ci規(guī)范管理制度doc格式(編輯修改稿)
2025-05-09 00:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 裁定。9．0公司CI企劃書為樹立本公司的良好形象，增強(qiáng)公眾的歸屬意識和認(rèn)同感，弘揚(yáng)企業(yè)精神，特制訂本公司企劃書。CI企劃書NO.項 目作 業(yè) 內(nèi) 容1.CI計劃的開始和確認(rèn)①有關(guān)導(dǎo)入CI的企劃被批準(zhǔn),獲得公司內(nèi)部正式承認(rèn)。②公司內(nèi)部與CI有關(guān)的主管和人員得到確認(rèn)。③和公司所委托的機(jī)構(gòu)訂立基本契約。2.CI委員會等的設(shè)置①設(shè)置CI委員會。②選定委員會負(fù)責(zé)人。3.體制檢查①以CI委員會為中心，檢查有關(guān)CI的期待成果和現(xiàn)狀。②如有必要，應(yīng)通知相關(guān)部門來參與討論。4.說明表①由公司內(nèi)部員工記錄有關(guān)CI的期待成果與現(xiàn)狀。②收回說明表，經(jīng)過分析后再加以整理。5.體制整理CI導(dǎo)入方針的確認(rèn)和決定①以體制的檢查結(jié)果和說明表等為基礎(chǔ)，整理CI體制。②使CI計劃的推進(jìn)方針明確化。③如有必要，可設(shè)置執(zhí)行委員會來協(xié)助工作。6.實地考察策劃部和項目開發(fā)部①確實施行對外界委托設(shè)計機(jī)構(gòu)的方針確認(rèn)作業(yè)。②為了讓外界委托設(shè)計機(jī)構(gòu)了解公司情況，可安排他們到本公司總的策劃部和項目開發(fā)部進(jìn)行實地考察。7.公司內(nèi)部的訊息傳遞活動①喚起公司員工的CI意識，進(jìn)行內(nèi)部啟蒙教育，使員工成為企劃訊息的傳遞媒體。②發(fā)行“CI消息”等刊物，進(jìn)行公司內(nèi)部的啟蒙宣傳活動，并分別舉辦各階層員工的說明會。8.調(diào)查體系的企劃①根據(jù)體制并以客觀地調(diào)查企業(yè)形象的實態(tài)為目的，安排調(diào)查對象、調(diào)查方法、調(diào)查理論。②確認(rèn)調(diào)查方針。9.調(diào)查設(shè)計、調(diào)查對象和方法的確定①選定調(diào)查對象和調(diào)查方法，調(diào)查問題和問卷設(shè)計。②事先預(yù)估調(diào)查作業(yè)，選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)查機(jī)構(gòu)。③確認(rèn)調(diào)查作業(yè)的概略計劃表。10.選定調(diào)查機(jī)構(gòu)①與選定的調(diào)查機(jī)構(gòu)訂立契約。②確認(rèn)調(diào)查順序、調(diào)查內(nèi)容的明細(xì)計劃表。11.調(diào)查準(zhǔn)備①根據(jù)調(diào)查計劃而進(jìn)行準(zhǔn)備工作。②調(diào)整并事先約定訪問對象。12.實際調(diào)查①確實旅行公司內(nèi)、外部環(huán)境的調(diào)查作業(yè)。②整理收回的調(diào)查問卷，安排統(tǒng)計分析作業(yè)。13.調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計分析①完成定量調(diào)查后，根據(jù)調(diào)查資料而
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