【正文】 、工資、提取的職工福利費(fèi)、折舊費(fèi)、利息支出、其他支出等費(fèi)用要素項(xiàng)目。 3對(duì)于難以我到計(jì)算依據(jù)的項(xiàng)目，則可根據(jù)以往的支出水平，考慮當(dāng)前的變化，本著精打細(xì)算的精神，運(yùn)用因素分析法加以確定。修理費(fèi)應(yīng)根據(jù)房屋、設(shè)備的修理計(jì)劃確定。應(yīng)根據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)、工資標(biāo)準(zhǔn)及福利費(fèi)計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)確定。編制制造費(fèi)用計(jì)劃時(shí)，各項(xiàng)目均應(yīng)做到有正確的計(jì)算依據(jù)。 2可比產(chǎn)品部分尚須根據(jù)上年預(yù)計(jì) (或?qū)嶋H)平均單位成本和計(jì)劃年度計(jì)劃單位成本，計(jì)算可比產(chǎn)品成本降低額和降低率計(jì)劃指標(biāo)。按產(chǎn)品計(jì)算的商品產(chǎn)品成本計(jì)劃 按產(chǎn)品計(jì)算的商品產(chǎn)品成本計(jì)劃，匯總反映了各種產(chǎn)品的單位計(jì)劃成本和計(jì)劃總成本，以及產(chǎn)品成本的計(jì)劃降低額和降低率。各項(xiàng)成本計(jì)劃的編制方法分述如下。大型企業(yè)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)品種較多的企業(yè)，宜于采用這種方法。B分級(jí)核算方式，即企業(yè)對(duì)下屬的各車間它部門下達(dá)控制數(shù)字，備車間、部門根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本控制指標(biāo)，編車間、部門的成本計(jì)劃。編制產(chǎn)品成本計(jì)劃有兩種方式:A一級(jí)核算方式，即以企業(yè)財(cái)務(wù)部門為主，在其他部門配合下，根據(jù)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求，編制出成本計(jì)劃。所以，編制成本計(jì)劃似前，有必要分析報(bào)告年度的計(jì)劃執(zhí)行情況，找出計(jì)劃得以執(zhí)行或未能完成的原因，挖掘降低成本的潛力，為計(jì)劃年度工作安排提供依據(jù)。(2)分析報(bào)告期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。主要的基礎(chǔ)資料有:企業(yè)計(jì)劃，各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額，如材料、燃料、動(dòng)力、工具等消耗定額，勞動(dòng)定額以及各種費(fèi)用定額等。 具體組織計(jì)劃編制時(shí)，應(yīng)遵循以下基本步驟:(1)收集和整理基礎(chǔ)資料。按照分口分級(jí)管理原則來(lái)組織成本計(jì)劃的編制。另一方面又要從合理降低產(chǎn)品成本的角度，對(duì)它們提出進(jìn)一步改進(jìn)工作、節(jié)約開支的要求，使各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)緊密銜接，相互促進(jìn)。要以其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)來(lái)編制成本計(jì)劃。要編制既先進(jìn)又切實(shí)可行的成本計(jì)劃，必須制定先進(jìn)的、符合實(shí)際的定額，包括物資消耗定額、勞動(dòng)定額、設(shè)備利用定額、費(fèi)用開支定額等。附7：成本計(jì)劃編制的要求附8：成本計(jì)劃編制方法 編制成本計(jì)劃，應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)要求。二是調(diào)整計(jì)算部分，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用總額的基礎(chǔ)上，加減有關(guān)調(diào)整項(xiàng)目，計(jì)算出全部商品產(chǎn)品計(jì)劃成本。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算可分為兩個(gè)部分。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算。通過(guò)制造費(fèi)用計(jì)劃可以了解企業(yè)制造費(fèi)用水平及各項(xiàng)制造費(fèi)用的支出情況，以便采取措施控制費(fèi)用支出，降低產(chǎn)品制造成本。是企業(yè)成本計(jì)劃的重要組成部分。 2(5)全部商品產(chǎn)品計(jì)劃成本。(2)各主要可比產(chǎn)品的單位成本和總成本，以及總成本的降低額和降低率。按產(chǎn)品計(jì)算的商品產(chǎn)品成本計(jì)劃。 附6：成本計(jì)劃內(nèi)容一般說(shuō)來(lái)，包括以下三個(gè)部分。(3)測(cè)算生產(chǎn)增長(zhǎng)超過(guò)制造費(fèi)用增加，影響產(chǎn)品成本降低的程度。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和生產(chǎn)工人工資的增長(zhǎng)都對(duì)產(chǎn)品成本中的生產(chǎn)工人工資發(fā)生一定的影響。占比重多大，材料費(fèi)用降低對(duì)產(chǎn)品成本的影響也就多大。兩者降低的幅度是一致的。產(chǎn)品成本中材料費(fèi)用的大小，主要受兩個(gè)因素的影響，一是材料消耗定額的高低，二是材料價(jià)格的變動(dòng)。即根據(jù)計(jì)劃期影響成本費(fèi)用升降的各種因素來(lái)預(yù)測(cè)成本降低數(shù)額和降低程度的方法。其基本公式如下， 產(chǎn)品成本＝商品產(chǎn)值x產(chǎn)值成本率x（1一成本降低率）2 (2)利用產(chǎn)值成本率預(yù)測(cè)產(chǎn)品成本。即根據(jù)企業(yè)成本歷史資料，利用成本與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系來(lái)預(yù)測(cè)產(chǎn)品成本的方法。 1此外，成本預(yù)測(cè)還可運(yùn)用目標(biāo)成本法、技術(shù)測(cè)定法、銷售收入成本率預(yù)測(cè)法等數(shù)量分析方法。歷史成本法是利用以往的歷史成本資料預(yù)測(cè)未來(lái)成本、費(fèi)用水平的方法，運(yùn)用這一方法必須注意預(yù)測(cè)期企業(yè)各種因素的變化對(duì)成本升降的影響，并對(duì)按歷史成本預(yù)測(cè)的結(jié)果加以必要的修正。概括起來(lái)主要有三種，即定性分析法、歷史成本法和因素分析法。(4)對(duì)預(yù)測(cè)的初步結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，最后修正、確定預(yù)測(cè)值指標(biāo)，提出最優(yōu)方案。如搜集企業(yè)歷年產(chǎn)品的銷售量、成本、利潤(rùn)水平，預(yù)測(cè)期采取的增產(chǎn)節(jié)約措施以及有關(guān)定額、價(jià)格及其他計(jì)劃資料等，并進(jìn)行科學(xué)的整理和分析。 成本、費(fèi)用預(yù)測(cè)的基本工作程序、步驟包括四個(gè)環(huán)節(jié):(1)明確進(jìn)行成本、費(fèi)用預(yù)測(cè)的目標(biāo)、對(duì)象和要求，并進(jìn)一步確定預(yù)測(cè)運(yùn)用的方法和需要占有的資料。健全原始記錄，對(duì)于加強(qiáng)核算和分析，改善經(jīng)營(yíng)管理，控制成本、費(fèi)用，也具有重要作用。健全原始記錄。以明確廠內(nèi)各單位的責(zé)任，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約。企業(yè)必須建立、健全廠內(nèi)材料、自制半成品、勞務(wù)等的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。 3計(jì)量也是正確進(jìn)行成本、費(fèi)用核算和管理的基礎(chǔ)。 2定額是進(jìn)行成本、費(fèi)用計(jì)劃、控制的基礎(chǔ)。物力、財(cái)力的配備、利用或消耗方面應(yīng)當(dāng)遵守和達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行定額管理。 加強(qiáng)成本、費(fèi)用管理，必須健全成本、費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作，主要包括以下方面。要在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)的組織形式、規(guī)模和機(jī)構(gòu)設(shè)置，建立適當(dāng)?shù)某杀?、費(fèi)用管理體制，正確處理廠部、車間、班組各級(jí)之間，各個(gè)職能部門之間在成本、費(fèi)用管理方面的權(quán)貴關(guān)系，健全成本、費(fèi)用管理責(zé)任制。 對(duì)成本、費(fèi)用的全員管理，就是企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理部門以及各級(jí)單位，都要進(jìn)行成本、費(fèi)用管理不從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到群眾，從管理干部、技術(shù)人員到生產(chǎn)工人，人人都要參加成本、費(fèi)用管理。對(duì)企業(yè)其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)措施，也都要從經(jīng)濟(jì)效果角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、分析。尤其是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的先進(jìn)合理，很大程度上決定了產(chǎn)品成本水平的高低，要防止先天不足。加強(qiáng)成本、費(fèi)用管理要同生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程相結(jié)合，實(shí)行全面成本、費(fèi)用管理，即對(duì)成本、費(fèi)用實(shí)行全過(guò)程和全員的管理。 (三)實(shí)行全面成本、費(fèi)用管理，建立成本管理責(zé)任制。也要防止提高質(zhì)量導(dǎo)致成本、費(fèi)用大幅度上升的情況。因?yàn)橘|(zhì)量好、廢品少，以同樣的消耗生產(chǎn)出更多的合格產(chǎn)品，單位產(chǎn)品的平均成本就會(huì)降低。 提高質(zhì)量與降低成本、費(fèi)用也有密切的關(guān)系。 所以，一定要貫徹 生產(chǎn)與節(jié)約并重的原則，做到增產(chǎn)節(jié)約的統(tǒng)一。費(fèi)用又可以把節(jié)約下來(lái)的勞動(dòng)力和生產(chǎn)資料用于擴(kuò)大生產(chǎn)，增加產(chǎn)量。加強(qiáng)成本、費(fèi)用管理必須正確認(rèn)識(shí)兩者之間的關(guān)系。降低產(chǎn)品成本、節(jié)約費(fèi)用，以盡可能低的消耗取得盡可能大的成果，并不等于片面講求節(jié)約，必須重視增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量。另外，執(zhí)行成本、費(fèi)用開支范圍，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家規(guī)定的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。(6)劃清各種產(chǎn)品成本的界限。(4)劃清產(chǎn)品成本與期間費(fèi)用的界限。 正確執(zhí)行成本、費(fèi)用開支范圍，企業(yè)必須做到:(1)劃清收益性支出與資本性支出的界限。否則，如果把一些不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的費(fèi)用支出擠入成本、費(fèi)用，或漏計(jì)、少計(jì)成本、費(fèi)用，就會(huì)影響企業(yè)的利潤(rùn)數(shù)額，混淆成本、費(fèi)用補(bǔ)償界限，損害投資者的利益，也影響國(guó)家集中和分配資金。 由于企業(yè)的費(fèi)用支出多種多樣，各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用兩大類。企業(yè)成本、費(fèi)用管理的基本要求主要有以下幾項(xiàng)。 以上這些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的分類，對(duì)于企業(yè)分析成本升降的原因，尋求降低成本的途徑，貫徹成本管理責(zé)任制和挖掘降低成本的潛力，具有重要的作用?？煽刭M(fèi)用是指在某一單位的權(quán)責(zé)范圍以內(nèi)，能夠直接控制、影響其發(fā)生數(shù)額的費(fèi)用，如某生產(chǎn)單位的管理人員工資對(duì)于該單位屬于可控費(fèi)用。 4基本費(fèi)用是指由于生產(chǎn)工藝本身引起的各項(xiàng)費(fèi)用，如原材料、燃料動(dòng)力費(fèi)用、生產(chǎn)工人工資等。 3固定費(fèi)用是指費(fèi)用數(shù)額并不因?yàn)楫a(chǎn)量 (一定范圍內(nèi))增減而相應(yīng)增減的相對(duì)保持固定的費(fèi)用，如車間管理人員工資、辦公費(fèi)等。 2．按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用與產(chǎn)品產(chǎn)量的關(guān)系，分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用。直接費(fèi)用是指為生產(chǎn)某一種產(chǎn)品或與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的費(fèi)用，能夠根據(jù)原始憑證直接計(jì)入某一成本對(duì)象，如直接材料費(fèi)用、直接工資費(fèi)甩等。 (三)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的其他分類 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，除了以上兩種基本分類以外，還有下列一些其他分類。 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途劃分為成本、費(fèi)用項(xiàng)目，企業(yè)可以按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)用途考核各項(xiàng)費(fèi)用定額或計(jì)劃 企業(yè)的期間費(fèi)用從銷售收入中扣除，而不計(jì)入產(chǎn)品成本。具體內(nèi)容包括:應(yīng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、委托代銷手續(xù)費(fèi)、廣告費(fèi)、展覽費(fèi)、租賃費(fèi) (不含融資租賃費(fèi))和銷售服務(wù)費(fèi)用。 3 2指企業(yè)行政管理部門為管理和組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用。按其經(jīng)濟(jì)用途，期間費(fèi)用項(xiàng)目包括以下幾項(xiàng): 1 企業(yè)的期間費(fèi)用，是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的，不能直接歸屬于某個(gè)特定產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。企業(yè)還可以設(shè)立 其他直接費(fèi)用、廢品損失等項(xiàng)目。為了使產(chǎn)品成本項(xiàng)目能夠反映企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，滿足成本管理的要求，各企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)和管理的要求，對(duì)以上成本項(xiàng)目作適當(dāng)?shù)脑鰷p調(diào)整。辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、設(shè)計(jì)制圖費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、職工福利費(fèi)、排污費(fèi)、綠化費(fèi)、存貨盤虧 (減盤盈)以及其他制造費(fèi)用。 3 2工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品制造成本，一般包括以下三個(gè)成本項(xiàng)目: 1 產(chǎn)品制造成本項(xiàng)目，根據(jù)生產(chǎn)費(fèi)用的用途和發(fā)生地劃分。 按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的用途，可以劃分為生產(chǎn)費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等類別，歸結(jié)為產(chǎn)品制