新項(xiàng)目管理制度(已修改)
2025-04-24 07:00 本頁(yè)面
【正文】 新項(xiàng)目管理制度編制/日期：編制負(fù)責(zé)人：審核/日期：批準(zhǔn)/日期：修訂頁(yè) 編制/修訂原因說(shuō)明：原章節(jié)號(hào)現(xiàn)章 節(jié)號(hào)修訂內(nèi)容說(shuō)明備注編制/修訂部門/人項(xiàng)目管理科/ 參加評(píng)審部門/人修訂記錄：版本號(hào)提出部門/人修訂人審核人批準(zhǔn)人實(shí)施日期備注A/0研發(fā)部前 言本產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)是在研發(fā)部（項(xiàng)目科、設(shè)計(jì)科）、采購(gòu)部、銷售部、質(zhì)量保證部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、人事行政部等部門系統(tǒng)梳理新產(chǎn)品開發(fā)流程及其內(nèi)部工作流程的基礎(chǔ)上，共同研討完成的。 手冊(cè)告訴我們：一個(gè)新產(chǎn)品的開發(fā)，需要所有相關(guān)部門的共同參與。產(chǎn)品“開發(fā)”不僅是產(chǎn)品研發(fā)部門的工作，而是所有相關(guān)部門（包括外協(xié)單位）的共同工作，只是在不同的開發(fā)階段，各部門參加的工作內(nèi)容和工作量不同而已。 各部門的參與是建立在各部門明確分工的基礎(chǔ)之上的。手冊(cè)規(guī)定了各相關(guān)部門在不同開發(fā)階段應(yīng)完成的工作；及為啟動(dòng)下一相應(yīng)階段的工作所必須具備的前提條件。即每個(gè)階段均有明確的入口與出口及責(zé)任人。 產(chǎn)品開發(fā)是一個(gè)“過(guò)程”。本手冊(cè)闡述了以全新平臺(tái)開發(fā)為模板的新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程。減震器開發(fā)和變形開發(fā)僅是該過(guò)程的簡(jiǎn)化，其內(nèi)容可在具體的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目定義與策劃中進(jìn)一步明確。 該手冊(cè)的出版完成于2012年1月。在手冊(cè)編制過(guò)程中，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持和幫助，在此，我們表示衷心的感謝。 項(xiàng)目管理科 目錄第一章 概述 。。。。。。。。 6 新產(chǎn)品開發(fā)流程的地位。。。。。。 6 新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程。。。。。。 6 整車項(xiàng)目新產(chǎn)品開發(fā)分類。。。。。 6 新產(chǎn)品開發(fā)基本程序。。。。。。 7 基本程序定義。。。。。。 7 基本程序適用原則。。。。。 7 基本程序中的項(xiàng)目環(huán)保。。。。。 7 新產(chǎn)品開發(fā)基本程序階段劃分。。。。 8 各階段項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的定義及標(biāo)志物。。。。 9 適用范圍。。。。。。。 11 執(zhí)行責(zé)任。。。。。。。 12 版本更新。。。。。。。 12第二章 新產(chǎn)品開發(fā)基本程序。。。。。。 13 概述。。。。。。。。 13 新產(chǎn)品開發(fā)基本程序流程框架 。。。。。 13 新產(chǎn)品開發(fā)基本程序的實(shí)施和控制 。。。。 14 P0 階段 。。。。。。。 14 P1 階段 。。。。。。。 15 P2 階段 。。。。。。。 16 P3 階段 。。。。。。。 18 P4 階段 。。。。。。。 19 P5階段 。。。。。。。 21 P6階段。。。。。。。 22第三章 項(xiàng)目績(jī)效考核辦法。。。。。。 24 目的 。。。。。。。。 24 實(shí)用范圍。。。。。。。 24 術(shù)語(yǔ)。。。。。。。。 24 職責(zé)。。。。。。。。 24 項(xiàng)目考核細(xì)則。。。。。。。 25 管理規(guī)定。。。。。。。 28 考核流程。。。。。。。 30 記錄。。。。。。。。 31第四章 質(zhì)量門。。。。。。。。 33 項(xiàng)目的質(zhì)量門概述 。。。。。。 33 質(zhì)量門定義及目的 。。。。。。 33 質(zhì)量門管理原則 。。。。。。 33 質(zhì)量門的設(shè)置 。。。。。。 33第一章 概述 新產(chǎn)品開發(fā)流程的地位艾科公司作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體單元，基本戰(zhàn)略任務(wù)是要不斷提高公司強(qiáng)大而長(zhǎng)久的生存和競(jìng)爭(zhēng)能力，其核心要素就是通過(guò)高水平的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)迅速壯大艾科品牌，并不斷擁有具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。使我們的產(chǎn)品：a) 承擔(dān)環(huán)保的社會(huì)責(zé)任b) 滿足安全與法規(guī)的強(qiáng)制要求c) 蘊(yùn)涵超越用戶期望的上乘質(zhì)量d) 具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和服務(wù)保障這一目標(biāo)的確立，是因?yàn)槿遮吋ち业娜蛐愿?jìng)爭(zhēng)而決定的；用戶的要求愈來(lái)愈高；市場(chǎng)的變化愈來(lái)愈快；技術(shù)的進(jìn)步日新月異。所以，用簡(jiǎn)略的語(yǔ)言來(lái)概括產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程，那就是要用“正確”的產(chǎn)品、在“恰當(dāng)”的時(shí)機(jī)、以“合適”價(jià)格來(lái)贏得市場(chǎng)。在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，客戶的需求和期望是各項(xiàng)活動(dòng)的中心。而任何產(chǎn)品都有一定的生命周期，因此，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和開發(fā)新產(chǎn)品，以滿足市場(chǎng)的需求，才能確保公司強(qiáng)大而長(zhǎng)久的生存能力和更大的發(fā)展。為此，公司決策層要求：構(gòu)建公司歷時(shí)16個(gè)月（P1P6）的全新平臺(tái)開發(fā)為基礎(chǔ)的新產(chǎn)品開發(fā)流程，用以規(guī)范公司產(chǎn)品開發(fā)的各項(xiàng)活動(dòng)，使各專業(yè)活動(dòng)所依賴的組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任得到明晰和集成化，使得公司各部門之間的協(xié)作關(guān)系得以順暢有效運(yùn)行。因此產(chǎn)品開發(fā)流程與訂單管理等其他流程一樣，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中居于核心地位，是對(duì)公司全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的必要手段。 新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程 減震器項(xiàng)目新產(chǎn)品開發(fā)分類減震器項(xiàng)目的新產(chǎn)品開發(fā)可分成為：A點(diǎn)開發(fā)、B點(diǎn)開發(fā)、項(xiàng)目改進(jìn)。新產(chǎn)品開發(fā)屬于何種類型，由總經(jīng)辦根據(jù)新產(chǎn)品前期研究成果和項(xiàng)目的戰(zhàn)略內(nèi)容來(lái)確定?！? A點(diǎn)開發(fā)：客戶為了開拓市場(chǎng)，增加全新的平臺(tái)、全新車型而選定減震器供應(yīng)商一起開發(fā)的項(xiàng)目。產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)不確定因素較多，技術(shù)上要做結(jié)構(gòu)、強(qiáng)度
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1