【總結(jié)】33/33國家《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》(GB50216-2001)建筑工程施工項目管理規(guī)范(GB50216-2001)1總則為提高建設(shè)工程施工項目管理水平,促進施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,與國際慣例接軌,制定本規(guī)范。本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)工程的施工項目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項目管理行為、明確企業(yè)各層次
2025-04-16 00:53
【總結(jié)】施工項目管理實施手冊編委會編委會主任:田野編委會副主任:蔡仲斌歐成華李鐵汪忠銘徐瑞康編委會委員:董懷川易圖吉代正東徐敏李瀟陳世福呂曉寧王林王毓珩沈耀偉張文斌責(zé)任編輯:
2025-08-08 15:21
【總結(jié)】第3章第4章施工項目的目標(biāo)控制我們一再強調(diào),對施工項目的全過程施工項目管理一定要進行施工項目控制。這種控制的目的在于排除干擾,實現(xiàn)合同目標(biāo)。因此,可以說施工項目控制是實現(xiàn)施工目標(biāo)的手段。施工項目控制的意義在于它對于爬出干擾的能動作用和保證目標(biāo)實現(xiàn)的促進作用。如果沒有施工項目的控制,首先就談不上施工項目管理,其次便不會有目標(biāo)的實現(xiàn)。在問題產(chǎn)生后不主動找原因,想辦法解決,甚至拉客
2025-04-12 07:09
【總結(jié)】I淺談施工企業(yè)項目施工成本管理摘要隨著經(jīng)濟一體化的發(fā)展。項目施工成本管理是施工企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)管理,施工企業(yè)只有不斷加強施工項目成本管理工作,將管理納入工程項目全過程,并融入到各項管理工作當(dāng)中,不斷總結(jié)和完善管理方式和管理行為,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。施工企業(yè)項目成本管理是關(guān)乎施工企業(yè)生存發(fā)展的一個的重要管理
2024-12-06 03:38
【總結(jié)】建筑施工之施工項目合同管理31-9-1施工項目合同管理概述31-9-1-1施工項目合同管理的概念和內(nèi)容1.施工項目合同管理的概念施工項目合同管理是對工程項目施工過程中所發(fā)生的或所涉及到的一切經(jīng)濟、技術(shù)合同的簽訂、履行、變更、索賠、解除、解決爭議、終止與評價的全過程進行的管理工作。施工項目合同管理的任務(wù)是根據(jù)法律、政策的要求,運用指導(dǎo)、組織、檢查、考核、監(jiān)督等手段,促使當(dāng)事
2025-05-27 18:25
【總結(jié)】施工測量管理標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了湖北省能源集團葛店發(fā)電有限公司2×600MW機組工程測量管理的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理內(nèi)容、要求與方法、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于湖北省能源集團葛店發(fā)電有限公司2×600MW機組工程各施工單位所有標(biāo)段的工程項目。2職責(zé)本工程控制網(wǎng)已由建設(shè)單位委托中南電力設(shè)計院設(shè)置完畢,工程定位測量必須在上述控制網(wǎng)的基礎(chǔ)上進行測量設(shè)置。
2025-07-15 04:03
【總結(jié)】31-9施工項目合同管理31-9-1施工項目合同管理概述31-9-1-1施工項目合同管理的概念和內(nèi)容1.施工項目合同管理的概念施工項目合同管理是對工程項目施工過程中所發(fā)生的或所涉及到的一切經(jīng)濟、技術(shù)合同的簽訂、履行、變更、索賠、解除、解決爭議、終止與評價的全過程進行的管理工作。施工項目合同管理的任務(wù)是根據(jù)法律、政策的要求,運用指導(dǎo)、組織、檢查、考核、監(jiān)督等手段,促使當(dāng)
2025-05-27 18:45
【總結(jié)】本科畢業(yè)論文第1頁共31頁1緒論引言20世紀(jì)90年代以來,隨著市場經(jīng)濟進程的不斷推進以及人民生活水平的普遍提高,建筑業(yè)成為發(fā)展最快的行業(yè)之一。市場競爭的日益激烈,使得效益成為各企業(yè)競爭的目標(biāo),而安全卻是效益的前提,因為安全的結(jié)果決定了效益的大小。為此,多年來黨和政府高度重視安全
2024-12-07 08:45
【總結(jié)】總則第1頁共180、高效地履行施工合同,規(guī)范施工項目管理和生產(chǎn)要素市場行為,提高項目效益,促進項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化,以適應(yīng)市場經(jīng)濟以及建設(shè)公司“五年發(fā)展規(guī)劃”的需要,特制定本實施手冊。本手冊依據(jù)GB/T50
2025-05-14 06:04
【總結(jié)】31-10施工項目風(fēng)險管理31-10-1施工項目風(fēng)險管理概述31-10-1-1施工項目的主要風(fēng)險風(fēng)險,是在給定條件下和特定時間內(nèi),那些可能發(fā)生的結(jié)果間的差異。風(fēng)險的三個基本要素是:風(fēng)險因素的客觀存在性;風(fēng)險事件發(fā)生的不確定性;風(fēng)險后果的不確定性。施工項目風(fēng)險是影響施工項目目標(biāo)實現(xiàn)的事先不能確定的內(nèi)外部的干擾因素及其發(fā)生的可能性。施工項目一般都是規(guī)模大、工期長、關(guān)聯(lián)單位
2025-08-05 08:04
【總結(jié)】31/31施工項目成本管理摘要:一個企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地和取得較大的發(fā)展空間,關(guān)鍵在于其贏得的利潤的多少?,F(xiàn)在施工企業(yè)項目管理的最終目標(biāo)是:低成本、高質(zhì)量和短工期等以取得較大的利潤;其中低成本是這些目標(biāo)的基礎(chǔ)和核心,可見,成本管理是企業(yè)施工項目管理的重中之重,成本管理水平的高低,直接影響到企業(yè)取得利潤的多少,所以,為了降低工程成本,提高施工企業(yè)的贏利水平,實
2025-04-07 23:12
【總結(jié)】項目施工管理規(guī)程文件編號:JD/QW7512-1修改狀態(tài):A/O管理狀態(tài):分發(fā)號:編制:日期:審核:日期:批準(zhǔn):日期:發(fā)布日期:
2025-04-12 03:22
【總結(jié)】項目施工管理辦法第一章合同管理合同管理涉及項目參建各方的權(quán)利和義務(wù),是貫穿項目建設(shè)全過程的重要工程管理活動。為確保項目建設(shè)期間相關(guān)合同管理工作規(guī)范有序,根據(jù)項目管理特點及合同文件規(guī)定,特制定本辦法,以明確相關(guān)合同管理工作程序和具體要求。本項目合同內(nèi)容包括勘察設(shè)計合同、施工監(jiān)理合同、施工合同以及材料和設(shè)備采購合同等。其中合同管理的重點內(nèi)容是施工合同管理,主要管理內(nèi)容包括:計
2025-04-19 01:16
【總結(jié)】XXX設(shè)計工程有限公司家裝工程項目管理手冊XXX裝飾施工管理手冊客戶姓名:聯(lián)系電話:工程地址:設(shè)計師:工程監(jiān)理:項目經(jīng)理:現(xiàn)場負(fù)責(zé)人:開工日期:
2025-04-08 03:37
【總結(jié)】東方二期脫硫工程非標(biāo)設(shè)備制作安裝項目項目部管理體系1.項目部管理體系組建說明:華能東方電廠二期2×350MW擴建工程燃煤發(fā)電機組煙氣脫硫非標(biāo)設(shè)備制作安裝工程,工程施工質(zhì)量要求高,因此我公司將按照《項目法》施工的要求,進行全面質(zhì)量管理,以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo),進行嚴(yán)格管理。按《項目法》施工原則,選派具有豐富施工經(jīng)驗,且干過類似工程的、精干得力的人員組成合格的項目班子進駐現(xiàn)場
2025-04-08 06:43