【總結(jié)】........第四章 行政管理制度第一章員工管理第一條工作時(shí)間:公司上班時(shí)間為周一至周五的8:30—17:30,每天中午12:00—13:30為午餐和休息時(shí)間。凡屬國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日和公休日,均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二條考勤制度、員工日常管理
2025-04-07 22:10
【總結(jié)】制度名門市銷售利潤(rùn)管理制度電子文件編碼GLZD104頁(yè)碼4-1天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一條組織制度,分成管理、經(jīng)銷、直銷等三個(gè)事業(yè)部,各事業(yè)部設(shè)經(jīng)理一人,全權(quán)負(fù)責(zé)各該部的經(jīng)營(yíng)。(門市)事業(yè)部之下,以獨(dú)立工作若干利潤(rùn)中心,依其所定的方針及分配的盈利目標(biāo),經(jīng)營(yíng)該中心所屬資源,執(zhí)行盈利活動(dòng)。(事
2024-08-25 18:40
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632售后服務(wù)管理制度一、售后服務(wù)管理辦法□總則(一)本公司為求增進(jìn)經(jīng)營(yíng)效能,加強(qiáng)售后服務(wù)的工作,特制定本辦法。(二)本辦法包括總則、服務(wù)作業(yè)程序、客戶意見調(diào)整等三章。(三)各單位服務(wù)收入的處理及零件請(qǐng)購(gòu),悉依本公司會(huì)計(jì)制度中“現(xiàn)金收支處理程序”及“存貨會(huì)計(jì)
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632施工交底管理制度:明確施工中各崗位職責(zé)和權(quán)限,規(guī)范施工技術(shù)交底的程序,明確交底內(nèi)容,以使施工過程中施工安全、施工質(zhì)量、施工技術(shù)、施工進(jìn)度得到有效控制。2.內(nèi)容、部位、主要工程量、技術(shù)方案安全技術(shù)交底、部位、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量技術(shù)交底
2024-08-25 13:24
【總結(jié)】管理制度西北實(shí)業(yè)行政管理制度分冊(cè)文件號(hào)版次編制審核批準(zhǔn)共頁(yè)日期20xx.1.日期日期生效日期目錄1目的、綱要及適用范圍...............................................
2025-05-25 17:11
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632焊材庫(kù)管理制度1目的:貫徹執(zhí)行GB/T19002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)焊材管理。2焊材庫(kù)設(shè)置要求:焊材庫(kù)應(yīng)具備封閉、干燥、通風(fēng)等條件,庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)配備除濕機(jī)、加熱器、排風(fēng)扇、溫濕度計(jì)、烘干箱和保溫箱。焊材庫(kù)配備的專職管理員,應(yīng)具備一定的焊接專業(yè)知識(shí),熟知各種焊接材料的性能、用途和貯存方法,掌握電焊條
2024-08-25 13:25
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321.目的為規(guī)范特種作業(yè)的管理,杜絕勞動(dòng)過程中容易發(fā)生的傷亡事故,保持公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行,特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于本公司所有特種作業(yè)全過程的安全環(huán)境管理和控制。3.職責(zé)安全環(huán)保辦負(fù)責(zé)程序的建立、維護(hù)和更新。安全環(huán)保辦負(fù)責(zé)聯(lián)系對(duì)全廠特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)和發(fā)證
2024-08-25 13:28
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632某網(wǎng)絡(luò)(集團(tuán))有限公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度(修訂稿)目錄某年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度....................................................................................................1第一章
2025-01-19 03:40
【總結(jié)】制度名年度銷售計(jì)劃管理制度電子文件編碼GLZD173頁(yè)碼6-1天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一條基本目標(biāo)本公司××××年度銷售目標(biāo)如下:(1)部門全體××××元以上(2)每一員工/每月×××
2025-01-19 04:37
【總結(jié)】招待管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司對(duì)外招待的管理與控制,使招待規(guī)范化及合理化,避免不必要的開支與浪費(fèi),合理控制公司招待費(fèi)用,特制定本制度。第二條本制度所指的招待行為指就餐招待、香煙招待以及住宿招待。第三條招待原則(一)適度原則。公司所有招待要適度,對(duì)不是十分必要的不予招待。(二)節(jié)儉原則。招
2024-09-12 11:56
【總結(jié)】大量的管理資料下載大量的管理資料下載XX公司行政管理制度第一章人事管理一、公司人力資源規(guī)劃二、招聘與錄用三、培訓(xùn)四、考勤五、假期(一)請(qǐng)休假(二)假期規(guī)劃六、獎(jiǎng)懲七、考核八、核薪九、保險(xiǎn)(一)社會(huì)統(tǒng)籌
2025-05-14 04:24
【總結(jié)】CI規(guī)范管理制度目的為了不斷升華公司的經(jīng)營(yíng)理念,創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象,提高公司的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,強(qiáng)化公司對(duì)社會(huì)的責(zé)任,特制定本管理制度。2.0CI規(guī)范管理組織與職能2.1公司設(shè)立CI規(guī)范管理委員會(huì)。由下述人員構(gòu)成:主任:由總經(jīng)理兼任。委員:由副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和各部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成。2.2公司CI規(guī)范管理委員會(huì)職能如下:2.2.1有關(guān)CI規(guī)范管理文件的制
2025-04-12 00:10
【總結(jié)】三、CI規(guī)范管理制度□總則第一條為了不斷升華公司的經(jīng)營(yíng)理念,創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象,提高公司的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,強(qiáng)化公司對(duì)社會(huì)的責(zé)任,特制定本管理制度。第二條本管理制度由公司CI規(guī)范管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋、組織實(shí)施。□CI規(guī)范管理組織與職能第一條公司設(shè)立CI規(guī)范管理委員會(huì)。由下述人員構(gòu)成:主
2025-04-07 05:16
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632三、CI規(guī)范管理制度□總則第一條為了不斷升華公司的經(jīng)營(yíng)理念,創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象,提高公司的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,強(qiáng)化公司對(duì)社會(huì)的責(zé)任,特制定本管理制度。第二條本管理制度由公司CI規(guī)范管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋、組織實(shí)施。□CI規(guī)范管理組織與職能
2024-08-25 18:38
【總結(jié)】中國(guó)3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)CI管理制度第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司的CI管理,提高公司的CI管理水平,使公司各單位在CI管理過程中,做到有章可循,有據(jù)可依,將公司新版CI視覺識(shí)別規(guī)范手冊(cè)(電子版)要求落到實(shí)處,實(shí)現(xiàn)公司“CI形象統(tǒng)一,管理制度化”的目
2025-01-11 23:18