3項目預算管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-09 00:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 財務部統(tǒng)一管理，項目部負責人對項目資金的使用負責。所有項目資金支出都要經(jīng)項目負責人簽字批準。②項目單位要明確一人兼職資金使用記錄員。記錄員要認真審查票據(jù)，及時登記資金使用記錄,并與次月10號前向財務部報送上月《項目預算支出統(tǒng)計表》。（2）財務部建立預算資金使用臺帳，按項目分別核算，每月末與項目單位核對賬項。（3）項目資金運用要接受財務部的審計監(jiān)督,項目完成后20日內(nèi),項目單位要編制《項目預算完工決算表》,經(jīng)項目負責人簽批后,交審計部審計，然后交財務部進行審核,最后報總經(jīng)理審閱。5．預算的調(diào)整 （1）公司正式批準執(zhí)行的預算，在預算范圍內(nèi)一般不予調(diào)整。在預算執(zhí)行中由于市場環(huán)境、項目方案等客觀因素發(fā)生重大變化，致使預算編制基礎不成立，或者將導致執(zhí)行結果產(chǎn)生重大偏差的，可以調(diào)整預算。 （2）預算調(diào)整的程序： ①預算調(diào)整的申請部門向財務部提出預算調(diào)整方案； ②財務部
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