【文章內(nèi)容簡介】 項(xiàng)目新產(chǎn)品開發(fā)可分為：A點(diǎn)開發(fā)、B點(diǎn)開發(fā)、項(xiàng)目改進(jìn)。本手冊(cè)以全新平臺(tái)開發(fā)過程為模板進(jìn)行描述，適用于全新平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目。B點(diǎn)開發(fā)和項(xiàng)目改進(jìn)僅是該過程的簡化，其內(nèi)容可在具體的項(xiàng)目定義與項(xiàng)目策劃中進(jìn)一步明確。新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施和控制要點(diǎn)： 項(xiàng)目的各領(lǐng)域（部門）負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)其分管的領(lǐng)域進(jìn)行監(jiān)控和總結(jié)，向項(xiàng)目經(jīng)理提交該領(lǐng)域的項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報(bào)告； 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)從技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、成本和進(jìn)度等方面進(jìn)行監(jiān)控，并向總經(jīng)理提交項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報(bào)告；項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報(bào)告在各業(yè)務(wù)部門報(bào)告的基礎(chǔ)上匯總而成，提交報(bào)告的時(shí)間為每個(gè)階段審查點(diǎn)。當(dāng)項(xiàng)目遇到與設(shè)定目標(biāo)有偏差的問題時(shí)，須提交項(xiàng)目變更申請(qǐng)并闡釋其后果，并提出解決措施及建議。當(dāng)成本和投資超過了最初設(shè)定的目標(biāo)時(shí)，須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。新產(chǎn)品開發(fā)過程中涉及到的所有部門及其職責(zé)應(yīng)以項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)明確的人員結(jié)構(gòu)及其崗位職責(zé)和項(xiàng)目管理考核辦法來開展各階段的工作；當(dāng)有外部公司(設(shè)計(jì)公司/系統(tǒng)供貨商/零部件供應(yīng)商)參加開發(fā)時(shí)，應(yīng)以簽訂合同的形式明確業(yè)務(wù)關(guān)系并展開各階段的工作。 新產(chǎn)品開發(fā)基本程序流程框架從產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制可分為：P0階段、P1階段、……、P6階段。新產(chǎn)品開發(fā)基本程序流程框架各階段的活動(dòng)橫向從P0～P6以時(shí)間為橫坐標(biāo)展開，縱向按產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)、過程設(shè)計(jì)開發(fā)與生產(chǎn)準(zhǔn)備、零部件采購、國內(nèi)營銷和服務(wù)、國際營銷和服務(wù)、備件準(zhǔn)備等工作分別展開。整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)過程共分為7個(gè)階段，每個(gè)階段分別以P0～P6共7個(gè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)為分界點(diǎn)，且項(xiàng)目以P1點(diǎn)（項(xiàng)目立項(xiàng)）為計(jì)時(shí)起點(diǎn)，整個(gè)開發(fā)周期為12個(gè)月(P1~P6)。P1點(diǎn)前時(shí)間大概為1～3個(gè)月，不計(jì)入開發(fā)周期。 在每個(gè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)均設(shè)有標(biāo)志性交付物和質(zhì)量門。質(zhì)量門用來驅(qū)動(dòng)整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)過程，以確保項(xiàng)目所有的目標(biāo)都能達(dá)到。質(zhì)量門的交付物請(qǐng)參見《質(zhì)量檢查門》。 新產(chǎn)品開發(fā)基本程序的實(shí)施和控制 P0階段(～3月/1月) 前提條件：由公司銷售部接到客戶開發(fā)的新項(xiàng)目的輸入，合作意向或公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，需開發(fā)新類型的產(chǎn)品或產(chǎn)品因質(zhì)量、技術(shù)的提升而改進(jìn)項(xiàng)目，經(jīng)公司總經(jīng)理同意，由技術(shù)、銷售、生產(chǎn)等討論，形成決議。工作內(nèi)容：主要評(píng)審銷售部接到客戶開發(fā)合作的新項(xiàng)目的制造可行性、戰(zhàn)略目的、盈利。制造可行性包括技術(shù)方案（包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的數(shù)模、CAE、重要零部件開發(fā)、開發(fā)質(zhì)量計(jì)劃）、制造工藝可行性、設(shè)備可行性；詳細(xì)工作內(nèi)容如下： 制造可行性分析項(xiàng)目主要內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件市場(chǎng)可行性研究市場(chǎng)前景；是否盈利分析；可有戰(zhàn)略意義；客戶信息的輸入；競(jìng)爭對(duì)手優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析報(bào)告；成本初步分析報(bào)告；戰(zhàn)略主要目的；客戶輸入的信息匯總報(bào)告銷售部產(chǎn)品開發(fā)程序產(chǎn)品技術(shù)可行性研究初步設(shè)計(jì)技術(shù)方案；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和性能及驗(yàn)證風(fēng)險(xiǎn)分析初步設(shè)計(jì)方案評(píng)審報(bào)告；研發(fā)部產(chǎn)品開發(fā)程序制造可行性研究工藝可行性分析；設(shè)備和工裝可行性分析初步工藝路線圖；設(shè)備及場(chǎng)地布置圖；工裝設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告生產(chǎn)部產(chǎn)品開發(fā)程序供應(yīng)商資源可行性研究重要零部件資源分析；工裝制造供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)分析重要零部件供應(yīng)商清單；重要工裝供應(yīng)商清單采購部產(chǎn)品開發(fā)程序質(zhì)量可行性研究產(chǎn)品性能試驗(yàn)可否滿足；過程FMEA制造KNOWHOW分析報(bào)告；質(zhì)量部產(chǎn)品開發(fā)程序財(cái)務(wù)資源可行性研究項(xiàng)目成本核算初步成本分析報(bào)告；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析財(cái)務(wù)部產(chǎn)品開發(fā)程序人力資源可行性研究關(guān)鍵技術(shù)人員可行性分析人員管理報(bào)告和培訓(xùn)計(jì)劃人事部產(chǎn)品開發(fā)程序【附件A】（質(zhì)量門節(jié)點(diǎn)定義及標(biāo)志物清單），質(zhì)量門交付物及其通過標(biāo)準(zhǔn)（過關(guān)條件）參見《質(zhì)量檢查門》。 參見《質(zhì)量檢查門管理流程》。 參見《質(zhì)量檢查門》。 P1 階段（7days~1月）前提條件：通過P0節(jié)點(diǎn)的評(píng)審，并獲得總經(jīng)理批準(zhǔn)開發(fā)的指令，《XXX項(xiàng)目開發(fā)指令》得到了頒布。工作內(nèi)容：本階段為項(xiàng)目可行性分析階段：1）主要根據(jù)批準(zhǔn)的《XXX項(xiàng)目開發(fā)指令》要求完成項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定；2）進(jìn)行XXX項(xiàng)目的可行性分析的具體研究，完成市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、生產(chǎn)、采購、質(zhì)量、財(cái)務(wù)收益等分析的具體研究工作，形成分析建議；3）整個(gè)P1階段以項(xiàng)目立項(xiàng)，并完全獲得同客戶簽定《技術(shù)協(xié)議》和《商務(wù)協(xié)議》為結(jié)束點(diǎn)。詳細(xì)的工作內(nèi)容如下：項(xiàng)目主要內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件項(xiàng)目正式開發(fā)完成產(chǎn)品最終報(bào)價(jià)或其他補(bǔ)充費(fèi)用；簽訂商務(wù)協(xié)議；協(xié)助項(xiàng)目科完成產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)協(xié)議商務(wù)開發(fā)協(xié)議市場(chǎng)部項(xiàng)目正式開發(fā)完成項(xiàng)目的技術(shù)具體對(duì)接和形成具體技術(shù)方案；完成簽訂技術(shù)協(xié)議；啟動(dòng)項(xiàng)目會(huì)；明確項(xiàng)目組成員和崗位職責(zé)；公布項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；技術(shù)協(xié)議；技術(shù)方案；PROJECT或項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃表。崗位職責(zé)表；設(shè)計(jì)任務(wù)書；研發(fā)部 P2階段（15days~30days）前提條件：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)已召開，完成P1節(jié)點(diǎn)的評(píng)審；可以進(jìn)入下一階段。工作內(nèi)容：該階段為項(xiàng)目詳細(xì)的工程設(shè)計(jì)階段，主要進(jìn)行的活動(dòng)：1）根據(jù)P1階段的輸出進(jìn)行詳細(xì)的工程設(shè)計(jì)；2）同步工程開展過程設(shè)計(jì)和開發(fā)；3）供應(yīng)商的同步設(shè)計(jì)以及手工樣件的制作跟蹤；4）該階段以產(chǎn)品數(shù)模凍結(jié)，并下發(fā)P階段圖紙下發(fā)為結(jié)束點(diǎn)；詳細(xì)的工作內(nèi)容如下：項(xiàng)目主要內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件產(chǎn)品設(shè)計(jì)客戶標(biāo)樣或競(jìng)爭對(duì)手樣件的分析或客戶提出初步議案分析；形成具體技術(shù)方案；設(shè)計(jì)數(shù)模；下發(fā)手工樣件階段圖紙；設(shè)計(jì)評(píng)審標(biāo)樣分析報(bào)告；設(shè)計(jì)評(píng)審記錄；數(shù)模；圖紙；BOM。具體工藝路線圖；產(chǎn)品特殊特性；DFMEA。DVPamp。R。樣件制作方案和計(jì)劃；研發(fā)部供應(yīng)商布點(diǎn)重要零部件供應(yīng)商的布點(diǎn)和調(diào)查供應(yīng)商布點(diǎn)清單；潛在供應(yīng)商調(diào)查計(jì)劃和調(diào)查報(bào)告采購部設(shè)備科廠房/公用設(shè)施設(shè)計(jì)認(rèn)可、前期工裝設(shè)計(jì)會(huì)簽完成且已啟動(dòng)前期模具制造、設(shè)備供應(yīng)商選定并開始設(shè)備設(shè)計(jì)設(shè)備技術(shù)要求報(bào)告；內(nèi)部物流及布置報(bào)告；前期工裝評(píng)審分析報(bào)告生產(chǎn)部項(xiàng)目質(zhì)量分析客戶質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制點(diǎn)； 樣件控制計(jì)劃； 質(zhì)量部 P3階段（45days~90days）前提條件： 經(jīng)過方案確定，完成CAE分析，數(shù)模凍結(jié)，下發(fā)受控圖紙及相關(guān)技術(shù)文件；經(jīng)過P2節(jié)點(diǎn)的評(píng)審，可進(jìn)入下階段。工作內(nèi)容：該階段為采購零部件、工裝設(shè)計(jì)與制作、設(shè)備采購、檢測(cè)方案和檢具設(shè)計(jì)計(jì)劃、物流及包裝方案和計(jì)劃等，主要進(jìn)行的活動(dòng)：1）零部件供應(yīng)商開發(fā)技術(shù)協(xié)議和商務(wù)協(xié)議的簽訂（包括同工裝制作供應(yīng)商、設(shè)備制作供應(yīng)商、檢具制作供應(yīng)商）； 2）零部件采購主要進(jìn)行的活動(dòng)：手工樣件或半工裝樣件制作過程的跟蹤和確認(rèn)；3）設(shè)備預(yù)驗(yàn)收、工裝預(yù)驗(yàn)收、檢具預(yù)驗(yàn)收；4）該階段以同供應(yīng)商簽訂開發(fā)技術(shù)協(xié)議和商務(wù)協(xié)議為起點(diǎn)，零部件、設(shè)備、工裝預(yù)驗(yàn)收結(jié)束點(diǎn)； 5）項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)識(shí)別并有了規(guī)避計(jì)劃，詳細(xì)的工作內(nèi)容如下：項(xiàng)目主要內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件零部件采購供應(yīng)商考察；供應(yīng)商到貨計(jì)劃和跟蹤；零部件開發(fā)進(jìn)度和跟蹤零部件采購技術(shù)協(xié)議和商務(wù)協(xié)議；設(shè)備采購合同；工裝制作合同；檢具制作合同；包裝制作合同采購部工藝及工裝設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)方案；工裝圖紙?jiān)u審和下發(fā)；工裝初步驗(yàn)證和監(jiān)視工藝流程圖，工裝圖紙；PFMEA。CP。工裝初步驗(yàn)收?qǐng)?bào)告工藝科采購質(zhì)量監(jiān)視和控制及檢具設(shè)計(jì)；過程質(zhì)量策劃供應(yīng)商技術(shù)幫扶和考核；零部件檢測(cè)和驗(yàn)證；功能件的檢測(cè)方案和檢測(cè)；過程質(zhì)量策劃供應(yīng)商考核表；零部件檢測(cè)報(bào)告；檢具圖紙，檢具初步驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；過程質(zhì)量控制點(diǎn)計(jì)劃書質(zhì)量部物流、包裝、運(yùn)輸方案物流方案設(shè)計(jì)包裝方案；方案實(shí)施計(jì)劃物流科產(chǎn)品驗(yàn)證零部件質(zhì)量監(jiān)視和跟蹤問題記錄；設(shè)計(jì)變更研發(fā)部設(shè)備準(zhǔn)備設(shè)備設(shè)計(jì)技術(shù)參數(shù)；設(shè)備制作跟蹤；設(shè)備安裝調(diào)試設(shè)計(jì)任務(wù)書；設(shè)備預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；設(shè)備科客戶溝通技術(shù)交流客戶要求與輸入記錄項(xiàng)目科 P4階段（75~120days）前提條件：1）零部件采購的手工樣件或半工裝樣件到位并獲得確認(rèn)已經(jīng)完成；2）設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試；檢具到公司并按圖紙驗(yàn)收合格；2）項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)識(shí)別并有了規(guī)避計(jì)劃，經(jīng)過P3節(jié)點(diǎn)的評(píng)審，可進(jìn)入下階段。工作內(nèi)容：該階段為產(chǎn)品和過程設(shè)計(jì)確認(rèn)階段，主要進(jìn)行的活動(dòng)：1）產(chǎn)品樣件試制，即設(shè)計(jì)確認(rèn)（OTS認(rèn)可）；進(jìn)行產(chǎn)品性能測(cè)試認(rèn)證；2）送樣件OTS樣件到客戶，包括客戶確認(rèn)的產(chǎn)品性能樣件和強(qiáng)化路試；3）設(shè)備正式安裝調(diào)試驗(yàn)收；工裝正式的安裝調(diào)試；物流方案開始全面實(shí)施；人員配備與招募和培訓(xùn)；4）零部件采購（OTS件）制造和確認(rèn)；供應(yīng)商零件的包裝、運(yùn)輸方案已經(jīng)過評(píng)審與書面確認(rèn)；5）該階段以客戶OTS認(rèn)可為結(jié)束點(diǎn)。詳細(xì)的工作內(nèi)容如下：項(xiàng)目主要內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件樣件試制同客戶確認(rèn)樣件裝車時(shí)間安排需求客戶需求計(jì)劃；OTS報(bào)告銷售部樣件準(zhǔn)備樣件試制計(jì)劃會(huì)議；試制過程控制和協(xié)調(diào)；路試跟蹤會(huì)議記錄；試制問題記錄；研發(fā)項(xiàng)目科樣件試制過程人員、設(shè)備、工裝資源：人員培訓(xùn)；工裝調(diào)試；設(shè)備調(diào)試；試制計(jì)劃計(jì)劃表；人員培訓(xùn)計(jì)劃及記錄、成效；設(shè)備調(diào)試、驗(yàn)收記錄；工裝調(diào)試、驗(yàn)收記錄生產(chǎn)科采購準(zhǔn)備確保按技術(shù)要求、項(xiàng)目進(jìn)度到件、設(shè)備、工裝、檢具及其他；按合同和技術(shù)協(xié)議執(zhí)行采購部人力資人員培計(jì)劃；人員考核培訓(xùn)安排；培訓(xùn)考核結(jié)果人事行政部制造成本控制材料、制造成本核算成本核算財(cái)務(wù)部項(xiàng)目質(zhì)量采購材料質(zhì)量監(jiān)控、過程監(jiān)控、性能試驗(yàn)供應(yīng)商考核結(jié)果；過稱質(zhì)量唯一性清單；性能試驗(yàn)計(jì)劃和結(jié)果（DVP報(bào)