20xx工程處人力資源科科長(zhǎng)竟聘演講稿-閱讀頁(yè)
2025-01-16 23:05本頁(yè)面
【正文】 類(lèi)人員比例失調(diào)，職工總數(shù)近641人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部312人，高級(jí)職稱(chēng)12人，中級(jí)職稱(chēng)49人，土木工程人員222人。設(shè)想近三年內(nèi),各類(lèi)人員要達(dá)到1的比例關(guān)系。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員比例為1。工人技師10%。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息,建立人才信息儲(chǔ)備庫(kù),以快捷方便的解決問(wèn)題。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是我處的中間力量，他們的思想、工作狀況如何直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使年青的知識(shí)分子思想比較活躍,上學(xué)深造,跳槽和辭職的人與日俱增,以成為人事管理的一個(gè)課題。使他們感到企業(yè)的溫暖，及時(shí)幫助解決他們的工作和生活的問(wèn)題，使他們感到在企業(yè)有用武之地，施展才華體現(xiàn)自我價(jià)值,才能安心在本企業(yè)工作,充分發(fā)揮他們的工作積極性和創(chuàng)造性。再者要進(jìn)一步加強(qiáng)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的交流活動(dòng)，了解和掌握他們的動(dòng)態(tài)，深入細(xì)致做好工作。
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