行政管理制度培訓(xùn)講義(編輯修改稿)
2025-02-06 11:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 :據(jù)統(tǒng)計(jì) ,由于各部重視 ,6月份文書處理效率比 5月份明顯提高 ,文件平均停留時(shí)間縮短近一半 ,以后每月還要統(tǒng)計(jì) ,并對文件平均停留時(shí)間最長部門做工作 四、制度培訓(xùn) （一）文書管理制度 第九條 文件落實(shí)與檢查 責(zé)任單位：文件起草部門負(fù)責(zé)文件落實(shí)的督導(dǎo)與檢查 ， 不允許只管出文件不管執(zhí)行 ，或?qū)Σ荒軋?zhí)行的文件也不及時(shí)修改或廢止 。 接收文件的部門或子公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)簽署本部門落實(shí)意見及落實(shí)責(zé)任人 。 四、制度培訓(xùn) （一）文書管理制度 第十九條 第六款 子公司文件抄送控股公司后 ， 人事行政部將轉(zhuǎn)對口部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) ， 主要是便于各部門及時(shí)掌握子公司專業(yè)管理動(dòng)態(tài) ， 監(jiān)督子公司管理行為是否符合總部要求 四、制度培訓(xùn) （二）重要信息逐級報(bào)告管理制度 第二章：日常信息報(bào)告管理 關(guān)鍵：子公司關(guān)鍵是及時(shí) 、 準(zhǔn)確 、 規(guī)范 、統(tǒng)一； 控股公司關(guān)鍵是去粗取精 、 去偽存真 、 由此及彼 、 由表及里 、 內(nèi)外結(jié)合 、高度綜合 、 專業(yè)分析 、 暴露問題 、 明確方向 、 改進(jìn)提高 、 良性循環(huán) ——每月形成專業(yè)分析報(bào)告 四、制度培訓(xùn) （二）重要信息逐級報(bào)告管理制度 第三章：重大事項(xiàng)報(bào)告管理 關(guān)鍵：子公司和各部門要把握適度 、 報(bào)告及時(shí) 、渠道暢通 、 資源共享 、 快速反應(yīng) 、 防止事態(tài)擴(kuò)大 成效 :各子公司請示 \報(bào)告明顯增多 ,上下溝通意識在增強(qiáng) 四、制度培訓(xùn) （三）內(nèi)部出差接待管理制度 第二章 用車 第六條 核心是到各子公司出差時(shí)不許要求對方接送站 \同時(shí)對各子公司辦公室提出要求 ,會(huì)提供找出租車的服務(wù) ,車輛允許時(shí)也不是絕對不能接送 四、制度培訓(xùn) （三）內(nèi)部出差接待管理制度 第三章 住宿 第七條 、 第八條：子公司關(guān)鍵是要明確本公司宿舍接待的標(biāo)準(zhǔn)及住宿接待的審批流程及臺(tái)帳建立 \控股各部員工要自覺服從各子公司的接待安排 ,不要講吃 、 講住 、 講排場 四、制度培訓(xùn) （三）內(nèi)部出差接待管理制度 第四章 就餐 第九條 、 第十條：關(guān)鍵是內(nèi)部出差不許要求對方到外部接待用餐 四、制度培訓(xùn) （三）內(nèi)部出差接待管理制度 第五章 辦公條件 第十一條 、 第十二條：除寧波建龍外各子公司明確了兩間辦公室 ， 以及這兩間辦公室日常管理責(zé)任人和管理工作標(biāo)準(zhǔn) ?？毓蓡T工到子公司如需要辦公條件可與辦公室聯(lián)系 ， 盡量減少總部人員對子公司工作的干擾 四、制度培訓(xùn) （三）內(nèi)部出差接待管理制度 第六章 附則 第十三條：關(guān)鍵是子公司要印制與總部格式相似的介紹信并真正使用起來 。各部部長內(nèi)部出差時(shí) ,各部應(yīng)該有人及時(shí)與人事行政部政務(wù)組聯(lián)系 ,以便由政務(wù)組通知對方做好接待準(zhǔn)備 。各部員工出差一定要到人事行政部政務(wù)組開介紹信 （ 介紹信要注明員工身份 ） 四、制度培訓(xùn) （四）會(huì)議管理制度 第一章 總則 第三條：主要適用于控股公司總部 （ 總部要帶好頭 ， 總部的制度自己都不執(zhí)行 ，就會(huì)在子公司中失去威信 ） ； 子公司出臺(tái)實(shí)施細(xì)則 （ 總部做的好 ， 子公司就會(huì)學(xué) ， 上下一致起來 ，
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