【正文】 證物。（）相關(guān)當(dāng)事部門必須配合調(diào)查。（1）完成獎罰審批程序后，有獎罰金額的，由人力資源部門計入工資表，隨當(dāng)月工資一同發(fā)放或扣罰。（2）所有獎罰通報，需在部門會議和早會上當(dāng)眾宣讀。（3）所有獎罰，要有正式文字記錄，并計入員工個人檔案，作為轉(zhuǎn)正、晉級、晉升、考核等人力資源管理措施的參考依據(jù)。(4)集團各部下發(fā)的獎罰決定，由發(fā)文部門指定專人在決定下發(fā)三天內(nèi)提交獎罰報告執(zhí)行。（1）下屬違規(guī)，其程度達到嚴重警告（含）以上處罰的，其直接和間接上級崗位按逐級遞減的方式承擔(dān)連帶責(zé)任，即負有相應(yīng)的連帶責(zé)任崗位人員較輕處罰。（2）若直接管理人員知情不報，故意隱瞞事實真相，一旦由上級部門查處，其連帶責(zé)任與相對崗位責(zé)任相同。（1） 集團各管理中心、控股公司均有對本中心和公司所管轄的人員提出獎罰的建議權(quán)。（2）集團人力資源部是獎罰制度運行、執(zhí)行監(jiān)督部門，確保獎罰適當(dāng)。（3）集團人力資源部、審計監(jiān)察部、集團行政部擁有獎罰權(quán)。（4）集團各職能部門提議對單位負責(zé)人獎罰，提交議案給集團人力資源部組織實施。（5） 集團各管理中心、控股公司，根據(jù)需要所制定的獎罰規(guī)定必須符合本制度相關(guān)規(guī)定，在獎罰決定中必須注明參照本制度的具體條款。（6）各管理中心、控股公司所制定的部門獎罰規(guī)定條款中與本制度有相沖突之處的，應(yīng)以本制度為準。：（1）通報表揚：對一些良好的行為及工作中值得肯定的行為予以鼓勵的一種措施。（2）獎金（或物質(zhì)）獎勵：對應(yīng)公司相關(guān)制度所規(guī)定的獎勵細則的行為給予獎金（或物質(zhì)）獎勵的措施。（3）獎勵加分：每位員工每月基準績效分為100分，按照獎勵程度的不同給予加分，獎勵分可以抵沖處罰分。（4）總經(jīng)理特別榮譽獎：對公司做出特殊貢獻和特別突出的卓越成績的獎勵措施。（5）獎勵加分累進（）獎勵可以配合獎金、加分同時使用。（6）加分累進獎勵辦法（）績效分數(shù)累計得分高于120分（含）以上，另給予獎勵現(xiàn)金200元； （）績效分數(shù)累計得分高于140分（含）以上，另給予獎勵現(xiàn)金300元；（）績效分數(shù)累計得分高于150分（含）以上，另當(dāng)月給予工資晉升一級。：（1）在以下情況中，可以加3—10分：（）能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，且沒有差錯（）積極主動維護公司制度并有具體事跡者（）積極參與公司各項活動，表現(xiàn)突出的（）愛護公司財物，并有具體事跡者。（）主動參與各項援助工作，精神可嘉者。（）拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司（）積極反映真實情況，提合理化建議并被認可的。（）勤儉節(jié)約、在降低成本方面有較好表現(xiàn)的。（2）在以下情況中，視情況可以加20—30分：（）完成本職工作較好，能及時完成上級交辦任務(wù)，得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)好評的。（）對于主辦業(yè)務(wù)有重大進展或改革績效者（）超時工作，不計較個人得失的。（）執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能按時完成，表現(xiàn)優(yōu)秀者（）其具體行為有助于提高公司形象和聲譽的。（）受到領(lǐng)導(dǎo)、客戶點名表揚一次的。（）檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項者（）提出合理化建議并創(chuàng)造了一定效益的。（）對主辦業(yè)務(wù)有重革新，提出方案，經(jīng)采用后成績卓越者（）對于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情，能事先舉報或防止，使公司避免重大損失者（）遇意外事件或急變，能隨機應(yīng)變，措施得當(dāng)，不顧自身安危，勇敢救護而保全人身及公物而減少損害者。（）對于公司管理制度，流程提出具體方案，經(jīng)采用后的確具有成效者()管理人員管理得當(dāng)，帶出高效團隊，為公司創(chuàng)造較好成績的。()在業(yè)務(wù)活動或其它社會活動中為公司贏得重大利益和榮譽的。（3）獲得總經(jīng)理特別獎勵者，最高給予加50分。：：口頭批評警告，并視情節(jié)給予扣減當(dāng)月310分績效處罰，如造成損失應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；：全公司范圍通報，并給予扣減當(dāng)月1050分績效處罰，如造成損失應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；：全公司范圍通報，當(dāng)月無績效得分，如造成損失的，視情節(jié)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；：全公司范圍通報，季度無績效得分，薪資調(diào)整至相應(yīng)標準，如造成損失應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；：全公司范圍通報，且不支付經(jīng)濟補償金，視情節(jié)移交司法機關(guān)處理。 （1）3次口頭警告累計為1次書面警告； （2）3次書面警告累計為1次記過； （3）2次記過累計為降級； （4）2次降級公司與其解除勞動合同關(guān)系。 （1）口頭警告，對于有以下行為之一的職工，視情節(jié)嚴重，應(yīng)當(dāng)給予口頭警告并扣3—10分（）上班、會議、培訓(xùn)、集會、活動遲到或早退的（30分鐘內(nèi)的）。（）工作與生活中未按公司要求注重禮節(jié)、禮儀、禮貌的。（）上班時間玩電腦游戲、聽音樂、看與工作無關(guān)視頻； （）上班時脫崗和竄崗的。 （）因工作疏忽，造成誤工或返工； （）上班時間喧嘩、打鬧、聊天、嬉戲； （）上班期間在辦公區(qū)域內(nèi)食用食物； （）浪費公司資源，下班后不關(guān)燈、關(guān)水、不鎖門； （）在辦公區(qū)禁煙區(qū)域內(nèi)吸煙；（）妨礙工作秩序或違反破壞安全、環(huán)境衛(wèi)生；（）參加任何會議手機響起的。（）利用公司電話打私話的。（）無故不參加會議、培訓(xùn)的。（）由于工作失誤、拖延或責(zé)任心不強等原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)輕微者。（）布置的工作，但屆時未完成造成輕微后果，事后無合理解釋者。 （）丟失文件或資料者 (責(zé)任人不清時，由負責(zé)人承擔(dān)) 妨礙生產(chǎn)工作或團體秩序，情節(jié)輕微者。()發(fā)生類似上述情況性質(zhì)的其他行為（2）書面警告，對于有以下行為之一的職工，視情節(jié)嚴重，應(yīng)當(dāng)給予書面警告并扣20—50分 （）工作不稱職或效率低下； （）同事之間相互謾罵吵架； （）領(lǐng)導(dǎo)要求的工作任務(wù)，無正當(dāng)理由而未能按時完成； （）在工作時間及工作場所無故影響或妨礙他人工作； （）在上班時間睡覺； （）打聽、泄露、傳播、討論員工薪資、獎金； （）故意損壞公司財物； （）打架斗毆的（責(zé)任人雙方或多方,對主要責(zé)任人員加重處罰）（）發(fā)生類似上述情況性質(zhì)的其他行為。（3） 記過，對于有以下行為之一的職工，視情節(jié)嚴重，應(yīng)當(dāng)給予記過處罰并扣50—100分（）工作玩忽職守并給公司造成損失2千元3萬元； （）工作態(tài)度不認真，消極怠工影響正常運營和造成損失的； （）傳播、編造影響公司形象或上司、同事聲譽的負面資料或消息； （）工作期間，對同事進行騷擾（包括口頭語言、聊天、書面言語、肢體行為等）（）未經(jīng)批準將公物挪為私用； （）工作期間因疏忽造成自己或他人受傷；（）虛報工作業(yè)績或偽造工作記錄； （）遺失重要公文或泄漏商業(yè)秘密； （）未及時落實集團公司文件精神和總經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)批示的。() 發(fā)生類似上述情況性質(zhì)的其他行為； （4）降職（）聚眾鬧事妨礙正常工作秩序；（）挪用公司錢款、借用公款到期不如數(shù)歸還、收款后未經(jīng)批準不按規(guī)定及時將公司的錢款返還公司； （）虛報資料或擅自篡改記錄或偽造各種單據(jù)、報表；（）員工不服從公司正常工作安排和工作調(diào)動，并無理取鬧。（）員工在同一年度累計有二個大過（含）以上者，可給予降級，降職處分。 （10）解除勞動合同關(guān)系 （）對上司、下屬及同事進行辱罵、人身攻擊，惡意誹謗、要挾威脅等并造成惡劣影響； （）工作嚴重失職給公司帶來重大負面影響或造成經(jīng)濟損失在3萬元以上（含3萬元）； （）偷盜、竊取公司公共財物及同事的私人財物； （）利用公司名義招搖撞騙，給公司帶來損失； （）利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者（包括接受影響公司利益的饋贈、受賄、回扣等）； （）違反國家法律法規(guī)，被依法拘留、勞教、判刑者；（）對上級領(lǐng)導(dǎo)及其家屬或其它職工施加暴行或有重大侮辱之行者 （）有記大過各款行為之一，經(jīng)記大過處分后，仍不知悔改并重犯錯誤本辦法未涵蓋的方面，由公司根據(jù)情節(jié)之輕重適當(dāng)處理所有獎懲處理按相關(guān)層級核準，并經(jīng)人力資源部文件通知獎懲案件者須由人事登記錄入個人檔案本辦法如與有關(guān)法律法規(guī)相抵觸時，以國家法規(guī)為準職工違反《治安管理條例》或其它法律法規(guī)的，送當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門處理第十章 管理人員守則（1）全集團管理層人員必須無條件遵守公司的規(guī)章制度，不論職位高低，任何違規(guī)違紀者都要按公司規(guī)章制度接受處罰。（2）任何管理層人員都不能超越制度，不能以個人名義頒布制度，必須在規(guī)定范圍內(nèi)經(jīng)過討論并報總經(jīng)理批準，才能作為制度頒發(fā)執(zhí)行。（3）任何管理層人員下現(xiàn)場辦公，不準搞特殊接待。出差吃住公司，在外產(chǎn)生的超標部分由個人自付。各負責(zé)人不準對下點領(lǐng)導(dǎo)贈送禮品，請客請玩，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅決處罰。（4）任何級別領(lǐng)導(dǎo)，一律同員工一起就餐，不得開小灶，不許讓員工端茶送飯；一經(jīng)查出，堅決處罰。（5）任何負責(zé)人不得設(shè)專車和專用司機，用車時一律經(jīng)行政部填派車單登記去向和里程。嚴禁公車私用（如公車接送回家、辦私事等），若違規(guī)使用，除產(chǎn)生的一切費用由使用人承擔(dān)外，還須接受處罰。（6）任何管理層不準以任何借口強令人力資源部調(diào)動員工或隨意找理由給員工升降工資、給予員工停職處理，人事變動和薪職升降、停職一律歸口集團人力資源部管理。人力資源部更不準利用職務(wù)方便隨意承諾和實施人事調(diào)動升降，必須充分聽取相關(guān)人員的意見并考察后執(zhí)行。（7）任何管理層人員不得指令員工照顧自己的生活起居，不準和員工一起飲酒聚賭。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有管理人員參賭，立即開除。（8）任何管理層人員嚴禁私自調(diào)配自己的辦公室和宿舍的資產(chǎn)，因工作需要一律按程序向公司申請批準，更不得以急用名義向財務(wù)隨意借款和私存公款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅決嚴懲。（9）任何管理層人員不得以個人意志代表公司與客戶簽約，簽約前須經(jīng)過相關(guān)責(zé)任人討論通過后簽字。（10）任何管理人員在職時，必須嚴守公司秘密，任何泄露或出賣公司經(jīng)營利益、接受客戶回扣或贈禮、宴請者，一經(jīng)查出，必將嚴懲并追究其法律責(zé)任；在職期間必須與公司簽署保密協(xié)議。（11）任何管理人員對屬下的正當(dāng)舉報進行打擊報復(fù)的，一經(jīng)查出，除撤職外，還要追究其責(zé)任。（12）任何管理人員對資金、財產(chǎn)的損失（包括貨損、貨差、貨污染）數(shù)字必須在24小時內(nèi)真實地向集團相關(guān)部門匯報，如有隱瞞不報或誤時上報，追究該公司單位負責(zé)人的責(zé)任。（1）管理人員必須遵紀守法、嚴格遵守公司規(guī)章制度，凡自動離職、被開除者需賠償給公司造成的損失。（2）由于經(jīng)營決策失誤造成嚴重損失的，接受辭退處理；因瀆職等人為原因造成損失達5萬元以上的，接受開除處理，并賠償經(jīng)濟損失及承擔(dān)法律責(zé)任。（3）由于違反公司制度，嚴重影響公司品牌，在客戶中造成負面影響的，引咎辭職。（4）對突發(fā)事件不到現(xiàn)場，置身事外，或明知存在安全隱患而處理不力的，引咎辭職。（5）對員工舉報打擊報復(fù)或包庇員工違規(guī)違紀，給公司帶來不利影響的，接受公司查辦。（6）對招投標過程中有暗箱操作嫌疑的要主動接受調(diào)查，經(jīng)查屬實的，接受公司查處；簽訂履行合同必須按公司規(guī)定執(zhí)行，并嚴格遵守“合同管理制度”中的廉政條款，如有違反，接受公司嚴肅查處。（7）嚴禁私自承諾給員工晉升加薪，嚴禁拉幫結(jié)派，嚴禁對員工進行人身攻擊，如有違反，接受公司嚴肅查處。（8）凡經(jīng)營業(yè)績差，固步自封，不求進取，無開拓，無創(chuàng)新，不加強自身學(xué)習(xí)建設(shè)，造成停頓不前的，接受降職等處理。（9）凡經(jīng)查實利用職權(quán)貪污受賄，與同行業(yè)勾結(jié)，欺上瞞下的，除交回贓款及賠償損失外，接受查處。（10）凡虛報帳務(wù)、挪用公款的，接受公司查處。（11）凡有損害公司及領(lǐng)導(dǎo)形象的言行的，接受公司查處。（12）對集團公司制度或處罰決定持不同意見，不通過正常渠道向上反映，將情緒帶入工作中造成經(jīng)濟損失及負面影響的，接受公司處分。（13）凡對集團公司尚未公開的政策、制度、文件內(nèi)容泄密及有其它泄密行為的，接受查處。（14）不勤儉節(jié)約而產(chǎn)生鋪張浪費的，接受查處。（15）出現(xiàn)損失和異常情況，按公司規(guī)定時間上報；所在部門或單位發(fā)生重（特）大事故的，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需承擔(dān)連帶責(zé)任。（16）要積極作為，勇于承擔(dān)責(zé)任，認真履行崗位職責(zé)，對不良行為和現(xiàn)象必須及時制止處理。（17）嚴禁攬功推過，好大喜功。（18）要有全局觀念，能站在集團利益高度處理各部門或各公司之間的關(guān)系。（19）嚴格履行與集團所簽定的一切合約，違約者接受處罰。第十一章 公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案為加強值班安全管理，及時妥善處理發(fā)生的各類安全緊急事件，提高緊急突發(fā)性事件的快速反映和各項應(yīng)急工作的協(xié)調(diào)開展，確保公司及員工財產(chǎn)和人身安全，結(jié)合公司實際情況，特制定此突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。本著預(yù)防為主，迅速及時、有效地開展各項處置工作，切實維護公司的安全與穩(wěn)定。在處置突發(fā)事件時，要態(tài)度明確，區(qū)分性質(zhì)，嚴格紀律，講究策略，措施得力，處置果斷，防止事態(tài)擴大。（1）發(fā)生安全事故后，相關(guān)人員應(yīng)及時向公司上級領(lǐng)導(dǎo)報告，并視情況迅速撥打11119應(yīng)急電話（110匪警、120救護、119火警）。（2）發(fā)現(xiàn)事故人員應(yīng)根據(jù)事故情況，在24小時內(nèi)寫出書面報告，逐級上報。（3）報告內(nèi)容如下：事故的時間、地點、事故簡要經(jīng)過、已采取措施和事故控制情況以及報告人。（1）突發(fā)事件（）成立解決糾紛及突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)協(xié)調(diào)解決公司在公司民工、客戶聚集鬧事事件，以及在突發(fā)事件時，實施應(yīng)處置行動。（）在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，用快速，有效的方式妥善處理突發(fā)事件，防止事態(tài)擴大。各成員應(yīng)及時到場組成現(xiàn)場處理小組快速赴現(xiàn)場進行疏導(dǎo)，平息，維持治安秩序，控制并疏散人員，防止事態(tài)擴大，維護公司及工地穩(wěn)定。（）突發(fā)事件時，領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)立即通知各管理中心，做好相應(yīng)的準備，關(guān)閉辦公室大門，以防事態(tài)擴大對公司人員人身安全造成威脅、財產(chǎn)造成損失。（2）消防應(yīng)急預(yù)案（）發(fā)現(xiàn)火警后，在場工作人員應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，迅速撲滅火源，上級領(lǐng)導(dǎo)在接到火警信息后立即組織搶險，并視火情及時撥打119火警電話。（）保障安全通道暢通，有組織的做好人員疏散工作，在疏散過程中，應(yīng)井然有序，避免擁擠所發(fā)生的人身傷亡