項目成本管理制度(已修改)
2025-04-20 06:37 本頁面
【正文】 項目成本管控制度一 總則為規(guī)范項目成本管理工作，提高成本管理水平，降低項目施工成本，提高經(jīng)濟效益，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、公司有關(guān)文件，制定本制度。嚴(yán)格遵守國家和公司的有關(guān)規(guī)定，不得擴大和超過成本開支范圍和費用開支標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)人員有權(quán)監(jiān)督和勸阻違規(guī)成本、擅自提高費用標(biāo)準(zhǔn)、擴大開支范圍的行為，且有權(quán)拒絕支付，并有權(quán)向本項目經(jīng)理、上級財務(wù)主管直至公司領(lǐng)導(dǎo)報告。各項目成本管理的工作程序依次為：進行本項目的成本預(yù)測，編制項目成本計劃，進行項目成本控制、核算和分析，根據(jù)核算和分析結(jié)果制定相應(yīng)的成本控制措施，進一步降低施工成本。二 施工項目成本管理體系（一） 人員組成：各項目經(jīng)理為本項目成本管理小組組長，預(yù)算員、技術(shù)負責(zé)人、財務(wù)人員、材料管理員為組員。（二） 職責(zé)分工：財務(wù)部：按計劃口徑正確、及時歸集成本費用，并按計劃控制成本支出，編制與成本計劃結(jié)構(gòu)相一致的成本報表；負責(zé)資金收付款管理工作，根據(jù)月度成本計劃編制月度資金計劃，經(jīng)審批后具體監(jiān)控實施；負責(zé)成本分析工作，提供成本分析報告。經(jīng)營部：負責(zé)成本計劃、核算、控制的組織工作，結(jié)合財務(wù)部相關(guān)數(shù)據(jù)負責(zé)編制項目成本預(yù)測，根據(jù)計劃監(jiān)控成本，協(xié)助做好成本分析；準(zhǔn)確理解合同條款，管理各類合同、協(xié)議、變更通知單。主辦項目變更索賠工作，按合同條款或變更單及時收集變更資料；負責(zé)合同結(jié)算和中間已完工作量的對上、對下計量工作；按合同正確統(tǒng)計已完成工程量可計量收入，按分部合同統(tǒng)計已完成工程勞務(wù)費用。三、成本預(yù)測（成本紅線）通過施工成本預(yù)測，可以在滿足項目主體和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低，效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性
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