【文章內容簡介】 設計單位，共同分析原因，商討補強措施，并做好記錄。 第五條 在工程施工期間，砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工后和其他技術資料匯總成冊。 第十三節(jié) 分項、分部（子分部）工程驗收評定制度 第一條 施工過程中必須對分項工程進行質量驗收評定，由項目技術負責人會同質檢員、 班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。 第二條 分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據(jù)資料給予評定后報監(jiān)理（建設）單位驗收評定。 第三條 基礎工程、主體結構工程（可分層段）經項目部驗收評定后，經公司質量科驗收簽章后，報監(jiān)理（建設）單位驗收評定。 第四條 單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部將全套工溫州市甌江口新區(qū)一期軟基處理工程 第 12 頁 程技術文件上報公司安質科審核，核定工程質量自評等級，經公司總經理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理（建設）單位核查。 第十四節(jié) 工程質 量樣板引路制度 施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平。確保操作質量，在分項（工序）施工前，依施工方案和技術交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織進行分項（工序）樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責任人、技術交底人、操作班長、施工日期等?？蓪⒚恳粚拥牡谝粋€施工段的各分部分項工程及重點工序都作為樣板，請監(jiān)理共同驗收，樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。同時作業(yè)隊伍在樣板施工中也接受了技術標準、質量標準的培訓，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一 施工做法，統(tǒng)一質量驗收標準。 第十五節(jié) 質量例會及評比檢查 第一條 質量例會 項目部每周召開生產協(xié)調會，會議內容除了協(xié)調各施工隊建設中所存在的問題外，還要把安全質量講評作為例會的重點，對每周工地質量動態(tài)作分析，指出施工中存在的質量問題以及解決問題和以后預防的措施。出現(xiàn)質量事故或質量事故隱患后，及時召開分析會，分析原因，總結教訓，避免類似事故再次發(fā)生。并寫出事故分析報告。 第二條 評比檢查 溫州市甌江口新區(qū)一期軟基處理工程 第 13 頁 每月 25日定為質量檢查評比日，由質量部牽頭組織對本月施工的項目質量進行檢查、評比，檢查結果通報給各級參建單位 ，并與經濟掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過此制度的建立，督促各施工單位形成管理創(chuàng)優(yōu)質、干活講質量的好風氣。 第十六節(jié) 施工隊伍質量管理考核制 第一條 項目部各部門負責對所管轄的施工隊伍進行資格初審，包括營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全施工許可證，外地施工隊伍還要提供備案手續(xù)，分部經理簽字后報項目部資料室。資料室收到材料后，應分別組織技術部、質量部、安全部、經營部、總工程師審查、會簽，符合要求后進行整理，報監(jiān)理公司審查。施工隊伍進場后，各部門、分部要對施工隊伍加強管理，發(fā)現(xiàn)實際操作人員與上報資質不相符的情況，應立即向有關領 導匯報。 第二條 施工隊伍進場后，根據(jù)本隊伍所承擔施工范圍對全體施工人員進行創(chuàng)精品工程質量意識的教育，包括整體質量方針、質量目標、涉及到的主要技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質量驗評標準等，強化全體參建人員“百年大計，質量為本”思想，樹立“零寬容、無缺陷”“過程精品”的意識，形成創(chuàng)“部優(yōu)市優(yōu)、國優(yōu)”工程的氛圍。同時明確所承擔工作范圍內的重點難點，并根椐工程進展和作業(yè)人員進場情況制定詳細、確定可行的培訓計劃。 各專項工程開始施工前，根據(jù)項目部下發(fā)的技術交底組織相關管理人員及作業(yè)人員進行全面學習（包括圖紙），明確 驗收程序、驗收標準、溫州市甌江口新區(qū)一期軟基處理工程 第 14 頁 質量保證措施及預控要點，培訓完成經考試合格后方可上崗。 檢查方式：內業(yè)資料《質量管理培訓登記卡》《考試試卷》 ,現(xiàn)場詢問作業(yè)人員 第三條 各參建隊伍要建立以施工隊長為組長（質量第一責任人）、技術負責人及專職質檢員為副組長、班組長為組員的質量管理自控體系 ,形成分工職責明確的執(zhí)行機制。專職質檢員必須持證上崗，隊伍進場立即向質量部上報自控體系圖、相應崗位職責、專職質檢員復印件及聯(lián)系方式。 檢查方式：日常工作中體系的運行情況 第四條 參建隊伍進場后立即建立具有針對性可操作性的質量管理制，主 要制度為：質量管理培訓及技術交底制度，進場材料檢驗存儲制度，檢驗批、隱蔽工程、分項、分部工程檢查驗收制度，成品保護制度，關鍵崗位持證上崗制度，基礎資料管理制度（包括施工資料、驗收資料等），施工樣板制、掛牌制、三檢制、獎罰制度等制度。隊伍進場后立即向質量部上報各項質量管理制度。 檢查方式：內業(yè)資料日常工作中管理制度的落實情況 第五條 在每道工序施工前，依施工方案和技術交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織進行樣板施工，在施工部位掛牌注明樣板工序名稱、主要技術要求、驗收標準、施工責任人、技術交底人、操作班長、施工日期等，樣板施工完成報請質量部驗收，質量部將組織項目部技術負責人、監(jiān)理、甲方等進行驗收，對樣板施工質量作全方面的評估，樣板未通過驗收前不得大面展開施工，在樣板會診時所存在的問題作為工序施溫州市甌江口新區(qū)一期軟基處理工程 第 15 頁 工質量控制要點，對作業(yè)人員進行講解，如果施工過程還出現(xiàn)施工樣板所存在問題質量部將嚴肅處理。由工序樣板做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質量驗 收標準。建立工序樣板制是保證過程精品的關鍵程序，是檢驗施工方法、技術交底以及施工部署的合理性、準確性的依據(jù)，更是預防質量通病，明確質量控制要點的依據(jù)，要求施工隊伍嚴格執(zhí)行。 檢查方式：現(xiàn)場檢查執(zhí)行情況 第六條 進場物資嚴格執(zhí)行進貨檢驗制度，大批量采購前，供應商及專業(yè)施工隊伍必須向項目技術部提供材料樣板，并報請建設、監(jiān)理、設計單位簽認，確認的樣品由項目質量部進行留存，材料進場后收集相關質量證明文件（ 1 式 8 份）自檢合格后填寫《材料進場檢驗記錄》，寫明材料進場數(shù)量、使用部位（物資管理責任人及聯(lián)系方式）后，報項 目部現(xiàn)場工長、之后報項目物資部，履行項目物資正常驗收手續(xù)。驗收時質量部將按材料 樣品對所進場的物資進行校對，如與樣板不符，將堅決退場，不準使用。進場的物資要及時作好二次檢驗及試驗工作，見證取樣試驗合格后準許使用，不合格產品限期退場。進入施工現(xiàn)場的材料必須立即設立標識牌，標明檢驗狀態(tài)，當處于合格狀態(tài)的物資才能使用。 檢查方式：施工過程現(xiàn)場檢查 第七條 每道工序施工完后由施工班組進行自檢，自檢合格后施工隊專職質檢員組織下道工序的班組對其進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。通過互檢認 為符合分項驗收標準溫州市甌江口新區(qū)一期軟基處理工程 第 16 頁 要求，填報相關質量驗收資料，經項目工長簽認后，報質量部及現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收認可后，方可進行下道工序施工。 第八條 執(zhí)行施工掛牌制 1. 技術交底掛牌制度 在工序開始前針對施工重點和難點以及施工操作的具體要求，如：應用材料、設計要求、規(guī)范要求等寫在專用技術交底牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達到了理論與實踐的統(tǒng)一。 2. 施工部位掛牌制度 牌中注明施工日期、部位、內容、施工負責人、質檢員、班組長、及操作人員的姓名，便于管理人員監(jiān)督檢查現(xiàn)場作業(yè)情 況，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例。同時，要對已經施工完畢的部位采取統(tǒng)一標識牌進行標識，并嚴格過程中的標識制度。 3. 操作管理制度掛牌 牌中注明操作流程、作業(yè)條件及質量要求、檢查的手段方法及標準、責任人和執(zhí)行人等。 4. 半成品、成品掛牌制度 對施工現(xiàn)場進場物資進行標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產地、進場時間等，并進行檢驗和試驗狀態(tài)標識；對加工的半成品掛牌注明：使用部位、規(guī)格、操作者、檢查人等。 檢查方式：施工現(xiàn)場檢查 第九條 參建隊伍結合現(xiàn)場施工的實際情況，每周進行一次現(xiàn)場質溫州市甌江口新區(qū)一期軟基處理工程 第 17 頁 量 會診，質量管理小組全員參加，將不同施工階段或不同部位和工序出現(xiàn)的質量問題進行匯總。并就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時召集相關管理人員和具體施工操作人員分析其存生問題的原因，找出問題癥結和相關因素，制定切實可行的預防和糾正措施方案上報項目質量部。將質量講評納入到班前會內，明確當前存在的問題以及下一步的操作注意事項。 檢查方式：現(xiàn)場參與日常檢查、檢查班前教育記錄及會議紀要 第十七節(jié) 施工質量獎罰制度 為了確保將以上各項管理辦法落到實處，項目部以成立以項目經理為組長質量檢查領導小組，根據(jù)對參建隊伍日常檢查及每月 兩次的集中檢查情況，本著公平公正的原則對參建隊伍進行全面考核，并嚴格執(zhí)行以下獎罰制度： 第一條 根據(jù)項目部施工節(jié)點目標結合每月質量綜合評定，對于符合以下條件的參建隊伍給予 500～ 10000 元獎勵 1. 未出現(xiàn)任何質量事故。 2. 嚴格按施工圖紙及施工規(guī)范施工，檢驗批一次性驗收合格率100％。 3. 巡查過程中均未出現(xiàn)任何質量問題，監(jiān)理、甲方、質量部均未對其施工區(qū)下發(fā)過任何工程質量通知單聯(lián)系單，對其施工質量管理綜合評價良好的。 4. 嚴格執(zhí)行以上各項管理制度，內業(yè)資料齊全有效。 5. 各項驗收資料 、施工記錄齊全有效，上報及時。 溫州市甌江口新區(qū)一期軟基處理工程 第 18 頁 6. 向項目部提出施工方案及設計圖紙的優(yōu)化建議，既能加快施工進度又減少材料浪費。 7. 發(fā)現(xiàn)其它參建隊伍施工時存在較大質量隱患