ci規(guī)范管理制度doc格式-展示頁
2025-04-21 00:10本頁面
【正文】 （1）——表示基本制度類（2）——表示作業(yè)流程類（3）——表示圖表報表類（4）——表示CI規(guī)范類類型代碼（用一位數(shù)字加以區(qū)別）（1）——表示組織規(guī)程類（2）——表示人事管理類（3）——表示行政管理類（4）——表示財務(wù)管理類（5）——表示發(fā)展規(guī)劃類（6）——表示業(yè)務(wù)管理類（7）——表示信息統(tǒng)計類（8）——表示生產(chǎn)技術(shù)類業(yè)務(wù)類別代碼（用一位數(shù)字加以區(qū)別）（五）另以三位數(shù)字用于流水號（六）規(guī)范管理文件的編號統(tǒng)一由一個字母和7位數(shù)構(gòu)成。3．0 CI規(guī)范管理內(nèi)容公司哲學(xué)公司價值觀公司精神CI規(guī)范管理公司目標員工行為規(guī)范員工禮貌用語公司標志規(guī)范公司印刷品規(guī)范公司用具、工具規(guī)范公司文件制作規(guī)范公司廣告規(guī)定公司參展設(shè)計規(guī)范4．0 規(guī)范化管理文件制作、實施細則4．1 為積極推進我公司的規(guī)范化管理工作，使規(guī)范管理文件的制定和實施有所依循，特制定本細則。2．3．3 對公司CI建設(shè)各種方案的實施進行分析、測評，提出意見和建議。其工作職責(zé)如下：2．3．1 根據(jù)公司的實際和發(fā)展要求，對公司CI建設(shè)的的理念識別、行為識別、視覺視別三個系統(tǒng)進行科學(xué)分析，研究與定位。2．3 公司CI規(guī)范管理委員會下設(shè)CI規(guī)范管理執(zhí)行研究室。2．2．3 有關(guān)CI規(guī)范管理活動的組織與實施。2．2 公司CI規(guī)范管理委員會職能如下：2．2．1 有關(guān)CI規(guī)范管理文件的制作。由下述人員構(gòu)成：主任：由總經(jīng)理兼任。CI規(guī)范管理制度 目的為了不斷升華公司的經(jīng)營理念，創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象，提高公司的凝聚力和競爭力，強化公司對社會的責(zé)任，特制定本管理制度。2．0 CI規(guī)范管理組織與職能2．1 公司設(shè)立CI規(guī)范管理委員會。委員：由副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)和各部門負責(zé)人構(gòu)成。2．2．2 有關(guān)CI規(guī)范管理標準的制作。2．2．4 有關(guān)CI規(guī)范管理工作的督促與檢查。
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