工程處質(zhì)量安全科科長竟聘演講稿_(文件)
【正文】 在施工過程中行使各部門在體系中所擔負的責任，作好安全質(zhì)量工作。把損失降到最小程度。 組織公司及各項目有關(guān)人員到其他好的單位去參觀學習，每 第 4 頁 共 7 頁 年至少組織二到三次這樣的機會。安全與質(zhì)量管理的范圍和執(zhí)行的標準都有很大差距，結(jié)合這些特點制定不同的管理制度和管理辦法。 ③ 、有了制度不執(zhí)行，職責不清，獎罰不明，沒形成相應制約的機制，出現(xiàn)質(zhì)量問題沒有處罰，有好的經(jīng)驗管理沒有獎勵，久而久之就形成了麻痹思想。在加強隊伍建設(shè)方面的具體做法是以《項目安全員考核辦法》、《質(zhì)量總監(jiān)考核辦法》為龍頭，每季度隨安全與 質(zhì)量檢查對項目安全員及質(zhì)量總監(jiān)進行考核，考核結(jié)果與其承包獎或年終獎掛鉤，年終考核結(jié)果由季度考核成績與相應的權(quán)數(shù)綜合評分確定，實行優(yōu)勝劣汰。另外還要充實自己的管理經(jīng)驗和施工經(jīng)驗，嚴格按照監(jiān)理批準的施工組織設(shè)計檢驗施工質(zhì)量，狠抓事故苗頭，力爭把安全質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免發(fā)生重大安全質(zhì)量事故。 。所以要經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓，時刻提醒我們避免以往的教訓不能再次發(fā)生。 ⒊ 加強對工段長、技術(shù)人員的考核，安全與質(zhì)量指標分解落實到人 抓安全質(zhì)量工作不是靠一個人、幾個人、少數(shù)人，而是靠全體成員，是所有技術(shù)人員、職工都要負責的，對安全員及質(zhì)量總監(jiān)的考核，表面上是考核本人，實際上是考核項目整體的管理質(zhì)量和管理水平，按照工程項目 的安全質(zhì)量目標，將各項管理指標層層分解，層層落實到人頭上，以每個人的工作質(zhì)量來保證工程項目的施工質(zhì)量，從而實現(xiàn)全員、全工程質(zhì)量管理的目的， ⒋ 加強安全員與質(zhì)量總監(jiān)對安全與質(zhì)量的預控作用，做到“ 防檢結(jié)合，以防為主 ” ，防患于未然 第 7 頁 共 7 頁 如果我們的安全員和質(zhì)量總監(jiān)在安全質(zhì)量的形成和產(chǎn)生過程中按照常規(guī)的 “ 死后驗尸
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