【行政管理制度】項目管理制度要點-wenkub.com
2024-10-16 07:48 本頁面
【正文】 在項目執(zhí)行期間的審計，可視具體情況酌情決定 。 ? 項目成本節(jié)余獎的分配方案須送人力資源管理部門備案。 ? 支出： – 當某個工程項目成本超支時，首先以基金彌補部分超支成本，即基金支出額＝成本超支額 30％ ? 其中，成本超支額由項目決算審計確認。 成本控制分析 ? 項目經理部 – 按月進行項目成本分析，逐項分析當月及累計各項費用預算執(zhí)行情況，尋找盈虧原因，并制定相應的成本控制措施。 ? 分級標準 – 金額大小 – 技術與質量要求 – 施工復雜程度 – 實施進度的彈性 – 客戶關系等指標 項目分級評價表 參考分數 評審得分 說明≥3000 萬 40－501000 －3000 萬 30－40500－1 000萬 25－30≤500萬 20－25技術難度較大，有重大難度或較多技術難題需攻關 20－30技術難度中等，有一般難度或多個技術難題需攻關 15－20技術難度較小，只有較容易突破或少數幾個技術難題需攻關 10_15利用原有成形技術 10質量要求較高，或有特別的質量要求 15 － 20質量要求一般 10＿15質量要求較低 10施工復雜度較高 15 － 2 0施工復雜度一般 10＿15常規(guī)施工 10時間非常緊張，需經常加班方能完成 10_15時間比較緊張，偶爾需要加班 5_10正常工作時間就可完成 5新客戶 10_15老客戶（已經開過累計500萬以下的項目） 5_10老客戶（已經開過累計500萬以上的項目） 1＿5合計項目系數＝分數／100技術難度( 20 分）施工復雜性（ 15 分）項目緊迫性（ 10 分）客戶熟悉度（ 10 分）項目名稱： 項目類別：評審因素項目目標成本金額（ 3 0分）質量要求（ 15 分）分級結果應用 項目平均分 a 120a≤150 100a≤120 85a≤ 100 70a≤ 85 50≤a≤70
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