綜合成本管理制度-資料下載頁
2025-08-16 17:06本頁面
【正文】 包括無效成本事項、涉及無效成本金額、產(chǎn)生原因、改進(jìn)措施、責(zé)任部門等信息。5成本清查，在項目實施過程中，以目標(biāo)成本為控制線，定期對項目已經(jīng)發(fā)生成本進(jìn)行核對和確定。需要根據(jù)項目進(jìn)展情況，對待發(fā)生成本進(jìn)行分析、預(yù)測、調(diào)整，從而及時反映項目的成本狀況。由此避免項目運(yùn)作過程中以及利潤結(jié)算前后項目成本的非正常變動。成本管理中心是成本清查的組織與牽頭部門，對清查結(jié)果和最終數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。公司各相關(guān)部門為成本清查工作具體實施部門，對自身業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生的成本進(jìn)行清查，并對清查結(jié)果及相關(guān)資料的真實、準(zhǔn)確、完整性負(fù)責(zé)；：項目方案規(guī)劃指標(biāo)變動情況、合同簽定和執(zhí)行情況、變更簽證下發(fā)實施情況、政府收費變化情況，項目設(shè)計費用、銷售費用、管理費用與財務(wù)費用的變化情況，及其他市場材料價格破動、政策性調(diào)整等因素造成的項目成本變化情況等；《項目成本清查情況確認(rèn)表》，由項目負(fù)責(zé)人復(fù)核簽字確認(rèn)后，提交成本管理中心統(tǒng)一歸集和核實。成本管理中心在此基礎(chǔ)上完成項目成本最終核實及確認(rèn)工作，并形成《項目成本清查工作報告》。報告中應(yīng)就成本變動原因、清查中發(fā)現(xiàn)的問題做專項分析，并提出相應(yīng)改進(jìn)意見和措施。報告經(jīng)總經(jīng)理簽字后報集團(tuán)并在公司存檔。四、結(jié)算成本管理1釋義 分析項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和成本管理經(jīng)驗，積累工程造價資料，充實公司成本數(shù)據(jù)庫，指導(dǎo)后期開發(fā)。2工作流程3結(jié)算成本管理要點，結(jié)算分析按照《項目結(jié)算分析報告》樣本為模板，至少包含：項目概況、最終結(jié)算成本構(gòu)成、目標(biāo)和動態(tài)成本變化情況、產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性分析、變更及無效成本情況、過程成本管理經(jīng)驗等。五、綜合成本管理附件1可研成本、目標(biāo)成本參考：2目標(biāo)成本責(zé)任控制書：3項目成本清查工作報告4責(zé)任成本評估報告5項目結(jié)算成本報告：13頁，共13頁
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