【行政管理制度】項目管理制度要點-資料下載頁
2025-10-10 07:48本頁面
【正文】 項目目標成本 項目經(jīng)理 * 設(shè)計總師 ≥3000 萬 20210元 15000元 1000～ 3000萬 15000元 10000元 500～ 1000萬 10000元 7000元 ≤500 萬 5000 4000元 抵押金扣減 成本超支額 /目標成本 項目經(jīng)理扣減 設(shè)計總師扣減 ≥10% 100％ 100％ 5％～ 10％ 75％ 75％ 2％～ 5％ 50％ 50％ ﹤2% 30％ 30％ 設(shè)計成本與項目目標成本 ? 設(shè)計成本進入單個項目目標成本 – 項目經(jīng)理為設(shè)計成本負責(zé) 設(shè)計人員薪酬 ? 設(shè)計人員的薪酬結(jié)構(gòu) – 基本工資＋獎金 ? 獎金確定辦法： – 基本獎金： ? 確定設(shè)計人員的人日計費，由項目目標成本中支付 – 超額獎金： ? 由所負責(zé)項目的成本節(jié)余獎金中提取一定比例？ %，作為設(shè)計人員的獎金。 內(nèi)容 項目分級管理辦法 項目成本核算管理辦法 項目成本節(jié)余提成管理辦法 重大項目審計管理辦法 時間 ? 項目審計原則上在工程竣工驗收后一個月內(nèi)進行。在項目執(zhí)行期間的審計，可視具體情況酌情決定 。 審計內(nèi)容 ? 各項手續(xù)是否完備、合法 ? 內(nèi)部控制制度的健全性和有效性 ? 資金的收入支出 ? 采購、工程分包 ? 工程材料和設(shè)備價格 審計處理 對審計項目提出審計評價； ? 對審計出的問題以及發(fā)現(xiàn)項目執(zhí)行中的問題 ， 及時向項目經(jīng)理反饋和交換意見 ， 提出改進意見； ? 對一般性問題 ， 應(yīng)立即組織項目經(jīng)理改正和確定改進和補救措施； ? 對審計中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)、違紀問題以及給公司造成損失和浪費的，根據(jù)問題的性質(zhì)，提出初步處理意見，由總裁辦公會研究處理辦法。 ? 歡迎討論！
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