【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 設(shè)計(jì)單位，共同分析原因，商討補(bǔ)強(qiáng)措施，并做好記錄。 第五條 在工程施工期間，砼、砂漿試塊報(bào)告單由工地資料員保管，竣工后和其他技術(shù)資料匯總成冊(cè)。 第十三節(jié) 分項(xiàng)、分部（子分部）工程驗(yàn)收評(píng)定制度 第一條 施工過程中必須對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同質(zhì)檢員、 班組長(zhǎng)參加驗(yàn)收評(píng)定，并做好記錄簽字。不合格者應(yīng)予返工。 第二條 分部工程完工由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行分部工程驗(yàn)收，檢查分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料，根據(jù)資料給予評(píng)定后報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收評(píng)定。 第三條 基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程（可分層段）經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收評(píng)定后，經(jīng)公司質(zhì)量科驗(yàn)收簽章后，報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收評(píng)定。 第四條 單位（子單位）工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部將全套工溫州市甌江口新區(qū)一期軟基處理工程 第 12 頁 程技術(shù)文件上報(bào)公司安質(zhì)科審核，核定工程質(zhì)量自評(píng)等級(jí)，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位核查。 第十四節(jié) 工程質(zhì) 量樣板引路制度 施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平。確保操作質(zhì)量，在分項(xiàng)（工序）施工前，依施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行分項(xiàng)（工序）樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長(zhǎng)、施工日期等。可將每一層的第一個(gè)施工段的各分部分項(xiàng)工程及重點(diǎn)工序都作為樣板，請(qǐng)監(jiān)理共同驗(yàn)收，樣板未通過驗(yàn)收前不得進(jìn)行下一步施工。同時(shí)作業(yè)隊(duì)伍在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一 施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 第十五節(jié) 質(zhì)量例會(huì)及評(píng)比檢查 第一條 質(zhì)量例會(huì) 項(xiàng)目部每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)議內(nèi)容除了協(xié)調(diào)各施工隊(duì)建設(shè)中所存在的問題外，還要把安全質(zhì)量講評(píng)作為例會(huì)的重點(diǎn)，對(duì)每周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作分析，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決問題和以后預(yù)防的措施。出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量事故隱患后，及時(shí)召開分析會(huì)，分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，避免類似事故再次發(fā)生。并寫出事故分析報(bào)告。 第二條 評(píng)比檢查 溫州市甌江口新區(qū)一期軟基處理工程 第 13 頁 每月 25日定為質(zhì)量檢查評(píng)比日，由質(zhì)量部牽頭組織對(duì)本月施工的項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢查、評(píng)比，檢查結(jié)果通報(bào)給各級(jí)參建單位 ，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過此制度的建立，督促各施工單位形成管理創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、干活講質(zhì)量的好風(fēng)氣。 第十六節(jié) 施工隊(duì)伍質(zhì)量管理考核制 第一條 項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的施工隊(duì)伍進(jìn)行資格初審，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全施工許可證，外地施工隊(duì)伍還要提供備案手續(xù)，分部經(jīng)理簽字后報(bào)項(xiàng)目部資料室。資料室收到材料后，應(yīng)分別組織技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、經(jīng)營(yíng)部、總工程師審查、會(huì)簽，符合要求后進(jìn)行整理，報(bào)監(jiān)理公司審查。施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，各部門、分部要對(duì)施工隊(duì)伍加強(qiáng)管理，發(fā)現(xiàn)實(shí)際操作人員與上報(bào)資質(zhì)不相符的情況，應(yīng)立即向有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)匯報(bào)。 第二條 施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)本隊(duì)伍所承擔(dān)施工范圍對(duì)全體施工人員進(jìn)行創(chuàng)精品工程質(zhì)量意識(shí)的教育，包括整體質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、涉及到的主要技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等，強(qiáng)化全體參建人員“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”思想，樹立“零寬容、無缺陷”“過程精品”的意識(shí)，形成創(chuàng)“部?jī)?yōu)市優(yōu)、國(guó)優(yōu)”工程的氛圍。同時(shí)明確所承擔(dān)工作范圍內(nèi)的重點(diǎn)難點(diǎn)，并根椐工程進(jìn)展和作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)情況制定詳細(xì)、確定可行的培訓(xùn)計(jì)劃。 各專項(xiàng)工程開始施工前，根據(jù)項(xiàng)目部下發(fā)的技術(shù)交底組織相關(guān)管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行全面學(xué)習(xí)（包括圖紙），明確 驗(yàn)收程序、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、溫州市甌江口新區(qū)一期軟基處理工程 第 14 頁 質(zhì)量保證措施及預(yù)控要點(diǎn)，培訓(xùn)完成經(jīng)考試合格后方可上崗。 檢查方式：內(nèi)業(yè)資料《質(zhì)量管理培訓(xùn)登記卡》《考試試卷》 ,現(xiàn)場(chǎng)詢問作業(yè)人員 第三條 各參建隊(duì)伍要建立以施工隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)（質(zhì)量第一責(zé)任人）、技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職質(zhì)檢員為副組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)為組員的質(zhì)量管理自控體系 ,形成分工職責(zé)明確的執(zhí)行機(jī)制。專職質(zhì)檢員必須持證上崗，隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)立即向質(zhì)量部上報(bào)自控體系圖、相應(yīng)崗位職責(zé)、專職質(zhì)檢員復(fù)印件及聯(lián)系方式。 檢查方式：日常工作中體系的運(yùn)行情況 第四條 參建隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后立即建立具有針對(duì)性可操作性的質(zhì)量管理制，主 要制度為：質(zhì)量管理培訓(xùn)及技術(shù)交底制度，進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)存儲(chǔ)制度，檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程檢查驗(yàn)收制度，成品保護(hù)制度，關(guān)鍵崗位持證上崗制度，基礎(chǔ)資料管理制度（包括施工資料、驗(yàn)收資料等），施工樣板制、掛牌制、三檢制、獎(jiǎng)罰制度等制度。隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后立即向質(zhì)量部上報(bào)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。 檢查方式：內(nèi)業(yè)資料日常工作中管理制度的落實(shí)情況 第五條 在每道工序施工前，依施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行樣板施工，在施工部位掛牌注明樣板工序名稱、主要技術(shù)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長(zhǎng)、施工日期等，樣板施工完成報(bào)請(qǐng)質(zhì)量部驗(yàn)收，質(zhì)量部將組織項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、甲方等進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)樣板施工質(zhì)量作全方面的評(píng)估，樣板未通過驗(yàn)收前不得大面展開施工，在樣板會(huì)診時(shí)所存在的問題作為工序施溫州市甌江口新區(qū)一期軟基處理工程 第 15 頁 工質(zhì)量控制要點(diǎn)，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行講解，如果施工過程還出現(xiàn)施工樣板所存在問題質(zhì)量部將嚴(yán)肅處理。由工序樣板做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn) 收標(biāo)準(zhǔn)。建立工序樣板制是保證過程精品的關(guān)鍵程序，是檢驗(yàn)施工方法、技術(shù)交底以及施工部署的合理性、準(zhǔn)確性的依據(jù)，更是預(yù)防質(zhì)量通病，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)的依據(jù)，要求施工隊(duì)伍嚴(yán)格執(zhí)行。 檢查方式：現(xiàn)場(chǎng)檢查執(zhí)行情況 第六條 進(jìn)場(chǎng)物資嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)制度，大批量采購(gòu)前，供應(yīng)商及專業(yè)施工隊(duì)伍必須向項(xiàng)目技術(shù)部提供材料樣板，并報(bào)請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)，確認(rèn)的樣品由項(xiàng)目質(zhì)量部進(jìn)行留存，材料進(jìn)場(chǎng)后收集相關(guān)質(zhì)量證明文件（ 1 式 8 份）自檢合格后填寫《材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄》，寫明材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、使用部位（物資管理責(zé)任人及聯(lián)系方式）后，報(bào)項(xiàng) 目部現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、之后報(bào)項(xiàng)目物資部，履行項(xiàng)目物資正常驗(yàn)收手續(xù)。驗(yàn)收時(shí)質(zhì)量部將按材料 樣品對(duì)所進(jìn)場(chǎng)的物資進(jìn)行校對(duì)，如與樣板不符，將堅(jiān)決退場(chǎng)，不準(zhǔn)使用。進(jìn)場(chǎng)的物資要及時(shí)作好二次檢驗(yàn)及試驗(yàn)工作，見證取樣試驗(yàn)合格后準(zhǔn)許使用，不合格產(chǎn)品限期退場(chǎng)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須立即設(shè)立標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明檢驗(yàn)狀態(tài)，當(dāng)處于合格狀態(tài)的物資才能使用。 檢查方式：施工過程現(xiàn)場(chǎng)檢查 第七條 每道工序施工完后由施工班組進(jìn)行自檢，自檢合格后施工隊(duì)專職質(zhì)檢員組織下道工序的班組對(duì)其進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。通過互檢認(rèn) 為符合分項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)溫州市甌江口新區(qū)一期軟基處理工程 第 16 頁 要求，填報(bào)相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收資料，經(jīng)項(xiàng)目工長(zhǎng)簽認(rèn)后，報(bào)質(zhì)量部及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。 第八條 執(zhí)行施工掛牌制 1. 技術(shù)交底掛牌制度 在工序開始前針對(duì)施工重點(diǎn)和難點(diǎn)以及施工操作的具體要求，如：應(yīng)用材料、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在專用技術(shù)交底牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到了理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。 2. 施工部位掛牌制度 牌中注明施工日期、部位、內(nèi)容、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)、及操作人員的姓名，便于管理人員監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情 況，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例。同時(shí)，要對(duì)已經(jīng)施工完畢的部位采取統(tǒng)一標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并嚴(yán)格過程中的標(biāo)識(shí)制度。 3. 操作管理制度掛牌 牌中注明操作流程、作業(yè)條件及質(zhì)量要求、檢查的手段方法及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人和執(zhí)行人等。 4. 半成品、成品掛牌制度 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，并進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)；對(duì)加工的半成品掛牌注明：使用部位、規(guī)格、操作者、檢查人等。 檢查方式：施工現(xiàn)場(chǎng)檢查 第九條 參建隊(duì)伍結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)溫州市甌江口新區(qū)一期軟基處理工程 第 17 頁 量 會(huì)診，質(zhì)量管理小組全員參加，將不同施工階段或不同部位和工序出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總。并就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)召集相關(guān)管理人員和具體施工操作人員分析其存生問題的原因，找出問題癥結(jié)和相關(guān)因素，制定切實(shí)可行的預(yù)防和糾正措施方案上報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量部。將質(zhì)量講評(píng)納入到班前會(huì)內(nèi)，明確當(dāng)前存在的問題以及下一步的操作注意事項(xiàng)。 檢查方式：現(xiàn)場(chǎng)參與日常檢查、檢查班前教育記錄及會(huì)議紀(jì)要 第十七節(jié) 施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 為了確保將以上各項(xiàng)管理辦法落到實(shí)處，項(xiàng)目部以成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)對(duì)參建隊(duì)伍日常檢查及每月 兩次的集中檢查情況，本著公平公正的原則對(duì)參建隊(duì)伍進(jìn)行全面考核，并嚴(yán)格執(zhí)行以下獎(jiǎng)罰制度： 第一條 根據(jù)項(xiàng)目部施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)結(jié)合每月質(zhì)量綜合評(píng)定，對(duì)于符合以下條件的參建隊(duì)伍給予 500～ 10000 元獎(jiǎng)勵(lì) 1. 未出現(xiàn)任何質(zhì)量事故。 2. 嚴(yán)格按施工圖紙及施工規(guī)范施工，檢驗(yàn)批一次性驗(yàn)收合格率100％。 3. 巡查過程中均未出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，監(jiān)理、甲方、質(zhì)量部均未對(duì)其施工區(qū)下發(fā)過任何工程質(zhì)量通知單聯(lián)系單，對(duì)其施工質(zhì)量管理綜合評(píng)價(jià)良好的。 4. 嚴(yán)格執(zhí)行以上各項(xiàng)管理制度，內(nèi)業(yè)資料齊全有效。 5. 各項(xiàng)驗(yàn)收資料 、施工記錄齊全有效，上報(bào)及時(shí)。 溫州市甌江口新區(qū)一期軟基處理工程 第 18 頁 6. 向項(xiàng)目部提出施工方案及設(shè)計(jì)圖紙的優(yōu)化建議，既能加快施工進(jìn)度又減少材料浪費(fèi)。 7. 發(fā)現(xiàn)其它參建隊(duì)伍施工時(shí)存在較大質(zhì)量隱患