【文章內(nèi)容簡介】 作重點。 對作業(yè)隊伍和分包人實行合同管理，并應(yīng)加強控制與協(xié)調(diào)，組織工程竣工驗收，編制工程結(jié)算。 工程項目管理總結(jié)、工程項目部解體。十、分包單位及施工作業(yè)隊伍進、退場管理（部門負責人：項目經(jīng)理；管理者：生產(chǎn)經(jīng)理、項目技術(shù)總工和行政經(jīng)理） 分包單位及施工作業(yè)隊伍進場流程：施工作業(yè)隊的審核、確定 工程施工合同條款談判 簽訂勞務(wù)分包合同 進入施工現(xiàn)場前安全、文明施工教育 工程專業(yè)培訓 各項管理制度的簽認書 辦理施工證 辦理意外保險 繳納工程施工保證金 統(tǒng)一配發(fā)安全防護工具 辦理進場施工申請確認書 進場施工。 分包單位及施工作業(yè)隊伍退場流程：（分包工程合同）分部分項工程施工完成 質(zhì)量安全工期檢查驗收 退場前生活宿舍區(qū)衛(wèi)生清掃、垃圾清運 制定收尾、維修及人員安排方案 辦理勞務(wù)結(jié)算、預(yù)留工程保修金 辦理退場申請確認書（工人工資是否足額發(fā)放） 施工隊伍退場。分包單位及施工作業(yè)隊伍進、退場管理制度：各分包單位必須建立健全安全、質(zhì)量管理保證體系，根據(jù)工程總施工計劃編制施工隊伍的規(guī)模、進退場計劃，組織制定分包單位、施工隊伍的各項管理制度。審核、評估，確立施工隊伍。A、審核施工資質(zhì)、管理人員素質(zhì)、管理水平的高低及實力，以及再建工程項目的考察。B、提交項目管理方案、管理人員名單，擬交施工合同樣本及相關(guān)單價。C、經(jīng)綜合評估，確立分包施工隊伍，簽訂工程勞務(wù)分包合同。合同生效時間為辦理《進場施工申請確認書》的時間，同時按有關(guān)規(guī)定辦理施工人員意外傷害保險。施工隊需交納10～30萬元的工程施工保證金。D、經(jīng)過項目部工程專業(yè)培訓，掌握工程管理制度及處罰條例，簽認《工程管理制度及處罰條例確認書》，所有管理人員及施工人員辦理施工證，統(tǒng)一配發(fā)安全防護工具。辦理進場施工申請，由生產(chǎn)經(jīng)理簽發(fā)施工任務(wù)單后方可進行工程施工。F、施工證辦理及配發(fā)安全防護工具辦法：⑴、施工證辦理辦法：所有管理人員及施工人員交三張紅底免冠彩色照片，報填《施工人員登記表》辦理施工證。施工證辦理收取10元工本費及40元押金，正常退場時押金退還。⑵、配發(fā)安全防護工具辦法：為工程項目管理的統(tǒng)一，所有安全防護工具必須由項目部材料采購部門統(tǒng)一采購，安全帽要分色采購和有安全認證的安全帶。管理人員、安全員、質(zhì)檢員和施工人員分別配發(fā)不同顏色的安全帽，腳手架操作工人配發(fā)安全帶。安全帽和安全帶統(tǒng)一向配發(fā)單位按材料采購價格劃撥，各施工隊不得自己采購。確立進場時間。 A、根據(jù)工程項目的實際情況，編制施工工種、人員數(shù)量及用工計劃，確定進場時間。 B、由項目部施工技術(shù)部安排工程技術(shù)交底，進行現(xiàn)場安全教育、施工質(zhì)量技術(shù)要求及施工安全技術(shù)操作規(guī)程，統(tǒng)一思想，提高施工人員的質(zhì)量、安全意識。 C、明確施工任務(wù)，服從項目部統(tǒng)一指揮、調(diào)配。明確退場條件：分正常和非正常兩種退場情況。⑴、分包單位及施工作業(yè)隊正常退場： A、分包隊伍在圓滿完成全部合同施工任務(wù)后，經(jīng)相關(guān)質(zhì)檢部門檢查、驗收并達到施工技術(shù)規(guī)范要求后，方可辦理退場手續(xù)，進行部分人員的退場。B、退場時可向我方辦理《分包單位退場會簽申請表》退場申請，經(jīng)我方各部門審核、項目經(jīng)理批準后，給予發(fā)放材料、設(shè)備離場證。 C、辦理工程結(jié)算：工程結(jié)算流程：分部分項工程施工 核算工程量 質(zhì)量安全檢查驗收 工期控制指標 以工程質(zhì)量安全工期等指標按比例結(jié)算。根據(jù)勞務(wù)合同相關(guān)條款辦理工程結(jié)算，分部分項工程合同單價應(yīng)與工程質(zhì)量、安全、工期等指標掛鉤：工程各項工程指標經(jīng)檢查達到優(yōu)良按100%合同單價結(jié)算；工程各項工程指標經(jīng)檢查達到合格按85%合同單價結(jié)算；工程各項工程指標經(jīng)檢查達不到合格必須進行整改達到合格后按90%合同單價結(jié)算。 C、作好分部分項工程的收尾工作，根據(jù)工程分包合同積極配合項目部結(jié)算部門辦理分部分項工程結(jié)算，預(yù)留工程保修金。 D、收取工程款并發(fā)放工人工資，辦理退場手續(xù)。⑵、分包單位及施工作業(yè)隊非正常退場：根據(jù)分包合同的相關(guān)條款，凡屬于非正常退場的分包單位及施工作業(yè)隊均不予結(jié)算，不退還施工保證金，一切經(jīng)濟損失由勞務(wù)合同分包單位承擔。有以下行為和事實之一的均為不能履行勞務(wù)分包合同屬非正常退場范疇：A、 因分包單位自身原因不能完成工程施工任務(wù)的；B、 不服從管理，不聽從指揮，情節(jié)嚴重的；C、 發(fā)生重大工程質(zhì)量、安全事故的；D、 發(fā)生嚴重群體斗毆或眾多施工人員參與刑事犯罪且社會影響惡劣的；E、 嚴重影響工程質(zhì)量、工期且造成一定經(jīng)濟損失的；F、 因其他原因造成勞務(wù)糾紛，分包合同不能正常履行的；G、 其他原因。⑶、項目部管理人員退崗制度：一種是工程項目施工完成或即將完成時，由項目經(jīng)理確認工程項目施工收尾階段的管理人員外，工程項目部部分管理人員因工作專業(yè)原因需正常退崗或待崗，退崗或待崗期間不享受工資薪金，退還工程施工管理信譽保證金，有權(quán)享受項目部利潤分紅份額的權(quán)利，但條件是新的工程項目實施時項目部邀請必須到崗。另一種是因管理人員自身原因造成提前退崗或待崗，退崗或待崗期間不享受工資薪金，并無權(quán)享受項目部利潤分紅份額的權(quán)利，不退還工程施工管理信譽保證金。有以下情況屬自身原因造成提前退崗或待崗：①、不能有效管理工程施工，不服從管理，不聽從指揮且屢教不改的；②、違章、野蠻指揮造成工程質(zhì)量、安全事故的；③、參與刑事犯罪或違法亂紀行為的。最終解除工程勞務(wù)分包合同。十一、工程材料計劃、采購、供應(yīng)（部門負責人：項目經(jīng)理；管理者：行政經(jīng)理、材料采購員、庫管員） 工程材料計劃、采購、供應(yīng)流程：材料采購計劃 材料采購計劃審核 審定材料供應(yīng)商 材料采購 庫管員驗收入庫（數(shù)量、規(guī)格、品牌等） 收集相關(guān)材料合格證 工程管理人員簽發(fā)材料領(lǐng)料單 材料出庫登記 材料月季盤點。材料的采購分兩種形式：由公司統(tǒng)一采購材料的形式：材料的采購計劃是由項目部生產(chǎn)、技術(shù)及預(yù)算等部門編制，由項目經(jīng)理審批后報送公司，由公司組織采購的。主要為大型機械設(shè)備、大宗材料采購等。由項目部采購材料的形式：材料的采購計劃是由項目部生產(chǎn)、技術(shù)及預(yù)算等部門編制，由項目經(jīng)理審批，由行政經(jīng)理組織采購的。工程材料管理細則 根據(jù)材料采購計劃，審定供應(yīng)商，建立合格供應(yīng)商目錄，確保供應(yīng)工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。由項目技術(shù)部編制工程材料采購計劃，材料采購部門應(yīng)按計劃及時采購供應(yīng)。工程材料管理要求如下： 由項目技術(shù)部門根據(jù)工程施工計劃，編制工程材料計劃，材料采購按計劃保質(zhì)、保量、及時采購供應(yīng)材料。 材料的采購要貨比三家，選擇供貨信譽好、品價比高的供應(yīng)商和產(chǎn)品，從材料采購環(huán)節(jié)有效降低工程成本。材料應(yīng)分類登記入庫：分土建材料（磚、瓦、灰、砂、石、零星構(gòu)配件）、水電安裝材料、周轉(zhuǎn)材料和大型機械。進場的材料應(yīng)進行數(shù)量驗收和質(zhì)量認證，做好相應(yīng)的驗收記錄和標識。不合格的材料應(yīng)更換、退貨，嚴禁使用不合格的材料。進入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù))和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報告。應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。建立材料使用臺賬，記錄使用和節(jié)超狀況。材料供應(yīng)制度物料進出手續(xù)A、送貨單 （查對樣板、數(shù)量、規(guī)格、單價）B、進庫單 （現(xiàn)場材料管理員核對質(zhì)量、規(guī)格，倉管員核對數(shù)量，雙方簽字）C、領(lǐng)料單 （時間、數(shù)量、規(guī)格、工程名稱、簽名）D、記帳 （分類登記、核減、盤存）E、質(zhì)量保證資料：索要、收集、轉(zhuǎn)存資料員 進場的機械設(shè)備必須進行安裝驗收，做好維護和管理。提高施工機械設(shè)備的使用效率，降低機械使用成本。機械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗、實行崗位責任制。材料倉庫保管員崗位責任制材料倉庫保管員是工程項目的驗收、保管、發(fā)放的專職員，也是工程項目成本核算的基礎(chǔ)，對材料質(zhì)量、數(shù)量的驗收和材料保管的效果、材料發(fā)放的手續(xù)程序以及帳目的準確性負責。材料倉庫保管員必須監(jiān)守崗位，嚴禁擅離職守，不得在庫房內(nèi)接待來訪親友，任何人不能在庫房內(nèi)住宿，無關(guān)人員未經(jīng)許可不得入內(nèi)。驗收進場材料，對其質(zhì)量、數(shù)量負責；妥善保管進場材料，不得有短缺、損壞現(xiàn)象。加強對舊設(shè)備和剩余材料的管理，及時清點登記、造冊入庫、維修保養(yǎng)。充分發(fā)揮舊設(shè)備及剩余材料的作用和價值。材料應(yīng)分類登記入庫：分土建材料（磚、瓦、灰、砂、石、零星構(gòu)配件）、水電安裝材料、周轉(zhuǎn)材料和大型機械等。庫房內(nèi)物料要分類堆放，保管員