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【總結(jié)】-1-1成本管理制度第一章總則第一條為規(guī)范和強(qiáng)化成本管理,降低生產(chǎn)耗費(fèi),提高經(jīng)濟(jì)效益,依據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和國家財經(jīng)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我廠具體情況,特制定本制度。第二條本制度規(guī)定了成本管理的原則與任務(wù)、組織分工、成本開支范圍、成本計劃、成本控制、成本核算管理體系、成本分析與考核等有關(guān)事項。第三條本
2025-05-14 05:02
【總結(jié)】成本管理辦法1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司成本及成本管理的定義、職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、報告和記錄。本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司成本管理。2術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。成本企業(yè)輸變電及供電環(huán)節(jié)發(fā)生的材料費(fèi)、工資及福利費(fèi)、修理費(fèi)按固定資產(chǎn)原值提取的折舊及管理費(fèi)用。成本管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、
2025-04-15 01:10
【總結(jié)】目錄第一章總則 2第二章分部責(zé)任成本管理體系 2第三章責(zé)任中心職責(zé)和考核指標(biāo) 5第四章分部責(zé)任預(yù)算編制與分解 24第五章責(zé)任成本控制 30第六章責(zé)任成本核算 37第七章責(zé)任成本分析 37第八章責(zé)任成本報告 41第九章責(zé)任預(yù)算的調(diào)整 42第十章獎罰 43第十一章附則 47
2025-04-19 00:31
【總結(jié)】目錄第一章總則及組織架構(gòu) 1第1節(jié)總則 2第2節(jié)酒店建設(shè)有限公司組織架構(gòu) 3第3節(jié)部門設(shè)置與職能 5第二章行政管理制度 7第1節(jié)公文管理制度 8第2節(jié)檔案管理制度 11第3節(jié)印章管理制度 18第4節(jié)名片管理制度 20第5節(jié)辦公用品管理制度 21第6節(jié)辦公設(shè)備管理制度 23第7節(jié)辦公用車管理
2025-04-13 02:33
【總結(jié)】第一篇:成本管理制度 致順公司成本管理及核算制度 第一章總則 第一條為了規(guī)范致順公司產(chǎn)品成本核算體系,提高成本核算數(shù)據(jù)的真實性、及時性,加強(qiáng)成本的管理及控制,依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)...
2024-11-15 04:29
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632
2025-08-16 13:18
【總結(jié)】成本費(fèi)用管理制度1主題歸納與適用范圍。,并供公司員工了解、參考。,此兩部分成本費(fèi)用管理另見相關(guān)管理制度。1)直接材料。包括直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各種原材料、半成品、輔助材料。其成本含自購買到入庫期間產(chǎn)生的全部費(fèi)用。(含進(jìn)口稅金),但不包括購買材料增值稅。2)直接薪酬:包括直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人薪酬(含工資、福利、獎金)3)燃料動力,包括直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各種燃
2025-04-15 00:12
【總結(jié)】建立現(xiàn)代企業(yè)成本管理制度的方法無論是實施現(xiàn)代企業(yè)制度,實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離,還是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制,把企業(yè)推向國內(nèi)外市場,歸根結(jié)底,目的均在于激發(fā)企業(yè)自我約束、自我發(fā)展、自我改造、自負(fù)盈虧的內(nèi)在動力和壓力,并應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益,滿足社會需要為根本目標(biāo)。企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)效益,就無法生存和發(fā)展。提高經(jīng)濟(jì)效益,必須提高成本意識,不斷完善基礎(chǔ)工作,建立現(xiàn)代成本管理
2024-10-30 01:49
【總結(jié)】成本和費(fèi)用管理制度二○○○年十月三十日目錄第一章總則第二章成本和費(fèi)用管理基礎(chǔ)工作第一節(jié)定額管理第二節(jié)原始記錄第三節(jié)計量驗收第四節(jié)價格體系和內(nèi)部結(jié)算
2025-05-13 23:06
【總結(jié)】三、成本部管理制度與流程(一)工程預(yù)結(jié)算管理及審核作業(yè)指引1.目的為加強(qiáng)公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理,結(jié)合工程造價形成的特點,通過合理地確定工程造價及有效地控制工程造價而提高工程預(yù)結(jié)算工作的效益,制定本管理辦法。2.適用范圍公司所有工程的預(yù)算及結(jié)算的編制、審核工作;工程實施過程中發(fā)生的變更、簽證、索賠等需確定費(fèi)用的審核工作。3.術(shù)語和定義(1)預(yù)算即
2025-04-07 20:16
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-08-09 16:51
【總結(jié)】責(zé)任成本管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人396/71.目的為提高海爾地產(chǎn)集團(tuán)成本管理
2025-04-07 04:31
【總結(jié)】目標(biāo)成本管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人369/261.目的目標(biāo)成本管理體系是目前
2025-04-07 04:30
【總結(jié)】,提高公司成本管理水平,建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系,落實“可研成本-目標(biāo)成本-責(zé)任成本-動態(tài)成本-結(jié)算成本”全過程管理,通過全員、全過程、全方位成本管理尋求全面的成本控制和挖潛。(以下簡稱“公司”)所屬各開發(fā)項目。、修改、升級、解釋與檢查落實,并負(fù)責(zé)有關(guān)具體對接事宜。一、項目可研成本測算、
2025-08-16 17:06
【總結(jié)】305/101.目的為加強(qiáng)海爾地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)項目的工程合同的成本管理,規(guī)范工作流程,維護(hù)集團(tuán)權(quán)益,制定本管理辦法。2.適用范圍本管理辦法適用于海爾地產(chǎn)集團(tuán)下屬各項目公司。3.職責(zé)海爾地產(chǎn)集團(tuán)審計法務(wù)中心和成本管理中心負(fù)責(zé)對本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。海爾地產(chǎn)集團(tuán)下屬各公司負(fù)責(zé)簽訂、履行工程合同的人員(包括經(jīng)辦、審批、資料管理
2025-05-27 18:15