【行政管理制度】項(xiàng)目管理制度要點(diǎn)(編輯修改稿)
2024-11-15 07:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 本臺(tái)帳，并按月填報(bào)有關(guān)項(xiàng)目成本管理報(bào)表，提供成本分析資料 。 成本控制分析 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部 – 按月進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，逐項(xiàng)分析當(dāng)月及累計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，尋找盈虧原因，并制定相應(yīng)的成本控制措施。 ? 事業(yè)部 – 組織各項(xiàng)目部 每季度 /項(xiàng)目階段， 召開(kāi)一次分析會(huì)，協(xié)助項(xiàng)目分析成本升降原因，解決項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題。找出影響成本的因素及影響程度，將各項(xiàng)費(fèi)用支出與測(cè)算或預(yù)算進(jìn)行比較，使成本活動(dòng)始終處于有效控制范圍內(nèi)。 內(nèi)容 項(xiàng)目分級(jí)管理辦法 項(xiàng)目成本核算管理辦法 項(xiàng)目成本節(jié)余提成管理辦法 重大項(xiàng)目審計(jì)管理辦法 原則 ? 目標(biāo)管理 ? 節(jié)余有獎(jiǎng)、超支處罰 部門成本節(jié)余基金 ? 部門設(shè)立成本節(jié)余基金，平衡各項(xiàng)目的成本超支、節(jié)余情況 – 事業(yè)部負(fù)責(zé)人對(duì)成本節(jié)余基金負(fù)責(zé) ? 來(lái)源： – 當(dāng)工程項(xiàng)目成本節(jié)余時(shí)，事業(yè)部按規(guī)定的比例或額度提成，計(jì)入成本節(jié)余基金。 ? 支出： – 當(dāng)某個(gè)工程項(xiàng)目成本超支時(shí)，首先以基金彌補(bǔ)部分超支成本，即基金支出額＝成本超支額 30％ ? 其中，成本超支額由項(xiàng)目決算審計(jì)確認(rèn)。 ? 分配： – 年終，如果基金有結(jié)余，可以在事業(yè)部?jī)?nèi)部進(jìn)行分配，即基金分配額＝基金余額 60％ – 分配方案由除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)人根據(jù)年終考核結(jié)果提出建議，報(bào)公司主管事業(yè)部的副總審批，并送人力資源管理部門備案。 單個(gè)項(xiàng)目成本節(jié)余的前提 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格； 根據(jù)雙方簽訂的 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū) ，項(xiàng)目部完成了質(zhì)量、安全、文明施工等其他責(zé)任指標(biāo)； ? 項(xiàng)目考核結(jié)果 平均分 達(dá)到 85分 以上； 目標(biāo)成本的確定 ? 時(shí)間： – 由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部在合同簽定后、 施工圖預(yù)算之前 做出 ? 內(nèi)容： – 設(shè)計(jì)費(fèi)、 人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、分包費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用 ? 項(xiàng)目成本節(jié)余＝目標(biāo)成本 （ 1＋ A％）－實(shí)際成本 – 目標(biāo)成本由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部確認(rèn)并下達(dá)； – 實(shí)際成本由項(xiàng)目決算審計(jì)確認(rèn) – A％為目標(biāo)成本預(yù)計(jì)誤差幅度，一般為－ 3％～ 0,與目標(biāo)成本一并下達(dá) ? 重大價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) ： – 公
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