17責任成本管理制度(參考版)
2025-04-10 04:31本頁面
【正文】 。招標及簽約招標比率% =通過招標定價的合約總額/造價總金額也可按合同次數(shù)來統(tǒng)計。5. 支持性文件《成本指標明細表》 反饋指標單位計算公式備注土地獲得成本每平米地價元/平米 =土地獲得成本/總建筑面積與聽證會通過時的指標相比較土地獲得時間天 從購地簽約到土地按約定使用功能落實到名下時為止。 建立程序 由集團企業(yè)管理中心牽頭，成本管理中心具體組織，按本指引劃分責任成本范圍，確定責任主體和配合部門，并進一步細分職責； 各區(qū)域公司可根據(jù)本指引選擇、調(diào)整具體反饋指標，可自行協(xié)商確定反饋指標的合理區(qū)間。在各部門發(fā)表自我評價的基礎上，就各責任成本管理結果是否經(jīng)濟合理，是否符合成本管理宗旨，發(fā)表評價意見，并形成系統(tǒng)的項目責任成本分析報告。反饋指標的系列數(shù)值反映項目成本特性，單一反饋指標高低并不能如實反映成本合理性。各個責任范圍內(nèi)成本管理目標應以經(jīng)濟合理性、產(chǎn)品競爭力、行業(yè)成本優(yōu)勢為追求目標。 責任范圍：建造成本按發(fā)生程序劃分責任部門，建造成本以外按成本項目劃分責任范圍。 組成要素 海爾地產(chǎn)集團成本管理中心對項目開發(fā)成本負總責。 責任成本體系旨在明確專業(yè)職能部門和各下屬開發(fā)企業(yè)的成本管理職責，并借助技術經(jīng)濟指標來反饋、考核評價其職責履行情況。4. 方法與過程控制 房地產(chǎn)業(yè)務操作過程是程序性很強的專業(yè)合作過程，各個專業(yè)過程所確定、形成的經(jīng)濟支出的迭加構成了房地產(chǎn)成本。3. 職責 海爾地產(chǎn)集團成本管理中心負責本制度的制訂、修改、指導、解釋與檢查落實。責任成本管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1