17責(zé)任成本管理制度-wenkub
2023-04-22 04:31:35 本頁面
【正文】 1元/平米銷售費(fèi)用占銷售收入比率 %集團(tuán)成本管理中心會(huì)同財(cái)務(wù)管理中心按項(xiàng)目定期公布“責(zé)任成本考核報(bào)告”，并抄報(bào)海爾地產(chǎn)集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 評(píng)價(jià)部門：及時(shí)計(jì)算并提供反饋指標(biāo)。 責(zé)任目標(biāo)：按集團(tuán)成本管理宗旨：以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì)。 責(zé)任成本體系旨在加強(qiáng)不同專業(yè)、不同流程之間的合作和溝通，形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的責(zé)任成本體系。 海爾地產(chǎn)集團(tuán)下屬各公司負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施本制度。責(zé)任成本管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人396 / 71. 目的為提高海爾地產(chǎn)集團(tuán)成本管理水平，形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系，特制定本制度。4. 方法與過程控制 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)操作過程是程序性很強(qiáng)的專業(yè)合作過程，各個(gè)專業(yè)過程所確定、形成的經(jīng)濟(jì)支出的迭加構(gòu)成了房地產(chǎn)成本。 組成要素 海爾地產(chǎn)集團(tuán)成本管理中心對(duì)項(xiàng)目開發(fā)成本負(fù)總責(zé)。各個(gè)責(zé)任范圍內(nèi)成本管理目標(biāo)應(yīng)以經(jīng)濟(jì)合理性、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、行業(yè)成本優(yōu)勢(shì)為追求目標(biāo)。在各部門發(fā)表自我評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，就各責(zé)任成本管理結(jié)果是否經(jīng)濟(jì)合理，是否符合成本管理宗旨，發(fā)表評(píng)價(jià)意見，并形成系統(tǒng)的項(xiàng)目責(zé)任成本分析報(bào)告。5. 支持性文件《成本指標(biāo)明細(xì)表》 反饋指標(biāo)單位計(jì)算公式備注土地獲得成本每平米地價(jià)元/平米 =土地獲得成本/總建筑面積與聽證會(huì)通過時(shí)的指標(biāo)相比較土地獲得時(shí)間
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