行政-行政管理制度-資料下載頁
2025-04-18 01:45本頁面
【正文】 理。員工應(yīng)自覺愛護各類辦公用品，如有不正當(dāng)或不合理使用造成損壞應(yīng)照價賠償，并予以責(zé)任者50元罰款處理。辦公用品管理員應(yīng)遵章辦理各項辦公用品管理操作制度，如有違章辦理一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將視情節(jié)輕重給予50元500元罰款處理。為了加強辦公用品管理制度的貫徹實施，公司實行扣罰連帶責(zé)任制。各部門員工因違反管理制度形成罰金處理的部門負責(zé)人追責(zé)雙倍罰金。 辦公用品申購單 部門：_____________ _______ 年 月 日 物品內(nèi)容型號數(shù)量使用人備注申購人： 部門審批人： 行政管理部審核： 備注：此表單適用于單位價值在2000元以下的辦公用品申購。購置單價在2000元以上的辦公資產(chǎn)屬固定資產(chǎn)，參照公司《固定資產(chǎn)管理制度》審批程序辦理。員工激勵約束監(jiān)督管理制度一、目的： 為了進一步調(diào)動員工的能動性和積極性， 鼓勵員工多參與公司管理，多提合理化建議和意見，增強公司的凝聚力，防止各部門在管理過程中出現(xiàn)問題，不能及時而有效地解決， 甚至放任，導(dǎo)致管理松懈、滯后、混亂并出現(xiàn)推諉。特制定本管理制度。二、適用范圍：公司全體員工三、職責(zé)分工行政管理部負責(zé)本制度的制定、修改、發(fā)布，并負有監(jiān)督職能； 總經(jīng)理負責(zé)本制度的批準(zhǔn)、廢止，以及部門之間配合爭議的最終裁定；四、制度內(nèi)容： 有下列事情之一者，予以嘉獎： 除小改小革外的經(jīng)營管理方面積極建議，經(jīng)公司采納取得較好成效的；節(jié)約物料或?qū)U料重新利用，并有成效的； 遇有災(zāi)難，勇于搶救，處置得當(dāng)?shù)模?勇于檢舉違規(guī)或損害公司利益人員的； 其它優(yōu)異表現(xiàn)，值得獎勵的。 有下列事情之一者，予以記功： 遇有意外事件或災(zāi)害，不避危難，奮勇?lián)岆U，使公司因而減少重大損失的。維護公司利益，使公司避免遭受重大損失的。 有其它重大功績者。 嘉獎：每次獎勵現(xiàn)金 200 元，于獎勵當(dāng)月在工資中發(fā)放。 記功：每次獎勵現(xiàn)金 500 元，于獎勵當(dāng)月在工資中發(fā)放。 有下列事情之一者，予以通報批評： 未經(jīng)許可，擅自在公司推銷物品經(jīng)查實的； 上班時間，躺臥休息、打瞌睡或擅離崗位消極工作經(jīng)查實的；因個人過失致發(fā)生工作錯誤給公司造成損失，情節(jié)輕微的； 遲到或早退的； 不服從主管合理工作安排，造成工作不暢或其他不良后果，情節(jié)輕微的； 在公司明示禁煙的地方吸煙的；中午外出返回工作崗位遲到的； 下班忘記關(guān)閉有關(guān)電器設(shè)備電源造成資源浪費的；無故或未經(jīng)許可不參加重大會議、培訓(xùn)的； 因個人工作拖延致使影響部門或公司整體工作進度的。 有下列事情之一者，予以記過： 對上級指示或公司交辦有期限命令，無故未能如期完成，致影響公司利益的； 在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告的； 對公司同事惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端的； 有下列事情之一者，予以警告： 擅離職守，致公司蒙受重大損失的； 損毀涂改公司重要文件或公物的； 消極工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失的； 不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽的； 利用職務(wù)之便，明示部屬、同事請客送禮的。有下列事情之一者，予以開除： 對同事暴力威脅、恐嚇、敲詐勒索，妨害團體秩序的（嚴重者送公安）； 毆打同事，或相互毆打的，情節(jié)嚴重的； 在公司、宿舍內(nèi)賭博的； 偷竊或侵占同事或公司財物經(jīng)查屬實的； 無故損毀公司財物，損失重大的； 未經(jīng)總經(jīng)理許可，兼營與本公司同類業(yè)務(wù)的； 煽動鼓惑其它員工怠工或罷工的；散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情的； 偽造、變造、盜用公司印信的； 故意泄漏公司機密致公司蒙受重大損害的； 1利用公司名譽在外招搖撞騙，致公司名譽受損害的； 1利用職務(wù)之便受賄的； 1利用職務(wù)之便，處理私人恩怨，導(dǎo)致公司形象、利益蒙受損失的。申訴流程一、 目的 為了使公司管理層能更好地傾聽基層員工的心聲，確保公司員工有效合理的申訴途徑和最終公平、公正的受理結(jié)果，最終解決他們的各項需求，特制定本處理程序。二、 條件公司員工對自身的考核認為有疑議，有失公允等，可進行申訴。三、 流程員工自身受到考核，認為不符合實際情況或者有失公允，可向自己的直接上級進行反饋，由直接上級向部門負責(zé)人反饋；部門負責(zé)人根據(jù)實際情況進行核實，若考核出現(xiàn)問題，可直接在行政管理部進行反饋，由行政管理部進行核實，情況屬實，行政管理部起草相關(guān)便簽對考核進行修改或剔除，最終由總經(jīng)理審批，若行政管理部核實考核屬實，無疑議，對申訴進行駁回； 若部門負責(zé)人核實后，考核符合公司規(guī)章制度，沒有疑議， 向相關(guān)員工進行解答，駁回申訴。四、 流程圖 (見下頁)公司出具相關(guān)考核員工無疑議員工有疑議員工向直接領(lǐng)導(dǎo)反饋，最終反饋至部門負責(zé)人部門負責(zé)人核實后，無問題，對員工解答，駁回申訴部門負責(zé)人核實后，有問題，與行政管理部溝通行政管理部核實，若情況屬實，起草便簽進行修改或剔除總經(jīng)理審批管理部核實考核無疑議，駁回 制定人：王東 審核人：楊濟如 審批人：張培彥、王治宙 36 / 3
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