ci管理制度-展示頁(yè)
2025-01-20 23:18本頁(yè)面
【正文】 總 則 第一條 為進(jìn)一步規(guī)范公司的 CI 管理，提高公司的 CI 管理水平，使公司各單位在 CI 管理過(guò)程中，做到有章可循，有據(jù)可依，將公司新版 CI 視覺(jué)識(shí)別規(guī)范手冊(cè)（電子版）要求落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)公司“ CI 形象統(tǒng)一，管理制度化”的目標(biāo)，特制定本制度。 第二條 本制度依據(jù)《公司新版 CI 視覺(jué)識(shí)別規(guī)范手冊(cè)（電子版）》及公司和公司的有關(guān)文件精神而制定。 第二章 公司的 CI 管理體系及其職責(zé) 第四條 公司成立 CI 管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其人員組成情況如 下： 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：由公司主管生產(chǎn)的副經(jīng)理?yè)?dān)任 組員：由公司工程部經(jīng)理、公司經(jīng)理辦、黨辦主任及工程部具體負(fù)責(zé) CI 工作的人員組成。區(qū)域公司（事業(yè)部）、專業(yè)公司 CI 執(zhí)行小組的組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)，應(yīng)分別由其經(jīng)理和副經(jīng)理?yè)?dān)任，組員可由與 CI 工作有關(guān)的人員組成；項(xiàng)目部 CI 執(zhí)行小組的組長(zhǎng)，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，組員可由具體負(fù)責(zé) CI 工作的有關(guān)人員組成。 第七條 公司經(jīng)理辦公室是公司落實(shí)公司 CI 新版《辦公環(huán)境分冊(cè)》內(nèi)容要求的主管部門。 負(fù)責(zé)公司年度 CI 達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和公司 CI 管理制度的審批工作。 中國(guó) 3000 萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 負(fù)責(zé)研究處理公司 CI 管理工作中存在的問(wèn)題并制定其對(duì)策。 負(fù)責(zé)建立健全所轄各單位的 CI 管理體系，并使之有效運(yùn)行。 第十條 各項(xiàng)目部 CI 執(zhí)行小組的職責(zé) 確?？偣尽⒕趾凸镜挠嘘P(guān) CI 管理文件、規(guī)定和通知精神，在本項(xiàng)目部得以貫徹落實(shí)。 負(fù)責(zé)按照本制度的第二十四條之要求，選定本項(xiàng)目的 CI 物品制作單位。 負(fù)責(zé)收集、整理、保存本項(xiàng)目的 CI 檔案資料。 負(fù)責(zé)公司年度 CI 工作計(jì)劃和公司年度 CI 創(chuàng)優(yōu)工程計(jì)劃及公司 CI 管理制度的制定和下發(fā)工作。 負(fù)責(zé)辦理各區(qū)域公司（事業(yè)部）、專業(yè)公司工程科上報(bào)的所屬各項(xiàng)目 CI 策劃書(shū)的備案工作。 第十二條 各區(qū)域 公司（事業(yè)部）、專業(yè)公司工程科的 CI 管理
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