【正文】 施工企業(yè)強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行；有利于減少勞務(wù)用工糾紛，有利于提高參建人員的技術(shù)素質(zhì)，為鐵路建設(shè)積累人才。各施工企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)采用架子隊(duì)管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性。第五條 項(xiàng)目經(jīng)理部、各工區(qū)要按照鐵道部、大西公司和局指揮部管理工作的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)架子隊(duì)管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全架子隊(duì)管理制度和辦法，積極采用架子隊(duì)管理模式組織大西鐵路工程施工。采取“試點(diǎn)先行、分步實(shí)施，穩(wěn)妥推進(jìn)”的方式，全面實(shí)現(xiàn)架子隊(duì)用工管理模式。第六條 管好架子隊(duì)要做到并做好四個(gè)“到位”?；鶎印凹茏雨?duì)”組織形式的建立，是一次組織形式、經(jīng)營規(guī)模、人員素質(zhì)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、思想觀念、管理手段的深刻變革，可以說是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須做到四個(gè)“到位”：全盤規(guī)劃，目標(biāo)到位；全員共識(shí)，思想到位；全員培訓(xùn)，責(zé)任到位；全力推進(jìn)，落實(shí)到位。第七條 外部勞務(wù)用工，系指勞務(wù)隊(duì)伍和零散用工。勞務(wù)用工指施工中使用的成建制的具有勞務(wù)資質(zhì)的施工隊(duì)伍的勞務(wù)人員。零散用工使用的農(nóng)民工、臨時(shí)工、季節(jié)工以及從勞動(dòng)力市場(chǎng)招用的各類人員。第八條 本辦法的框架為建立勞務(wù)用工管理機(jī)構(gòu)明確職責(zé)、根據(jù)各項(xiàng)條件組建架子隊(duì)、加強(qiáng)工班建設(shè)、加強(qiáng)各項(xiàng)制度建設(shè)、從九大員管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理、對(duì)勞務(wù)工日常管理、各種臺(tái)帳管理等方面進(jìn)行日常勞務(wù)管理、勞務(wù)考核。第二章 機(jī)構(gòu)和職責(zé)第九條 項(xiàng)目經(jīng)理部要以文件形式成立勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目架子隊(duì)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。項(xiàng)目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員。其主要職責(zé)是：一、組織制訂架子隊(duì)管理方針、目標(biāo)，督促建立架子隊(duì)管理體系；二、審定有關(guān)的架子隊(duì)管理辦法；三、定期組織架子隊(duì)管理檢查，組織架子隊(duì)管理專題會(huì)議，協(xié)調(diào)布置架子隊(duì)管理工作。四、組織勞務(wù)用工引進(jìn)、推行架子隊(duì)管理模式，確保引進(jìn)、使用勞務(wù)合法、確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第十條 勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組要確定架子隊(duì)管理的主管部門、協(xié)作部門，分工明確。勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)勞務(wù)管理辦公室，辦公室設(shè)在計(jì)劃合同部，并指定一名專職勞務(wù)管理員對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行管理。主管部門為計(jì)劃合同部，協(xié)作部門為安質(zhì)部、財(cái)務(wù)部、物設(shè)部、工程部。主管部門及協(xié)助部門負(fù)責(zé)架子隊(duì)管理的日常工作，對(duì)本項(xiàng)目的架子隊(duì)管理負(fù)有監(jiān)督、檢查及管理責(zé)任。勞務(wù)管理辦公室主要職責(zé)是：一、負(fù)責(zé)編寫架子隊(duì)管理制度和辦法。二、建立健全架子隊(duì)管理體系，落實(shí)各項(xiàng)架子隊(duì)管理制度。 三、負(fù)責(zé)編制勞務(wù)用工計(jì)劃，架子隊(duì)的設(shè)置及數(shù)量、構(gòu)成及主要組成人員名單。四、組織架子隊(duì)大檢查。監(jiān)督、檢查架子隊(duì)管理制度和保證體制的運(yùn)轉(zhuǎn)執(zhí)行情況。五、制訂目標(biāo)責(zé)任考核辦法并按考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格組織考核，并報(bào)送上級(jí)有關(guān)部門，確保架子隊(duì)工作的有效實(shí)施。六、負(fù)責(zé)建立架子隊(duì)管理信息平臺(tái)，信息檔案管理。第三章 制度建設(shè)第十一條 根據(jù)鐵道部、大西公司有關(guān)要求，全面開展架子隊(duì)制度建設(shè)工作，制訂架子隊(duì)管理制度和辦法、健全架子隊(duì)管理體系，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任制。要規(guī)范管理、明確職權(quán)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)架子隊(duì)的管理，全面提高架子隊(duì)的建設(shè)和管理水平。第十二條 施工企業(yè)架子隊(duì)建設(shè)的九大類管理制度一、架子隊(duì)管理制度包括制訂架子隊(duì)管理制度和辦法，建立完善的架子隊(duì)管理體系；建立主要負(fù)責(zé)人員崗位責(zé)任和任職條件等管理制度；建立人員補(bǔ)缺制度，主要負(fù)責(zé)人員如有調(diào)整，應(yīng)按要求及時(shí)補(bǔ)齊到位，并報(bào)項(xiàng)目部備案。二、架子隊(duì)組建制度建立組織機(jī)構(gòu)圖，各工區(qū)制訂勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)圖。機(jī)構(gòu)圖要明示勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員、務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任、專職勞務(wù)管理員及各架子隊(duì)機(jī)構(gòu)名稱。架子隊(duì)的組建要以文件予以明確，文件要明確各架子隊(duì)九大員姓名、職務(wù)及各崗位職責(zé)，明確架子隊(duì)組建分類、規(guī)模原則。三、九大員管理制度明確九大員任職條件及崗位職責(zé)，管理流程，管理方法。四、勞務(wù)工管理制度（一）崗前專業(yè)培訓(xùn)制度對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況記錄在教育培訓(xùn)檔案中。（二）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的勞務(wù)作業(yè)人員不得上崗。（三）持證上崗制度從事技術(shù)工種的上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對(duì)上崗人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。（四）特種作業(yè)人員持證上崗制度從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場(chǎng)施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。（五）勞務(wù)人員信息登記制度。（六）勞動(dòng)合同簽訂制度。（七）勞務(wù)工工資保障制度。（八）勞務(wù)工工資發(fā)放制度。（九）勞務(wù)工考勤制度。（十）培訓(xùn)資料歸檔制度。五、安全制度（一）安全生產(chǎn)管理制度建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級(jí)人員安全職責(zé)。（二）班前安全活動(dòng)制度每天必須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及早解決以避免事故的發(fā)生。（三）安全技術(shù)交底制度技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員和工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。工程施工前，領(lǐng)工員和工班長對(duì)工班作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保施工安全。（四）危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書面告知制度應(yīng)當(dāng)向勞務(wù)作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。（五）安全生產(chǎn)檢查制度架子隊(duì)安全員必須堅(jiān)持每日巡回檢查制度，檢查應(yīng)當(dāng)目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進(jìn)作用。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時(shí)提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時(shí)間、定整改措施，并及時(shí)做好復(fù)查。（六）安全考核和責(zé)任追究制度應(yīng)建立安全考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。六、質(zhì)量制度（一）質(zhì)量管理制度建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級(jí)人員質(zhì)量管理職責(zé)。（二）技術(shù)交底制度工程施工前，領(lǐng)工員、工班長向工班和操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層，要簽字確認(rèn)；關(guān)鍵工序施工時(shí)，技術(shù)人員必須跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。（三）過程檢驗(yàn)制度按鐵道部現(xiàn)行驗(yàn)收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗(yàn)。對(duì)隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗(yàn)收后還應(yīng)由上級(jí)檢查工程師檢查。工班之間、上下道工序之間嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。（四）質(zhì)量考核和責(zé)任追究制度應(yīng)建立質(zhì)量考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。七、勞務(wù)方管理制度包括勞務(wù)方準(zhǔn)入制度、勞務(wù)合同簽訂解除制度、勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算制度。八、目標(biāo)責(zé)任考核制度項(xiàng)目經(jīng)理部制訂目標(biāo)責(zé)任考核辦法，并于逐級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任考核書。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人與工區(qū)經(jīng)理、工區(qū)經(jīng)理與架子隊(duì)專職隊(duì)長簽訂責(zé)任書，明確工區(qū)管理架子隊(duì)的目標(biāo)簽署責(zé)任狀，制定考核辦法、考核指標(biāo)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。九、勞務(wù)動(dòng)態(tài)管理制度。第四章 架子隊(duì)的組建第十三條 架子隊(duì)的組建包括組建機(jī)構(gòu)及文件要求、九大員要求、勞務(wù)方要求、勞務(wù)人員要求、組建規(guī)模要求。第十四條 項(xiàng)目經(jīng)理部組建的架子隊(duì)要經(jīng)過勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定并以文件予以明確，文件要明確各架子隊(duì)九大員姓名、職務(wù)及各崗位職責(zé)。明確架子隊(duì)組建分類、規(guī)模原則。各工區(qū)制訂勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)圖。機(jī)構(gòu)圖要有勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任、專職勞務(wù)管理員及各架子隊(duì)機(jī)構(gòu)名稱。第十五條 架子隊(duì)主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則，按照“1152”基本要求配置，即配備一個(gè)專職隊(duì)長和一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人；設(shè)置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料五大關(guān)鍵人員；必須具備領(lǐng)工員和工班長兩個(gè)領(lǐng)班負(fù)責(zé)人等主要人員。架子隊(duì)主要人員崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。第十六條 架子隊(duì)九大員基本要求：一、架子隊(duì)九大員必須為內(nèi)部正式職工，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。并通過正式職工花名冊(cè)、內(nèi)部工資表、內(nèi)部調(diào)令等形式加以證明。二、架子隊(duì)的九大員一般不得調(diào)整，確需調(diào)整的，新配備的人員必須符合相應(yīng)崗位任職條件，人員調(diào)整情況及時(shí)報(bào)勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組核備。三、九大員任職條件（一）專職隊(duì)長任職條件：，掌握鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí)，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工工藝流程。，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。，中專及以上文化程度，初級(jí)及以上技術(shù)職稱。、道德素質(zhì)良好。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人任職條件、具有助理工程師及以上技術(shù)職稱；，至少參加2個(gè)鐵路、公路或水工項(xiàng)目的技術(shù)工作，能夠勝任本崗位工作職責(zé)要求；，掌握技術(shù)質(zhì)量管理程序和要求，熟知變更、索賠等事項(xiàng)，熟悉試驗(yàn)和測(cè)量業(yè)務(wù)，具備解決施工中一般技術(shù)難題的能力。、安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)方面的知識(shí)和法律法規(guī)；。（三）技術(shù)員任職條件：、具有員級(jí)及以上技術(shù)職稱；，至少參加1個(gè)鐵路、公路或水工項(xiàng)目的技術(shù)工作，能夠勝任本崗位工作職責(zé)要求；，熟悉本崗位的日常技術(shù)工作和要求；（人員）進(jìn)行技術(shù)交底的能力。（四）質(zhì)量員任職條件、具有員級(jí)及以上技術(shù)職稱；，至少參加1個(gè)鐵路、公路或水工項(xiàng)目的技術(shù)工作，能夠勝任本崗位工作職責(zé)要求；，經(jīng)培訓(xùn)上崗；。（五）安全員任職條件、具有員級(jí)及以上技術(shù)職稱；，至少參加1個(gè)鐵路、公路或水工項(xiàng)目的技術(shù)工作，能夠勝任本崗位工作職責(zé)要求；，經(jīng)培訓(xùn)上崗；、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)方面的專業(yè)知識(shí)和法律法規(guī)。（六）試驗(yàn)員任職條件、具有員級(jí)及以上技術(shù)職稱；、公路或水工試驗(yàn)工作2年以上，具備進(jìn)行本項(xiàng)工作相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作的能力；，經(jīng)培訓(xùn)上崗；、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及相關(guān)制度，掌握相關(guān)檢測(cè)、試驗(yàn)和計(jì)量設(shè)備的使用與維護(hù)的基本程序和知識(shí)。（七）材料員任職條件，從事過工程材料方面工作時(shí)間至少2年以上，有相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)并能勝任本崗位工作要求；、保管知識(shí)，有一定的材料管理水平和組織協(xié)調(diào)能力；、物資報(bào)表和內(nèi)業(yè)資料的填報(bào)等日常工作的能力。（八）領(lǐng)工員任職條件，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí)，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工工藝流程。，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。，高中及以上文化程度，技術(shù)員及以上職稱。（九）工班長任職條件，至少參加2個(gè)鐵路、公路或水工項(xiàng)目的技術(shù)工作；；。九大員必須經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。第十七條 勞務(wù)隊(duì)伍要求一、架子隊(duì)勞務(wù)人員包括勞務(wù)資質(zhì)企業(yè)的勞務(wù)人員和社會(huì)零散人員。招聘使用外部勞務(wù)隊(duì)，要遵循“依法用工、長期合作、嚴(yán)管善待、共同發(fā)展”的原則，公開、公平、公正地選擇使用。二、招聘的外部勞務(wù)隊(duì)，必須是具有專業(yè)勞務(wù)資質(zhì)的法人資格的建筑施工企業(yè)。三、外部勞務(wù)隊(duì)伍必須是經(jīng)招標(biāo)選定的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍，證件齊全、隊(duì)伍勞務(wù)人員配置符合現(xiàn)場(chǎng)要求，已和我方簽訂勞務(wù)合同，勞務(wù)方已和勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同。零星用工已經(jīng)和我方簽訂勞動(dòng)合同。勞務(wù)人員已經(jīng)培訓(xùn)合格后上場(chǎng)。 第十八條 勞務(wù)工要求勞務(wù)工必須是經(jīng)過培訓(xùn)合格后而與勞務(wù)企業(yè)簽訂了勞動(dòng)合同的人員，簽訂的《勞動(dòng)合同》必須符合國家法律、法規(guī)和上級(jí)的有關(guān)要求。從事特殊技術(shù)的勞務(wù)工必須持有職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，應(yīng)取得特種作業(yè)證書。第十九條 項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)實(shí)際，在滿足工程建設(shè)要求下，按照“以專業(yè)培育為導(dǎo)向，綜合能力提高為保障”，下設(shè)專業(yè)工班或綜合工班。架子隊(duì)根據(jù)工程進(jìn)展適時(shí)更新，對(duì)退場(chǎng)已經(jīng)完工的部分組建的架子隊(duì)要及時(shí)撤銷，對(duì)于新開工的分部分項(xiàng)工程新組建架子隊(duì)，建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳。第二十條 架子隊(duì)規(guī)模配置架子隊(duì)配置總體原則。 “架子隊(duì)”的組建規(guī)模要滿足人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要，按照管理人員與勞務(wù)工人人數(shù)比例控制在一定范圍，以及便于施工管理配置的原則作為 “架子隊(duì)” 組建規(guī)模的前提，進(jìn)行“架子隊(duì)”的組建。第五章 架子隊(duì)日常管理第二十一條 架子隊(duì)日常管理包括九大員管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理、對(duì)勞務(wù)工日常管理、各種臺(tái)帳管理。架子隊(duì)九大員管理第二十二條 明確各崗位職責(zé)，由架子隊(duì)制定經(jīng)工區(qū)審批。一、隊(duì)長崗位職責(zé)（一）宣傳國家、鐵道部和路局的法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好貫徹落實(shí)。（二）負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的施工任務(wù)。（三）負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工。（四）負(fù)責(zé)本隊(duì)的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。（五）負(fù)責(zé)本隊(duì)所有人員的工資、獎(jiǎng)金核算和發(fā)放。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（一）協(xié)助隊(duì)長抓好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各項(xiàng)工作。（二）向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。（三）檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。（四）參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。三、技術(shù)員崗位職責(zé)（一）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底。（二）跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量隱患立即停工并報(bào)告上級(jí)。（三）做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。（四）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。（五）對(duì)隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)工序的施工過程進(jìn)行旁站。四、質(zhì)量工程師崗位職責(zé)（一）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制訂相應(yīng)的預(yù)防保證措施。（二）跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實(shí)。（三）負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報(bào)檢。五、安全員崗位職責(zé)（一）跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決制止，重大安全隱患要立即報(bào)告，并做好安全記錄。（二）協(xié)助隊(duì)長進(jìn)行安全教育，接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。（三）負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識(shí)。（四）制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。六、試驗(yàn)員崗位職責(zé)（一）參加開工前的地材調(diào)查與取樣送檢。（二）收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，并送試驗(yàn)室存檔。（三）負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識(shí)、防護(hù)和送樣。（四）負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)施工控制的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。七、材料員職責(zé)（一）點(diǎn)驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品及成品，按規(guī)定入庫保管。（二）建立出入庫臺(tái)帳和逐日材料消耗臺(tái)帳。（三）負(fù)責(zé)原材料進(jìn)