng)理審閱。5．預(yù)算的調(diào)整 （1）公司正式批準(zhǔn)執(zhí)行的預(yù)算，在預(yù)算范圍內(nèi)一般不予調(diào)整。在預(yù)算執(zhí)行中由于市場環(huán)境、項目方案等客觀因素發(fā)生重大變化，致使預(yù)算編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，可以調(diào)整預(yù)算。 （2）預(yù)算調(diào)整的程序： ①預(yù)算調(diào)整的申請部門向財務(wù)部提出預(yù)算調(diào)整方案； ②財務(wù)部
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