【總結(jié)】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-08-09 16:51
【總結(jié)】制度名銷售業(yè)績管理辦法電子文件編碼GLZD190頁碼5-1第一條總則,提高總體經(jīng)營效率,特訂立本辦法。,而是對原始資料加以綜合統(tǒng)計和研究。,而是與其他單位或團體不可分的整體性統(tǒng)計工作。第二條實績統(tǒng)計,須加以統(tǒng)計,其統(tǒng)計項目如下:(1)固定顧客訂貨數(shù)量統(tǒng)計:①推銷訂貨數(shù)量統(tǒng)計——指各類業(yè)務(wù)員訪問時所接受訂貨統(tǒng)計。②信電訂貨數(shù)量統(tǒng)計
2025-04-08 03:07
【總結(jié)】目標(biāo)成本管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人369/261.目的目標(biāo)成本管理體系是目前
2025-04-07 04:30
【總結(jié)】,提高公司成本管理水平,建立先進合理的目標(biāo)成本管理體系,落實“可研成本-目標(biāo)成本-責(zé)任成本-動態(tài)成本-結(jié)算成本”全過程管理,通過全員、全過程、全方位成本管理尋求全面的成本控制和挖潛。(以下簡稱“公司”)所屬各開發(fā)項目。、修改、升級、解釋與檢查落實,并負(fù)責(zé)有關(guān)具體對接事宜。一、項目可研成本測算、
2025-08-16 17:06
【總結(jié)】305/101.目的為加強海爾地產(chǎn)集團房地產(chǎn)項目的工程合同的成本管理,規(guī)范工作流程,維護集團權(quán)益,制定本管理辦法。2.適用范圍本管理辦法適用于海爾地產(chǎn)集團下屬各項目公司。3.職責(zé)海爾地產(chǎn)集團審計法務(wù)中心和成本管理中心負(fù)責(zé)對本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。海爾地產(chǎn)集團下屬各公司負(fù)責(zé)簽訂、履行工程合同的人員(包括經(jīng)辦、審批、資料管理
2025-05-27 18:15
【總結(jié)】成本管理制度范本新 成本管理制度范本新 第一章 總則 第一條 為加強公司成本費用管理,降低成本費用水平,提高經(jīng)濟效益,促進公司管理水平不斷提高,根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的實...
2024-12-16 22:21
【總結(jié)】存貨、成本管理制度第一節(jié)總則第一條為了加強存貨日常管理,規(guī)范存貨管理流程,合理使用存貨,結(jié)合本公司實際制定本制度。第二條本制度所稱存貨,是指為生產(chǎn)、運行維護所需的,不納入固定資產(chǎn)管理的各項物資。第三條存貨管理,實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工管理、合理調(diào)配、節(jié)約使用的原則。第四條本制度適用與西安鑫垚陶瓷復(fù)合材料有限公司及子公司西安鑫垚高溫科技統(tǒng)一保管,單獨核算。第五條
2025-04-12 02:24
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2025-05-11 12:00
【總結(jié)】第一章房地產(chǎn)成本管理制度?一、總?則??????l、為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗、教訓(xùn),制定本制度。?????2、成本管理的基本原則是:以市場需求為導(dǎo)向、保證質(zhì)量為前提,過程控
2025-04-18 06:12
【總結(jié)】萬科地產(chǎn)成本管理制度(轉(zhuǎn))萬科地產(chǎn)成本管理制度(轉(zhuǎn))一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)一)集團總部的成本管理職責(zé)二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控一)成本監(jiān)控系統(tǒng)二)成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制一)立項環(huán)節(jié)的成本控制二)規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制三)施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制四)施工過程的成本控制五
2025-04-18 05:42
【總結(jié)】47/48成本和費用管理制度二○○○年十月三十日 目 錄???????第一章 總則 ???????第二章 成本和費用管理基礎(chǔ)工作??????
2025-04-15 12:24
【總結(jié)】成本合約管理制度一、成本合約部職責(zé):,編制報價書,協(xié)助洽談及制定合同,負(fù)責(zé)合同的管理并監(jiān)督實施。,選擇合格的合作單位或個人及材料供應(yīng)商,審定工程部簽訂的工、料、機承包合同。。二、適用范圍:本制度適用于景觀建設(shè)工程中水電安裝、綠化苗木的采購、石材的采購、機械設(shè)備、工程勞務(wù)承包管理等。三、工程款支付程序公司工程部負(fù)責(zé)所有工程的材料款、結(jié)算款的提
2025-04-07 21:34
【總結(jié)】-衛(wèi)生制定人制定日期文件編號審核人審核日期文件頁數(shù)共2頁批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門1目的建立生產(chǎn)設(shè)備清潔管理制度,保證生產(chǎn)設(shè)備符合工藝衛(wèi)生要求。2范圍車間一般生產(chǎn)區(qū)、潔凈區(qū)設(shè)備。3責(zé)任車間各班長負(fù)責(zé)組織實施,各工序生產(chǎn)操作人員有
2025-04-24 12:43
【總結(jié)】*****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本合約部制度匯編二零一一年目錄第一章、部門組織架構(gòu)及職責(zé)第二章、部門崗位職責(zé)第三章、預(yù)結(jié)算編制及審批管理第四章、招標(biāo)管理辦法第一章、部門組織架構(gòu)及職責(zé)負(fù)責(zé)開發(fā)全程的成本控制及合同管理,進一步加強目標(biāo)成本的制定及動態(tài)成本的監(jiān)控,負(fù)責(zé)公司工程及材料
2025-04-18 07:07
【總結(jié)】1合同管理制度 22成本管理制度 73業(yè)主驗工計價管理制度 124勞務(wù)驗工計價管理辦法 155勞務(wù)管理制度 226勞務(wù)班組考核評價制度 277架子隊責(zé)任成本管理辦法 311合同管理制度總則a)為加強鐵路項目建設(shè)的合同管理工作,規(guī)范合同行為,維護合同當(dāng)事人的合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國鐵路法》、《鐵路合同管理辦法》、《中鐵
2025-04-14 02:50