成本費(fèi)用管理辦法-文庫吧資料
2025-04-18 03:20本頁面
【正文】 ）成本費(fèi)用預(yù)測(cè)的基本內(nèi)容包括：新產(chǎn)品項(xiàng)目預(yù)測(cè)；企業(yè)報(bào)告期保本點(diǎn)的預(yù)測(cè)；單位產(chǎn)品保本點(diǎn)的預(yù)測(cè)；降低成本水平以及完成利潤目標(biāo)的預(yù)測(cè)等。 要與改進(jìn)生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)各項(xiàng)管理措施相結(jié)合。這此，公司必須定期進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)，克服成本費(fèi)用管理中的盲目性，提高預(yù)見性。在生產(chǎn)過程中，對(duì)工時(shí)利用、材料消耗、物資收發(fā)和領(lǐng)退、設(shè)備利用、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品盤點(diǎn)、產(chǎn)量、質(zhì)量等，應(yīng)該做好完整準(zhǔn)確的原始記錄。 對(duì)各種主要材料、輔料、低值易耗品、動(dòng)力等，制定統(tǒng)一的內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格。各種計(jì)量設(shè)備、工具和儀表要配備齊全，指定專職機(jī)構(gòu)或?qū)Ｈ私?jīng)常進(jìn)行校正和維修，保證準(zhǔn)確無誤。公司要對(duì)各項(xiàng)物資的儲(chǔ)備和消耗、工時(shí)利用、設(shè)備利用、資金占用以及費(fèi)用開支等，制定出先進(jìn)合理的內(nèi)部定額，并隨著生產(chǎn)技術(shù)管理水平的提高，定期進(jìn)行修訂，定額的制定和修訂要經(jīng)過科學(xué)測(cè)定。③ 經(jīng)常性開展員工培訓(xùn)，不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，并建立健全相應(yīng)的考評(píng)制度和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓每一位員工理解降低成本對(duì)公司的重要性并身體力行去實(shí)踐。（11）人力資源部對(duì)成本管理的職責(zé)① 加強(qiáng)人力資源管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工。③ 負(fù)責(zé)公司車輛油耗及修理費(fèi)用的降低，制定相關(guān)的管理規(guī)定并予以實(shí)施。（10）綜合部對(duì)成本管理的職責(zé)① 負(fù)責(zé)全公司水、電、辦公用品的使用和節(jié)約降耗的管理，負(fù)責(zé)制定相關(guān)管理規(guī)定并建立記錄臺(tái)賬，結(jié)合公司環(huán)境目標(biāo)對(duì)全公司資源能源的節(jié)約降耗進(jìn)行控制。③ 建立健全機(jī)器設(shè)備使用臺(tái)賬，按期提供機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和使用費(fèi)核算資料。（9）設(shè)備管理部門對(duì)成本管理的職責(zé)① 負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，編制和執(zhí)行設(shè)備修理計(jì)劃，提高設(shè)備完好率，嚴(yán)格按工藝流程配備機(jī)械設(shè)備，降低使用和修理成本。④ 督促工人嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行加工，提高產(chǎn)品的一次性合格率，減少產(chǎn)品返工返修及報(bào)廢等質(zhì)量缺陷成本。② 經(jīng)常組織員工培訓(xùn)，不斷提高操作技能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，切實(shí)降低人工成本支出。采購及倉儲(chǔ)部歸口負(fù)責(zé)材料費(fèi)成本降低計(jì)劃的完成，控制材料采購費(fèi)用和倉庫保管費(fèi)用的開支，分析定額執(zhí)行情況及降低材料消耗的主要措施。③ 加強(qiáng)低值易耗品的管理核算，建立內(nèi)部專門管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算。建立健全材料的驗(yàn)收、領(lǐng)退、盤點(diǎn)制度，做到來料有驗(yàn)收，發(fā)料有手續(xù)，耗料有定額，定期有盤點(diǎn)。負(fù)責(zé)編制和落實(shí)設(shè)備、工具、材料采購供應(yīng)計(jì)劃，合理組織采購、運(yùn)輸和儲(chǔ)備工作，采取一切措施降低采購成本。②注重采購質(zhì)量，建立信息反饋機(jī)制，提高采購物品的性價(jià)比。④按計(jì)劃編號(hào)建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，正確記錄當(dāng)月每一計(jì)劃編號(hào)分步分項(xiàng)的實(shí)物完成量和工作量，及時(shí)核對(duì)設(shè)計(jì)預(yù)算和增減賬。②加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，確保均衡生產(chǎn)，減少停、窩工損失。（5）市場部對(duì)成本管理的職責(zé) 做準(zhǔn)市場預(yù)測(cè)，對(duì)市場預(yù)測(cè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并及時(shí)將市場信息反饋給相關(guān)部門，加強(qiáng)各部門的聯(lián)合，提高整個(gè)公司的應(yīng)急反應(yīng)速度，在滿足市場供應(yīng)的前提下，努力降低存貨，優(yōu)化公司的資源配置，降低整體成本。③加強(qiáng)物料消耗控制，努力節(jié)約原材料。（4）研發(fā)中心對(duì)成本管理的職責(zé)①優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品的可生產(chǎn)性；元器件和材料選型優(yōu)化，降低采購成本。②定期指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)，要求裝配采用“流水線”作業(yè)，按節(jié)拍生產(chǎn)，提高工效。（2）體系組及品管部對(duì)成本管理的職責(zé)體系組負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)ISO9000質(zhì)量
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1