工程處質(zhì)量安全科科長竟聘演講稿_-閱讀頁
2025-09-16 02:20本頁面
【正文】 以再某些領(lǐng)域我們還處在落后的管理水平中。 ④ 、前期工 作不完善，施工組織計劃不周密，個別工程推著干，施工交底不充分，施工人員心中沒數(shù)等。 ⒈ 加強安全員及質(zhì)量總監(jiān)隊伍建設(shè) 項目經(jīng)理是項目安全與質(zhì)量的第一責任人，安全員是項目安全管理的負責人，質(zhì)量總監(jiān)是產(chǎn)品質(zhì)量的最終放行者，他們對安全與質(zhì)量都負有不可推卸的責任，抓安全質(zhì)量，必須從龍頭抓起，只有項目領(lǐng)導層擺正了數(shù)量與安全質(zhì)量的辯證關(guān)系，弄清了搞好工程安全質(zhì)量的重要性和必要性，才能在組織工程項目的施工與管理過程中真正從思想上、行動上，工作上全面貫徹 “ 安全與質(zhì)量第一 ” 的方針，正是基于上述考慮，公司推出了對安全員及質(zhì) 第 6 頁 共 7 頁 量總監(jiān)的考核辦法， ⒉ 加強安全員及質(zhì)量總監(jiān)隊伍的考核 基層工作是否全面開展了，工作是否到位了，上級的要求與安排是否落實了，以及項目最終經(jīng)營成果的評價都必須通過考核來體現(xiàn)。同時授予項目安全員及質(zhì)量總監(jiān)在安全質(zhì)量管理方面一定的獎懲權(quán)力，便于他們在安全質(zhì)量工作中更好地履行職責。作為安全員與質(zhì)量總監(jiān)應(yīng)樹立超前意識，提高對事故的預(yù)見性，變 “ 死后驗尸 ” 為事前預(yù)防，在施工前期，尤其在制定施工方案的過程中，要在容易出 現(xiàn)問題的地方協(xié)助項目總工嚴格把關(guān)，同時加強現(xiàn)場質(zhì)量的預(yù)檢、預(yù)控，從產(chǎn)品的成活標準，過程控制、計量檢測、工藝紀律、質(zhì)保措施、安保措施等多方面完善施工方案，補充技術(shù)交底。 五、經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗與教訓 在安全與質(zhì)量的管理工作中，難免會發(fā)現(xiàn)和發(fā)生這樣或那樣的失誤。 對各項目 的安全與質(zhì)量的管理經(jīng)驗和教訓總結(jié)成冊，下發(fā)各項目認真學習領(lǐng)會，在安全與質(zhì)量管理工作中堵塞漏洞，減少失誤，對重大的有影響力的項目施工方案，必須由公司組織會審，建立信息聯(lián)系的快接方式，上下共同把好安
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