工程處質(zhì)量安全科科長(zhǎng)竟聘演講稿_-wenkub
2024-09-20 02 本頁(yè)面
【正文】 工還有路面的建設(shè)施工等。另外每季度組織到有代表性好的管理項(xiàng)目和有代表性不好的項(xiàng)目參 觀學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，作到學(xué)以至用的目的。 安全質(zhì)量保證體系的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要由有經(jīng)驗(yàn)的和事業(yè)心強(qiáng)的人來(lái)?yè)?dān)任，隨時(shí)都能洞察施工環(huán)節(jié)中的安全與質(zhì)量隱患，及時(shí)糾正和改正，遇到事故的發(fā)生要有冷靜的頭腦和果斷解決問(wèn)題的辦法。形成完善的安全質(zhì)量保證體系。 一、首先建立健全的安全與質(zhì)量保證體系 要真正做好項(xiàng)目的安全與質(zhì)量工作，必須建立一個(gè)較完善的安全與質(zhì)量保證體系。今年安全與質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)已從單純 的施工安全與質(zhì)量管理過(guò)渡到以安全質(zhì)量為核心經(jīng)營(yíng)管理上來(lái)，安全與質(zhì)量管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，工程安全與質(zhì)量是企業(yè)各項(xiàng)工作的最終反映，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的基石，為確保上述目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，公司上下必須層層動(dòng)員，擰成一股繩，確立了以公司領(lǐng)導(dǎo)為首的安全與質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，建立公司安全質(zhì)量科，由至名非常有經(jīng)驗(yàn)的安全與質(zhì)檢工程師下基層到項(xiàng)目，檢查督促各項(xiàng)施工中的安全與質(zhì)量管理工作，與公司保持高度的聯(lián)系，確保施工安全與質(zhì)量問(wèn)題在萌芽狀態(tài)被查明、找出原因、并消滅在萌芽狀態(tài)。 工作設(shè)想 年是天津工程處改革的一年、發(fā)展的一年?？梢詰?yīng)用到今后的施工實(shí)踐中去。 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 工程處質(zhì)量安全科科長(zhǎng)竟聘演講稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好。不足之處是對(duì)瀝青混凝土路面接觸較少，來(lái)到本公司后正在加強(qiáng)此方面的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的積極努力，各項(xiàng)目的安全與質(zhì)量工作得到較大的提高。真抓實(shí)管以安全、質(zhì)量、效益為中心，把安全 與質(zhì)量工作當(dāng)作自己的生命來(lái)抓。如果沒有一個(gè)完善的安全與質(zhì)量保證體系， 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 就無(wú)從談起作好安 全與質(zhì)量工作，就好象魚網(wǎng)這破個(gè)洞那段條線是無(wú)法順利打到魚的。從而
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