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企業(yè)成本管理制度匯編(已修改)

2025-04-20 11:23 本頁面
　

【正文】 . . . .. .企業(yè)成本管理制度成本管理的基本任務(wù)是：通過預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，挖掘降低成本的潛力，努力降低成本。一、成本開支范圍： 生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中實(shí)際消耗的各種原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料動(dòng)力、包裝物的成本。 固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)、修理費(fèi)和租賃費(fèi)。 低值易耗品和無形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)。 按國家規(guī)定列入成本的職工工資和按規(guī)定比例提取的職工福利費(fèi)。 企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位（分廠、車間）為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)制造費(fèi)用。 二、成本項(xiàng)目設(shè)置： 原料： 輔助材料： 工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用：各車間折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、機(jī)物料消耗、運(yùn)輸費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。三、成本核算：成本核算是成本管理的中心環(huán)節(jié)。產(chǎn)品成本核算就是把在一定時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行歸集匯 總，并通過一定的方法（直接的和分配的）計(jì)算出產(chǎn)品的實(shí)際成本。 原材料的采購成本、自制半成品生產(chǎn)成本和產(chǎn)成品生產(chǎn)成本的計(jì)算方法。成本計(jì)算的基本方法為品種法，輔助計(jì)算方法可以采用定額成本法或者分類法等，各個(gè)生產(chǎn)制造公司根據(jù)實(shí)際情況，自行選擇最合適的產(chǎn)品成本計(jì)算輔助方法。 （1）原材料采購成本可以按采購批次計(jì)算，也可以按月（季）計(jì)算；采購材料承擔(dān)的運(yùn)雜費(fèi)，需要編制運(yùn)雜費(fèi)分配表，計(jì)算采購材料的實(shí)際采購成本。 （2）自制半成品成本可以按批次計(jì)算，也可以按月（季）計(jì)算；計(jì)算自制半成品的成本應(yīng)該編制“半成品成本計(jì)算
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