工程成本管理制度-wenkub
2024-09-20 02 本頁(yè)面
【正文】 落實(shí)并負(fù)責(zé)管理?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理著眼于事前和事中成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃和控制，這樣可以有效地將成本控制在一定水平內(nèi)，保證成本費(fèi)用最低，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。我處成本控制情況如下： （一）材料費(fèi) （ 1）材料費(fèi)由企劃科全面控制，根據(jù)處年度投資計(jì)劃具體分解到各單位，按月下達(dá)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)考核。 （二）水、電費(fèi) （ 1）生產(chǎn)、生活用水、用電由機(jī)電科企劃科下達(dá)計(jì)劃。 （ 3）井下回收上來(lái)的在用設(shè)備的大、中、小修，配件價(jià)格在 5000 元以下的由原單位承擔(dān)，配件
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