項(xiàng)目成本管理制度(已修改)
2025-04-20 06:37 本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目成本管控制度一 總則為規(guī)范項(xiàng)目成本管理工作，提高成本管理水平，降低項(xiàng)目施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、公司有關(guān)文件，制定本制度。嚴(yán)格遵守國(guó)家和公司的有關(guān)規(guī)定，不得擴(kuò)大和超過(guò)成本開(kāi)支范圍和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)人員有權(quán)監(jiān)督和勸阻違規(guī)成本、擅自提高費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大開(kāi)支范圍的行為，且有權(quán)拒絕支付，并有權(quán)向本項(xiàng)目經(jīng)理、上級(jí)財(cái)務(wù)主管直至公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。各項(xiàng)目成本管理的工作程序依次為：進(jìn)行本項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制、核算和分析，根據(jù)核算和分析結(jié)果制定相應(yīng)的成本控制措施，進(jìn)一步降低施工成本。二 施工項(xiàng)目成本管理體系（一） 人員組成：各項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目成本管理小組組長(zhǎng)，預(yù)算員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員、材料管理員為組員。（二） 職責(zé)分工：財(cái)務(wù)部：按計(jì)劃口徑正確、及時(shí)歸集成本費(fèi)用，并按計(jì)劃控制成本支出，編制與成本計(jì)劃結(jié)構(gòu)相一致的成本報(bào)表；負(fù)責(zé)資金收付款管理工作，根據(jù)月度成本計(jì)劃編制月度資金計(jì)劃，經(jīng)審批后具體監(jiān)控實(shí)施；負(fù)責(zé)成本分析工作，提供成本分析報(bào)告。經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)成本計(jì)劃、核算、控制的組織工作，結(jié)合財(cái)務(wù)部相關(guān)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，根據(jù)計(jì)劃監(jiān)控成本，協(xié)助做好成本分析；準(zhǔn)確理解合同條款，管理各類合同、協(xié)議、變更通知單。主辦項(xiàng)目變更索賠工作，按合同條款或變更單及時(shí)收集變更資料；負(fù)責(zé)合同結(jié)算和中間已完工作量的對(duì)上、對(duì)下計(jì)量工作；按合同正確統(tǒng)計(jì)已完成工程量可計(jì)量收入，按分部合同統(tǒng)計(jì)已完成工程勞務(wù)費(fèi)用。三、成本預(yù)測(cè)（成本紅線）通過(guò)施工成本預(yù)測(cè)，可以在滿足項(xiàng)目主體和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低，效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見(jiàn)性
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