17責(zé)任成本管理制度(已修改)
2025-04-19 04:31 本頁面
【正文】 責(zé)任成本管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人396 / 71. 目的為提高海爾地產(chǎn)集團(tuán)成本管理水平，形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系，特制定本制度。2. 范圍適用于海爾地產(chǎn)集團(tuán)及各下屬開發(fā)企業(yè)。3. 職責(zé) 海爾地產(chǎn)集團(tuán)成本管理中心負(fù)責(zé)本制度的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋與檢查落實(shí)。 海爾地產(chǎn)集團(tuán)下屬各公司負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施本制度。4. 方法與過程控制 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)操作過程是程序性很強(qiáng)的專業(yè)合作過程，各個(gè)專業(yè)過程所確定、形成的經(jīng)濟(jì)支出的迭加構(gòu)成了房地產(chǎn)成本。 房地產(chǎn)成本管理的效果依賴于各環(huán)節(jié)自身的良好運(yùn)作,依賴于各環(huán)節(jié)之間有機(jī)協(xié)調(diào)與配合。 責(zé)任成本體系旨在明確專業(yè)職能部門和各下屬開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)，并借助技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來反饋、考核評(píng)價(jià)其職責(zé)履行情況。 責(zé)任成本體系旨在加強(qiáng)不同專業(yè)、不同流程之間的合作和溝通，形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的責(zé)任成本體系。 組成要素 海爾地產(chǎn)集團(tuán)成本管理中心對(duì)項(xiàng)目開發(fā)成本負(fù)總責(zé)。 責(zé)任主體：以集團(tuán)投資發(fā)展、研發(fā)設(shè)計(jì)、工程管理、成本管理、區(qū)域公司、企劃營銷等職能部門及各下屬開發(fā)企業(yè)為責(zé)任主體，在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)區(qū)分責(zé)任部門和配合部門。 責(zé)任范圍：建造成本按發(fā)生程序劃分責(zé)任部門，建造成本以外按成本項(xiàng)目劃分責(zé)任范圍。 責(zé)任目標(biāo)：按集團(tuán)成本管理宗旨：以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì)。各個(gè)責(zé)任范圍內(nèi)成本管理目標(biāo)應(yīng)以經(jīng)濟(jì)合理
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