工程處質(zhì)量安全科科長竟聘演講稿_-文庫吧資料
2024-09-20 02:20本頁面
【正文】 到責(zé)任人，誰都沾邊，最后是誰都不負(fù)責(zé)。安全與質(zhì)量管理的范圍和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)都有很大差距，結(jié)合這些特點制定不同的管理制度和管理辦法。 根據(jù)總公司和公司多年總結(jié)的安全管理條例以及質(zhì)量管理辦法進行總結(jié)和提取補充，根據(jù)新版版標(biāo)準(zhǔn)增加的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全的內(nèi)容加以補充完善，總結(jié)出適合我公司的安全與質(zhì)量管理的制度，進行推廣應(yīng)用到項目的施工管理中去。 組織公司及各項目有關(guān)人員到其他好的單位去參觀學(xué)習(xí)，每 第 4 頁 共 7 頁 年至少組織二到三次這樣的機會。 每年組織一至二次公司及項目有關(guān)人員參加職業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能。把損失降到最小程度。如安全員或質(zhì)檢員的調(diào)整而沒有及時交接或交接不全面，造成體系中斷現(xiàn)象，給施工造成不可 估量的后果。從而在施工過程中行使各部門在體系中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，作好安全質(zhì)量工作。以公司安全質(zhì)量科為龍頭，項目安全質(zhì)量部為龍腰，項目施工工區(qū)安全員、質(zhì)檢員為龍尾。如果沒有一個完善的安全與質(zhì)量保證體系， 第 3 頁 共 7 頁 就無從談起作好安 全與質(zhì)量工作，就好象魚網(wǎng)這破個洞那段條線是無法順利打到魚的。 圍繞全年安全、質(zhì)量工作的（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）重點，如何抓好項目的安全與質(zhì)量工作。真抓實管以安全、質(zhì)量、效益為中心，把安全 與質(zhì)量工作當(dāng)作自己的生命來抓。以及現(xiàn)在正抓緊投標(biāo)的幾個新項目，擺在我們面前的安全與質(zhì)量管理任務(wù)任重道遠(yuǎn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的積極努力，各項目的安全與質(zhì)量工作得到較大的提高。培養(yǎng)一批安全與質(zhì)量的管理人才。不足之處是對瀝青混凝土路面接觸較少，來到本公司后正在加強此方面的學(xué)習(xí)和實踐。作為我本人有年的施工管理經(jīng)驗，先后參加了我局幾項重點項目的施工，如京津塘高速公路天津高架橋施工，湖北黃石長江大橋的施工，重慶江津長江大橋的施工， XX 省汾灌高
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