【總結(jié)】......第一章房地產(chǎn)成本管理制度一、總則l、為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗、教訓,制定本制度。2、成本管理的基本原則是:以市
2025-04-15 02:21
【總結(jié)】第一章房地產(chǎn)成本管理制度一、總則l、為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗、教訓,制定本制度。2、成本管理的基本原則是:以市場需求為導向、保證質(zhì)量為前提,過程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范操作為手段,提高經(jīng)濟效益為目的。3、成本監(jiān)控的任務(wù)是:遵守國家有關(guān)法規(guī)政策,落實成本崗位責任制,完善成本管理基礎(chǔ),形成有效
2025-04-17 13:47
【總結(jié)】......第13章成本費用精細化管理13.5成本費用管理制度13.5.1成本管控辦法下面是某企業(yè)制定的成本管控方法,供讀者參考。成本管控辦法第1章總則第1條目的。通過對成本進行預(yù)測、控制、分析和考核,控制成本開
2025-04-15 12:30
【總結(jié)】*********項目成本管理方案(草擬送審稿)第一章項目成本管理的基本原則及范圍一、為了加強公司成本管理力度,提高經(jīng)濟效益,擬定項目成本管理方案。二、成本管理的基本原則是:在房地產(chǎn)價值鏈各階段,以提高經(jīng)濟效益為目的,以市場需求為導向,以保證質(zhì)量為前提,以過程控制為手段。成本管理之房地產(chǎn)價值鏈分析:三、成本管理工作具體舉措(一)工程
2025-04-18 13:44
【總結(jié)】冰淇淋本部人力資源考核制度編號:Q/MN—BL—RL/—7—2009—01目的為了能夠更好的運行人力資源相關(guān)制度,特制定本制度。2適用范圍本制度適用于冰淇淋本部全體員工。3文件的換版說明本制度對員工離職、檔案管理、員工調(diào)動內(nèi)容進行了修訂,自本制度下發(fā)之日起,原《冰淇淋本部人力資源責任狀》作廢。4內(nèi)容項目工作標準考核
2025-04-07 20:34
【總結(jié)】第一篇:午托學生管理制度(本部)(推薦) 星島湖鄉(xiāng)中心小學 午托學生管理制度 為了使參托學生有一個安靜的休息環(huán)境,保證參托學生的人身安全,維護參托學生的利益,特制訂本制度。要求全體參托學生做到:...
2024-11-16 06:07
【總結(jié)】U8資料下載范本,范文,模板,辦公工具,管理工具免費下載U8資料下載范本,范文,模板,辦公工具,管理工具免費下載成本管理制度一、了加強公司的成本管理,降低消耗,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,根據(jù)《公司財務(wù)管理制度》的有關(guān)規(guī)定制定本辦法。二、成本管理的基本任務(wù)
2024-12-16 08:19
【總結(jié)】(討論稿)第一條原始記錄企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和管理的實際情況,建立、健全下列各項原始記錄:(一)材料物資方面的原始記錄,應(yīng)能反映材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過程。包括:材料、物資驗收入庫單、領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、委托加工材料單、委托加工入庫單、超定額領(lǐng)料單、退料單、材料切割單、材料物資盤點報告單、工具請領(lǐng)單等,并作好工具借交登記簿和材料倉
2024-12-17 14:55
【總結(jié)】1工程成本管理制度實施細則指導意見(討論稿)目錄1工程成本管理目標規(guī)范成本控制流程,提高成本控制效率。2適用范圍和管理內(nèi)容本細則適用于集團公司和集團下屬公司開發(fā)項目的成本管理,即招標活動的管理,合同的管理,目標成本的設(shè)定及調(diào)整,動態(tài)成本的管理控制,設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的管理,結(jié)算管理,成本管理資
2024-12-15 15:46
【總結(jié)】礦五分公司材料成本管理制度(2010年8月25日)成本管理是生產(chǎn)經(jīng)營活動中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是提高經(jīng)濟效益的根本途經(jīng),為了積極有效地推進此項工作,進一步加強全員的成本意識和責任感,加快我分公司各項工作的整體推進,特制訂本辦法一、成立考核領(lǐng)導組:組長:范紅田副組長:王惠清成員:張應(yīng)國張玉祥孟維波石建恩王建平吳四孩霍玉林張麗梅呂海鳳郜文榮吳紅
2025-04-17 22:25
【總結(jié)】項目成本管控制度一總則為規(guī)范項目成本管理工作,提高成本管理水平,降低項目施工成本,提高經(jīng)濟效益,按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、公司有關(guān)文件,制定本制度。嚴格遵守國家和公司的有關(guān)規(guī)定,不得擴大和超過成本開支范圍和費用開支標準,財務(wù)人員有權(quán)監(jiān)督和勸阻違規(guī)成本、擅自提高費用標準、擴大開支范圍的行為,且有權(quán)拒絕支付,并有權(quán)向本項目經(jīng)理、上級財務(wù)主管直至公司領(lǐng)導報告。各項目成本管理的工作
2025-04-08 06:37
【總結(jié)】成都廣和工程項目管理有限公司SICHUANZHENGHELANDSCAPEDESIGNCo.,LTD.成本管理制度(2010年第一版)成本管理制度起草日期修訂日期審核日期審批日期
2025-04-13 01:11
【總結(jié)】企業(yè)成本管理制度成本管理的基本任務(wù)是:通過預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核,反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果,挖掘降低成本的潛力,努力降低成本。一、成本開支范圍:1、生產(chǎn)經(jīng)營活動中實際消耗的各種原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料動力、包裝物的成本。2、固定資產(chǎn)的折舊費、修理費和租賃費。3、低值易耗品和無形資產(chǎn)的攤銷
2024-12-16 09:49
【總結(jié)】-1-1成本管理制度第一章總則第一條為規(guī)范和強化成本管理,降低生產(chǎn)耗費,提高經(jīng)濟效益,依據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計準則》和國家財經(jīng)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我廠具體情況,特制定本制度。第二條本制度規(guī)定了成本管理的原則與任務(wù)、組織分工、成本開支范圍、成本計劃、成本控制、成本核算管理體系、成本分析與考核等有關(guān)事項。第三條本
2025-05-14 05:02
【總結(jié)】成本管理辦法1范圍本標準規(guī)定了公司成本及成本管理的定義、職責、管理內(nèi)容與方法、報告和記錄。本標準適用于本公司成本管理。2術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本標準。成本企業(yè)輸變電及供電環(huán)節(jié)發(fā)生的材料費、工資及福利費、修理費按固定資產(chǎn)原值提取的折舊及管理費用。成本管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的成本進行預(yù)測、計劃、控制、核算、
2025-04-15 01:10