淺談施工企業(yè)項目施工成本管理(編輯修改稿)
2025-01-11 03:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 保修服務費用。 （ 2）訴訟索賠費：是指由于工程質(zhì)量原因，業(yè)主和用戶進行索賠所造成的經(jīng)濟損失費用，包括由此而產(chǎn)生的訴訟索賠費用。 質(zhì)量成本中的控制成本與符 合 性質(zhì)量水平是互為條件、互為因果的。預防 成本和鑒定成本是先期 投入的控制成本，內(nèi)、外部損失成本則是結(jié)果成本。就其性質(zhì)而言，內(nèi)、外部損失成本純粹是一種浪 費，是真正的損失。由于受科學技術水平的限制以及質(zhì)量管理上存在著這 樣那樣不完善之處，要完全避免損失是做不到的。然而在一定的科學技術水平條件下，若能采取有效管理措 施，是可以做到使 質(zhì)量損失成本大大下降的。不過為達此目的，就必須加強預防措施和質(zhì)量鑒定活動，從而必須付出相應的代價?？刂瞥杀镜脑鰷p變動會對結(jié)果成本產(chǎn)生影響，形成一種此消彼長的格局。例如：預防成本的增加將是內(nèi)部損失成本減少，鑒定成本的增加將使外部損失 成本減少。 把握質(zhì)量成本各子目之間相關性變動趨勢，就能夠自主調(diào)控質(zhì)量成本的費用分布及其各子目之間的比率關系，進而有目的、有針對地降低其中某些子目的質(zhì)量成本，從而為優(yōu)化質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)、降低質(zhì)量成本總額提供可能。 加強 安全 成本的 管理 和控制 安全生產(chǎn)的指導思想是貫徹 “ 安全第一、預防為主 ” 的方針，企業(yè)應根據(jù)安全管理的需要投入相應的資金，做好預防措施，并加大宣 傳力度， 樹立安全與成本一致性的意識 .長期以來 ,人們把安全與成本對立起來 ,會計人員不間技術與安全 ,技術人員不問費用和成本 ,使技術與經(jīng)濟、安全與成本脫節(jié) ,給人們 一種錯覺 ,似乎企業(yè)做好安全工作 ,必然要增加成本 .安全與成本是相互矛盾的 .實際上 ,安全與成本是一個事物的兩個方面 。 提高員工的安全意識，盡量避免安全事故的發(fā)生，減少不必要的損失。 加強 工期 成本的 管理 和控制 7 工期成本是指工期的延長或提前而發(fā)生的費用。項目部應根據(jù)工程 項目的特點和所在地施工環(huán)境等自然條件，合理編制和優(yōu)化施工組織設計 ，制定科學合理 的 工期目標。 過度地壓縮工期必然會因此而增 加資金的投入，使工期成本增加， 同樣，工期的拖延亦會增加工期費用。長期以來，國內(nèi)的施工企業(yè)編制施工進度 計劃是為安排施工進度和組織流水作業(yè)服務，很少與成本控制結(jié)合。實質(zhì)上，成本控制與施工計劃管理，成本與進度之間有著必然的同步關系。 因 為成本是伴隨著施工的進行而發(fā)生的 施工到什么階段應該有什么樣的費用。如果成本與進度 不對應，則必然會出現(xiàn)虛盈或虛虧的不正常現(xiàn)象。 （ 1）按照適時的更新進度計劃成本控制：施工成本的開支與計劃不相符，往往是由兩個因素引起的：一是在某道工序上的成本開支超出計劃；二是某道工序的施工進度與計 劃不符。因此，要想找出變化的真正原因，實施良好有效的成本控制措施，必須與進度計劃的適時更新相結(jié)合。 （ 2）利用贏得值原理圖（進度費用曲線圖）進行成本控制。贏得值原理圖是對項目進行費用 /進度綜合控制的一種圖形表示和分析方法。美國于 20 世紀70 年代開發(fā)成功并首先應用于國防工程，由于它在實際中的成功，國際工程承包的業(yè)主出于其自身利益的考慮，在選擇工程公司時，把能否運用贏得值原理進行項目管理和控制作為資格審查和能否中標的先決條件之一。以下圖是利用贏得值原理圖進行費用 /進度綜合控制的方法。 圖中： BCWS(Budget Cost of the Work Scheduled) 為擬完工程預算費用曲線 。 BCWP(Budget Cost of the Work Performed) 為已完工程預算費用曲線 ACWP(Actual Cost of the Work Performed) 為已完工程實際費用曲線 說明： BCWS 線根據(jù)施工組織設計的進度計劃繪出，可按（進度計劃工作量 *目標預控成本 /工程中標價）繪制； BCWP 線根據(jù)施工過程逐月完成工作量繪出，可按（逐月完 成工程量 *目標預控成本 /工程中標價）繪制； ACWP 線根據(jù)施工過程逐月成本支出繪出。 8 時間費用 +進度提前 +低于預算 BCWPBCWS= 0 進度符合 BCWPACWP= 0 符合預算 進度拖后 超預算 加強資金管理和控制，嚴格費用報銷制度 資金是 企業(yè)的血液，滲透生產(chǎn)經(jīng)營的各個系統(tǒng)，離開資金，企業(yè)就會死亡。因此， 要把資金當作生命一樣來愛惜。項目部對項目資金要提前做出統(tǒng)籌規(guī)劃，確保資金的良性循環(huán)和持續(xù)增長，防止資金短缺給生產(chǎn)帶來影響，造成資金短缺成本，使項目成本增大。項目經(jīng)理對資金的回收清欠負有不可推卸的責任，要杜絕項目資金的沉淀和拖用。 項目費用的控制要從控制資金入手，制定費用開支標準和資金使用計劃并嚴格報銷制度。費用報銷實行項目經(jīng)理一支筆審批制定，重要經(jīng)濟事項實行三人以上責任聯(lián)簽制度，業(yè)務報銷（處理）及時制度。財務部門要實行嚴格把關、監(jiān)督制度等，以 確保費用列銷合情合理，符合實際， 避免資金流失，降低工程成本。 加強 合同 管理，杜絕合同損失 9 施工項目的各種經(jīng)濟活動，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)的，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，產(chǎn)生不必要的損失。企業(yè)必須細致周密的訂立嚴謹?shù)暮贤瑮l款，盡可能有效地防范和控制合同風險 合同 。 合同包括勞務合同、分包合同、租賃合同等。加強合同管理就是要遵循《合同法》的基本原則，即平等原則、自愿原則、公平原則、誠實信用原則，守法、不損害社會公共利益原則，合同的內(nèi)容如當事人名稱或姓名的住所、標的（合同雙方共同指向的對象） 、數(shù)量、安全質(zhì)量、價款或酬金（附單價、數(shù)量清單表）、履行期限和地點、違約責任、爭議解決方式等必須齊全；不得簽訂有損國家、企業(yè)、社會利益的虛假合同，欺
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