【正文】 人辦理，確認(rèn)后登記臺(tái)帳，交一份于預(yù)算人員辦理增減預(yù)算。第九條 洽商增減帳的分工依據(jù) 1．工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的一切洽商增減帳負(fù)責(zé)，確保工程合理收入。 7．補(bǔ)充定額項(xiàng)目的組成。 5．主要材料、設(shè)備，加工件數(shù)量、規(guī)格、品種。 3．定額中的綜合計(jì)算費(fèi)用項(xiàng)目，如土方、降水、塔吊等因素的概算收入和定額所含工程量。第七條 工程概算經(jīng)審核后，公司成本部組織交底，由編審人員向技術(shù)、施工、財(cái)務(wù)等部門和工程部有關(guān)人員進(jìn)行交底，其內(nèi)容是： 1．編制依據(jù) 2．工程直接人工、材料。 2．概算人員按照編制要求，編制完整的工程概算，并自行復(fù)核一次。 7．工程概(預(yù))算根據(jù)需要確定打印份數(shù)，施工概(預(yù))算一式三份，公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算部一份，項(xiàng)目經(jīng)理部二份。 4．各專業(yè)工程概(預(yù))算都應(yīng)使用計(jì)算機(jī)打印成規(guī)范化概(預(yù))算書。外裝修工程，其他消接費(fèi)用的順序編制。第五條 工程概(預(yù))算的編制要求 1．各專業(yè)概(預(yù))算書的內(nèi)容必須符合定額，工程量要嚴(yán)格按照定額中各自章節(jié)說明及規(guī)定計(jì)算，凡定額中己綜合的內(nèi)容范圍不得再單獨(dú)列項(xiàng)。 3．綜合概(預(yù))算書包括個(gè)專業(yè)匯總、編制說明等。電梯。煤氣。暖氣。第四條 工程概(預(yù))算編制內(nèi)容 1．工程概(預(yù))算應(yīng)按單付工程編制，由專業(yè)概(預(yù))算書和綜合概(預(yù))算書組成。圖集及施工詳圖和預(yù)算專用工具書。位置及障礙物情況。 3．施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。第三條 編制概(預(yù))算的依據(jù) 1．建設(shè)單位招標(biāo)文件中有關(guān)工程報(bào)價(jià)的條款。撥付工程款。為加強(qiáng)公司概(預(yù))算管理，提高概(預(yù))算編制質(zhì)量，根據(jù)行業(yè)主觀部門頒發(fā)的有關(guān)政策、法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。甲方（蓋章） 乙方（蓋章） 法人代表或授權(quán)代理人簽字： 法人代表或授權(quán)代理人簽字：時(shí)間： 年 月 日 時(shí)間： 年 月 日第六章 工程概算管理制度總 則第一條 建筑安裝工程概(預(yù))算是確定工程造價(jià)，核定企業(yè)收入，安排施工生產(chǎn)及成本核算的基礎(chǔ)。十、 本結(jié)算書壹式四份，甲方叁份，乙方壹份。八、 本結(jié)算書生效前各方所簽相關(guān)文件中的工程價(jià)款如與本結(jié)算書不一致時(shí)，以本結(jié)算書為準(zhǔn)。自本結(jié)算書生效之日起，除乙方須依合同繼續(xù)承擔(dān)工程保修責(zé)任和質(zhì)量責(zé)任外，雙方不得再依本結(jié)算書簽訂前的相關(guān)文件主張對(duì)方違約或承擔(dān)其它責(zé)任。13) 結(jié)算參與成員需要調(diào)閱重要文件和資料時(shí)，須填寫登記查閱申請(qǐng)單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可調(diào)檔查閱。11) 結(jié)算部所涉及的一切文書、資料、圖紙必須存檔由專人專管。9)其它屬于保密范圍的事項(xiàng)。7)成本造價(jià)的測(cè)算、概預(yù)算及結(jié)算的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和資料。5)與公司業(yè)務(wù)關(guān)系密切的合作伙伴和客戶及公司內(nèi)部重要人員情況。3)各種合同書、業(yè)務(wù)往來文件、信函、經(jīng)濟(jì)洽談情況。三、保密1．保密內(nèi)容和范圍：1)公司的管理規(guī)章制度以及各種管理文件。5．工程洽商、變更的復(fù)核復(fù)核工程洽商、變更的手續(xù)是否完整、有效。2)實(shí)體質(zhì)量：參加工程竣工驗(yàn)收工作對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查，復(fù)核，是否符合合同要求。2．對(duì)工程進(jìn)度的復(fù)核參加工程竣工驗(yàn)收工作，對(duì)工程實(shí)際情況進(jìn)行復(fù)核、檢查，工期是否符合合同要求。4)對(duì)合同結(jié)構(gòu)的復(fù)核，確保合同的完整性，復(fù)核有無條款丟失及漏項(xiàng)。2)合同的付款方式及時(shí)間：復(fù)核是否合理。二、結(jié)算工作內(nèi)容1．對(duì)合同條款的復(fù)核1)合同價(jià)款：復(fù)核是否合理。，其報(bào)告的結(jié)論對(duì)開發(fā)單位、承建單位、供貨單位等各方面利益均應(yīng)公正和平等。，提出合同中存在的問題，不合理的條款和價(jià)格必須予以調(diào)整，把好結(jié)算關(guān)。，做到有計(jì)劃、分期分批支付。4．對(duì)已確認(rèn)驗(yàn)收質(zhì)量合格的工程或設(shè)備等進(jìn)行結(jié)算。附件3****項(xiàng)目零星工程款支付審批單公司名稱： 年 月 日 施工單位名稱工程項(xiàng)目名稱零星工程款支付申請(qǐng)施工單位申報(bào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容已完工程量（進(jìn)度）本次申請(qǐng)付款額度合計(jì)成本部經(jīng)辦人負(fù)責(zé)人工程部經(jīng)辦人負(fù)責(zé)人總工程師財(cái)務(wù)部經(jīng)辦人價(jià)款總額已付款本次付款累計(jì)付款金額金額比例金額比例金額比例負(fù)責(zé)人總經(jīng)理備注附件（張）領(lǐng)款簽名第五章 結(jié)算管理制度一、結(jié)算工作原則1．工程結(jié)算應(yīng)包括公司開發(fā)和建設(shè)項(xiàng)目，從籌建到工程竣工交付使用的全過程自身實(shí)際開支費(fèi)用和自營(yíng)及發(fā)包工程的每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)開支費(fèi)用。附件2****項(xiàng)目工程量及價(jià)款確認(rèn)單公司名稱： 年 月 日 施工單位名稱合同編號(hào)工程項(xiàng)目名稱工 程 量 確 認(rèn)施工單位申報(bào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容工程量（進(jìn)度）單價(jià)金額備注 合計(jì)詳細(xì)確認(rèn)內(nèi)容可另附說明，注明頁數(shù)。(5） 公司每月支付的工程款總量不得超過上報(bào)公司的工程收入量。(3) 工程進(jìn)度的撥付必須按照合同的規(guī)定執(zhí)行，并且當(dāng)期工程進(jìn)度款原則上不能超過期完成工程量的70％，每月23日前由施工單位工程部門依據(jù)以合同的規(guī)定和業(yè)主工程部施工單位的要求審核通過的首先通過《工程量確認(rèn)清單》《工程量簽證單》、《工程量申報(bào)表》或有關(guān)《入庫證明》等有關(guān)文件作為工程款清付的發(fā)起部門依據(jù)，申報(bào)月進(jìn)度結(jié)算報(bào)表，經(jīng)工程部、成本部門匯簽后，轉(zhuǎn)由財(cái)務(wù)部等有關(guān)部門匯簽，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可支付如上款項(xiàng)。(1) 合同訂金，合同預(yù)付款，進(jìn)場(chǎng)費(fèi)等合同規(guī)定的工程款的撥付。 B、工程收入的確認(rèn) 每月25日前，成本部要求所有分包單位將本月工程量進(jìn)行報(bào)統(tǒng)，并會(huì)同工程部等相關(guān)部門對(duì)分包的上報(bào)數(shù)進(jìn)行審定，確定后和自行完成部分進(jìn)行匯總并加上一定的管理費(fèi)用，填寫建筑安裝工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)公司作為本月公司的工程收入，以此控制工程款的支付。反索賠簽認(rèn)的文件需抄成本部留存，作為工程結(jié)算的依據(jù)。修改同意施工單位索賠文件上報(bào)工程部A：索賠的簽認(rèn)和報(bào)批手續(xù)：不同意或部分異議轉(zhuǎn)給施工單位轉(zhuǎn)預(yù)算管理成本部門確定索賠性質(zhì)正確與否，索賠金額，索賠費(fèi)用，索賠工期的計(jì)算正誤并簽署意見。會(huì)簽的工程量清單按合同單價(jià)規(guī)定編制工程造價(jià)按規(guī)定編制工程造價(jià)會(huì)簽的工程量清單1）2）（3）施工索賠與反索賠施工索賠是乙方向甲方所作的索賠。 工程量核定涉及的有關(guān)單位和部門是施工單位，工程管理部門及成本管理部門。 (2)工程量的確定 工程量的確定是控制過程成本的重要手段。主要有：設(shè)計(jì)更改通知書，材料變化通知書等。并不能作為增、減工程量或單價(jià)的依據(jù)。 B、作法洽商：在施工中為明確施工作法、工藝方法，或管理方法，質(zhì)量檢測(cè)方法等 涉及技術(shù)、工藝方面的指令或洽商。 (1)施工洽商的控制： 施工洽商包含“施工任務(wù)單”、“作法洽商”、“經(jīng)濟(jì)洽商”三個(gè)類別。不僅需要成本部參加，還需要工程部門和的共同參與才能更好地完成。(4) 標(biāo)底編制人員必須嚴(yán)格地對(duì)標(biāo)底保密，在開標(biāo)以前不能將標(biāo)底泄漏給投標(biāo)人或公司內(nèi)部任何工作人員，否則按相關(guān)法律法規(guī)及公司有關(guān)管理制度給予處罰。且互不打聽。即將標(biāo)底編制分給多人編制，各人分別掌握部分標(biāo)底。但由于具體情況，可以參與一些非重點(diǎn)的事物性工作。 (2) 成本部應(yīng)選聘經(jīng)驗(yàn)豐富的預(yù)算人員（或造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)）編制建設(shè)項(xiàng)目的標(biāo)底。 A． 標(biāo)底所包含的內(nèi)容： (1) 標(biāo)底必須提示施工項(xiàng)目的人、材、機(jī)、費(fèi)用的全部消耗標(biāo)準(zhǔn)； (2) 標(biāo)底的細(xì)化工作內(nèi)容要求除了要確定建設(shè)項(xiàng)目的總投資，更要提示項(xiàng)目的各項(xiàng)物消耗和勞動(dòng)消耗的投資，為更進(jìn)一步控制造價(jià)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第四章 預(yù)算管理制度 施工項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)底編制 施工項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)底必須在設(shè)計(jì)充分完善的條件下實(shí)施，是指導(dǎo)施工招投標(biāo)的很重要的文件。完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)或需配合完成事項(xiàng)。二、招標(biāo)專員 按照集團(tuán)及公司相關(guān)規(guī)定，擬定招投標(biāo)業(yè)務(wù)制度；根據(jù)工程計(jì)劃安排招標(biāo)時(shí)間，上報(bào)招標(biāo)計(jì)劃、完成招標(biāo)文件的編寫、報(bào)批工作；