【正文】 礎工程、結構工程、門窗工程、內裝修工程。設備安裝等。衛(wèi)牛。 6．現行的四川省定額和國家統(tǒng)安裝工程定額。 4．施工現場的地形、地貌。安排生產、成本核算及竣工結算的基礎，工程開工前經營預算部門必須編制工程概算。是企業(yè)管理工作的重要組成部分，具有廣泛的技術性、綜合性。九、 本結算書一經生效，雙方均明示放棄以任何理由主張撤銷或變更此結算書的權利。附表： 1．工程結算款支付審查表一， 2．工程結算款支付審查表二， 3．工程結算款支付審查表三， 4．工程結算款支付審查表四， 5．工程結算報告， 附件1****項目工程竣工結算審查表一（工程部）公司名稱： 年 月 日 施工單位名稱合同編號工程項目名稱合同執(zhí)行情況概述：（是否按合同要求完成施工、是否存在工程甩項等問題）工程施工狀況工程量(進度)安全施工文明施工工程維修移交驗收工程質量其他技術資料（含材料設備合格證）存檔技術資料管理員：工程部處理及扣款意見經辦人負責人附件2****項目工程竣工結算審查表二（成本部）公司名稱： 年 月 日 施工單位名稱合同編號工程項目名稱序號施工項目明細工程量匯總材料計算用量匯總12345678910合計可另附表進行詳細說明審核事項設計圖紙變更現場簽證洽商標準和定額其他成 本 部意 見經辦人負責人附件3****項目工程竣工結算審查表三（財務部）公司名稱： 年 月 日 施工單位名稱合同編號工程項目名稱付款記錄序號付款日期金額備 注序號付款日期金額備 注1112123134145156167178189191020付款金額合計扣款記錄序號扣款日期金額備 注序號扣款日期金額備 注142536扣款金額合計財務部意 見經辦人負責人附件4****項目工程竣工結算審查表四（材料管理部門）公司名稱： 年 月 日 施工單位名稱合同編號工程項目名稱序號施工項目甲供材料設備出庫數量匯總序號材料設備名稱單位數量11234567823材料設備的退換及損壞情況材料管理 部門意見庫管負責人附件5****項目工程竣工結算審批單公司名稱： 年 月 日 施工單位名稱合同編號工程項目名稱竣工結算報告摘要 工程竣工決算經辦人：竣工結算負責人項目經理總工程師成本部總經理備注附件6 工程竣工結算書甲方：乙方：一、 工程項目介紹及合同的相關約定：二、 合同執(zhí)行情況：（包括實際開工日期、竣工日期；停工；合同價款、承包范圍、工期等的調整；驗收情況，資料移交情況）三、 工程款支付情況：四、 結算情況：五、 最終結算結論：（包括結算總價款、支付方式）六、 甲乙雙方對工程上述情況均無異議，本 結算書是在充分考慮上述所有情況并做調整后得出的最終結算結論。10) 未經許可不得隨意將有關重要文書和資料攜帶離開辦公場所。6)工程設計原始資料和圖紙、施工監(jiān)理資料、各種政府部門審批資料和文件。2)公司的各種會議內容和文件。4．對支付工程款的復核復核結算臺帳與財務部門的付款臺帳之間是否相符。合同中更改部分或合同簽章處是否有雙方認可簽章。復核招投標期間中標和另二家以上未中標的報價資料。，成本部要進行跟蹤檢查，對發(fā)現的材料、質量、進度、價格等方面存在的問題，以通知單的形式下發(fā)各有關單位、部門，各有關單位、部門接通知單后給予確認，并將意見反饋到成本部。5．在竣工驗收過程中，質量不合格的工程或設備不能進行結算，施工方或供貨方提出結算要求，其不合格工程或設備價款應在合同總價款中扣除，并按合同要求向 我公司支付由于其質量原因或未完成的工程給我公司造成經濟損失的經濟賠償。成本部確認經辦人負責人工程部確認經辦人負責人總工程師注：在上報此表時，需同時附上監(jiān)理公司的“驗收合格報告”。(4) 決算工程款必須按照合同規(guī)定完成工程竣工驗收后并滿足合同規(guī)定的，進入決算階段，經決算的最終審定，雙方共簽決算書后，依據決算書的規(guī)定，撥付除保證金以外的尾款。工程款的撥付 工程款的撥付必須嚴格按照合同及公司的財務規(guī)定執(zhí)行。同意退還索賠文件簽署索賠審核文件上報總經理審批同意索賠不成立索賠成立，或根據授權報投資公司審批或轉施工單位修改B、反索賠的簽認程序 反索賠的主持部門是工程管理部門，根據具體情況分別提出，對施工單位提出工期、材料損耗、質量等索賠，索賠文件需經施工單位確認簽字。工程量確定程序：施工單位上報工程量會簽工程量清單，作為工程款支付依據成本部復核工程管理部門初審工程造價確定程序：分為訂單價確定工程和合同單價確定程序兩種。 D、所有涉及增、減賬項目的洽商變更，均需成本部匯簽。由施工管理部門下達或簽認，無須通過成本部。施工過程造價確定與控制需要解決施工過程中的如下三個方面的問題： A、 關于施工洽商涉及調整工程價等方面的確定與控制； B、 月、季度以及整個項目工程量的確定： C、 施工索賠的確定。直到開標前組合標底?；虿捎枚嗳私M標形式。 B． 標底編制的管理辦法： (1) 標底編制必須在公司分管副總的領導下，由成本部具體負責。四、預算專員負責項目成本全過程控制 ,對項目概算，預算，結算情況進行審核；負責招標文件的清單和控制價審核，負責項目土建，安裝預結算和成本分析；負責項目階段付款審核和項目竣工結算審核；負責項目所有與造價有關的變更審核；對總包、分包、供應商、和材料價格等各種信息進行搜集和整理；參與對項目目標成本的編制；完成部門領導交辦的其他工作任務或需配合完成事項。 第二章 成本部崗位職責一、部長 在公司分管領導管理下，負責項目工程全過程的成本控制管理、合約管理及招投標管理相關工作；負責部門各項業(yè)務制度的建立；負責部門工作計劃的制定及日常管理工作；管