【正文】 理情況占10分，評分標準為能否服從工作安排、溝通、配合等內(nèi)容。f)技術(shù)配置情況占15分，評分標準為現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員的持證上崗、勞務(wù)人員培訓考核、施工經(jīng)驗是否豐富等內(nèi)容。g)內(nèi)部管理情況占5分，評分標準為勞動合同簽訂、對勞務(wù)人員的管控、綜合治理等內(nèi)容。h)墊資能力占5分，評分標準為是否具有開工前墊能力等內(nèi)容。，采取扣分制打分。規(guī)定85－100分為A級；7085分為B級，6070分為C級， 60分以下為不合格（D級）。，應(yīng)限期10日內(nèi)整改達標，并限制一次參與分包機會。如整改未達標考核評價認定為不合格，應(yīng)終止合同執(zhí)行并清退出場，上報公司不合格勞務(wù)班組名錄。a)由項目經(jīng)理組織，主責部門牽頭、各相關(guān)部門負責人及各架子隊領(lǐng)導班子成員參加，每季度末月30日前對本項目部所使用的勞務(wù)班組進行綜合考核評價。考核評價嚴格按《勞務(wù)班組評審表》打分，扣分必須寫明扣分事實依據(jù)，表達不詳時可另附說明。b)季度末綜合考評應(yīng)與日常管理和檢查相結(jié)合，每項扣分須檢查人員簽字。c)項目部每次考核評價時，考核評價小組必須召開專題會議，通報本次考核評價結(jié)果。考評為合格及合格以上的勞務(wù)班組的考核評價基礎(chǔ)資料由項目部保存至本項目正式驗交時；考評為不合格的勞務(wù)班組的考核評價資料一式三份，一份項目部保存，兩份上報公司主責部門，對考評為不合格的勞務(wù)班組要求除考核評價表外，必須有較詳細的說明資料。d)項目部每季度對勞務(wù)班組的考核評價結(jié)果，應(yīng)形成書面報告，經(jīng)項目經(jīng)理簽字并加蓋項目部公章，于下季度首月5日前報公司項目管理部門。、公平、公證的原則對勞務(wù)班組進行考核評價，考核評價小組成員要以對企業(yè)和勞務(wù)班組負責的態(tài)度開展考核評價工作，保證考核評價結(jié)果客觀、真實。：優(yōu)秀（A級）、良(B級)、合格（C級）、不合格（D級）。，本辦法由項目合同部責解釋。附表: 勞務(wù)班組評審表37項目經(jīng)理部勞務(wù)班組履約評審表被評審勞務(wù)班組名稱：序號評審內(nèi)容評分標準分值架子隊評分經(jīng)理部評分備注1安全意識有無重大安全事故15　　　2施工質(zhì)量是否滿足驗標要求25　　　3施工進度是否滿足計劃要求20　　　4文明施工情況施工現(xiàn)場是否整潔5　　　5服從管理情況能否服從工作安排、溝通、配合10　　　6技術(shù)力量各工種是否持證上崗、施工經(jīng)驗是否豐富15　　　7內(nèi)部管理情況　5　　　8墊資能力　5　　　合計　100　　　綜合評定　備注：綜合評分權(quán)重架子隊60%，經(jīng)理部40%，綜合評定≥85分為A級，7085分為B級，6070分為C級，＜60分為D級。評定人員：7架子隊責任成本管理辦法，建立項目管理激勵約束機制，根據(jù)集團公司關(guān)于架子隊管理和紅線成本管理要求，制定本項目架子隊責任成本管理辦法。，負責對架子隊責任成本完成情況進行核算、兌現(xiàn)。項目經(jīng)理任組長，成員包括項目領(lǐng)導班子成員、各部門負責人、架子隊隊長、書記、技術(shù)主管、核算員，由總經(jīng)濟師主持日常工作。 a)負責編制架子隊責任成本管理辦法。b)負責架子隊責任成本承包書的擬定。c)負責對業(yè)主、架子隊驗工計價工作，建立健全驗工計價臺賬。d)收集和整理成本管理基礎(chǔ)資料，計算工程數(shù)量，核算材料節(jié)超情況。e)負責項目部經(jīng)濟活動分析。f)組織簽訂架子隊內(nèi)部承包協(xié)議書。g)負責指導和協(xié)助架子隊做好責任成本管理；a)負責架子隊資金使用上的總體規(guī)劃和協(xié)調(diào)b)核算架子隊的間接費。c)指導和協(xié)助架子隊做好責任成本管理。a)負責項目租賃設(shè)備、后勤車輛日常管理，成本核算，建立使用臺賬。b)負責項目零星物質(zhì)采購，控制物資消耗。c)收集和整理機械、物資基礎(chǔ)資料，建立健全機械、物資臺賬。d)制訂物資設(shè)備管理的各項制度。e)負責架子隊機械設(shè)備費的核定。f)參與架子隊材料節(jié)超考核工作，指導和協(xié)助架子隊做好責任成本管理。a)編制施工組織設(shè)計，全面負責工程進度、工程質(zhì)量、施工技術(shù)、等管理工作；b)負責審核架子隊的勞動力使用計劃、材料計劃，并下達總體施工生產(chǎn)計劃c)負責施工控制測量和布設(shè)施工現(xiàn)場控制樁號及交接；d)負責施工圖紙和技術(shù)資料的提供、會審及技術(shù)交底；e)負責編制架子隊施工計劃，參與核實進度完成情況。f)參與架子隊材料節(jié)超考核工作，指導和協(xié)助架子隊做好責任成本管理。a)負責現(xiàn)場文明施工及環(huán)保的監(jiān)督管理。b)負責制定安全質(zhì)量、文明、環(huán)保管理辦法，制定考核制度，考核架子隊施工安全質(zhì)量、文明、環(huán)保工作。c)指導和協(xié)助架子隊做好責任成本管理。a)負責制定作業(yè)班組管理辦法和考核實施細則，全面管理作業(yè)班組，并對作業(yè)班組進行考核兌現(xiàn)，獎節(jié)罰超。b)根據(jù)經(jīng)理部總體施組的要求，編制現(xiàn)場實施性施工組織設(shè)計，全面負責現(xiàn)場工程進度、工程質(zhì)量、施工技術(shù)、安全生產(chǎn)等管理工作；c)負責編制勞動力使用計劃、材料計劃、資金使用計劃、施工生產(chǎn)計劃；d)負責施工現(xiàn)場放樣，保護好甲方交接的控制樁點；e)嚴格按經(jīng)理部的施工圖紙、施工規(guī)范及技術(shù)標準具體組織施工，并做好工班技術(shù)交底工作；f)嚴格按照定額消耗量使用甲方所供材料，嚴格按照經(jīng)理部提出的質(zhì)量要求和材料配合比施工，嚴禁偷工減料；g)嚴格按經(jīng)理部要求和試驗操作規(guī)程要求取樣、送樣；h)負責做好內(nèi)業(yè)資料，真實、客觀填寫施工日志和施工檢驗等技術(shù)資料，并協(xié)助甲方收集竣工文件的基礎(chǔ)資料；i)自覺接受上級有關(guān)部門監(jiān)督、檢查、管理并加強班組管理；j)按照甲方有關(guān)要求，負責搞好現(xiàn)場文明施工及環(huán)保工作；k)負責對勞務(wù)班組的承包合同簽訂和驗工計價。l)負責搞好架子隊責任成本分析，加強成本管理，自負盈虧。 架子隊責任成本的下達及核算=間接費總額+直接工程成本總額。間接費總額為架子隊在經(jīng)理部核定的工期內(nèi)完成其所有施工任務(wù)所需的費用，包括現(xiàn)場經(jīng)費、其他經(jīng)費。a)現(xiàn)場經(jīng)費現(xiàn)場經(jīng)費包括辦公費，電話費，水電費，指揮車輛維修、使用費，食堂補助費用等。b)其他經(jīng)費其他經(jīng)費包括業(yè)務(wù)招待費，含招待費、食堂客餐、工作用煙、酒費用，含監(jiān)理客餐。直接工程成本總額是指各架子隊完成所轄施工管段內(nèi)所有施工任務(wù)發(fā)生的員工薪酬、勞務(wù)工費、材料費（不含鋼管、扣件、鋼模板、竹膠板、方木）、機械設(shè)備費和便道修建、維修及養(yǎng)護費之和。a)員工薪酬員工薪酬包括員工保障工資、崗位工資、工齡工資、加班工資、績效工資、醫(yī)療補貼、其他津貼。由項目部核定架子隊員工薪酬，超額費用由架子隊自行承擔。b)勞務(wù)工費勞務(wù)工費指架子隊對勞務(wù)班組的勞務(wù)計量費用。c)材料費指工程所需的鋼材、水泥、砼等主要材料費。鋼管、扣件、鋼模板、竹膠板、方木購置費由項目部承擔。d)機械設(shè)備費指外租機械設(shè)備費。由項目部核定架子隊外租機械設(shè)備費，超額費用由架子隊自行承擔。，需寫明詳細原因、分清責任。經(jīng)項目部確認后，可調(diào)整直接費成本總額。責任成本核算必須堅持“程序簡單、指標剛性、操作方便、成本量化”的原則，核算分間接費、直接工程成本、材料節(jié)超、安全質(zhì)量進度文明與環(huán)保四塊進行，間接費和直接工程成本核算周期以月為單位，材料節(jié)超、安全質(zhì)量進度文明與環(huán)?？己酥芷谝约径葹閱挝弧ｉg接費用由財務(wù)部核定月平均費包干，節(jié)約的獎勵給各架子隊，超支額的由架子隊承擔。直接工程成本采取以綜合單價計價，按確認的工程量計算。即：直接工程成本結(jié)算款=工程量綜合單價。施工中項目部同意增加的工作量由架子隊申報單價，項目部審批并報公司合同部審核、同意后，項目部按批復的單價、費用對乙方進行核算。各主要材料損耗控制上限：現(xiàn)澆砼1﹪，預(yù)制砼0﹪，﹪，鋼鉸線3﹪，土工布3﹪，復合土工膜4﹪，土工格柵4﹪，其他材料按基本定額中材料損耗系數(shù)的50﹪。主體工程項目消耗系數(shù)：CFG樁擴孔率10﹪，鉆孔樁擴孔率15﹪。合同部、機物部按上述標準核算架子隊節(jié)超情況，凡在規(guī)范允許、方案優(yōu)化所節(jié)約的材料，節(jié)約部分按5：5分成。架子隊占50﹪，架子隊領(lǐng)導班子在所占份額中占50﹪，超耗同比率處罰。材料節(jié)約獎勵由項目上報公司審核發(fā)放。、質(zhì)量、文明與環(huán)保根據(jù)項目《安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工考核管理辦法》按季度考核，獎罰列入架子隊成本核算。架子隊月度收入總額=架子隊月直接工程成本+月間接費+材料節(jié)超獎罰+安全質(zhì)量進度文明與環(huán)保考核獎罰班組結(jié)算款材料費項目部有償提供的機械使用費預(yù)支款其它扣款。經(jīng)理部對各架子隊的月度核算結(jié)果下發(fā)后，7日內(nèi)將月度核算兌現(xiàn)收入總額一次性撥付給各架子隊，由架子隊全權(quán)安排分配，經(jīng)理部原則上不干預(yù)，但各架子隊必須提供架子隊隊長、支部書記、技術(shù)主管、核算員簽認的分配方案報項目經(jīng)理審批，對明顯不合理的分配方案，項目部有審核、修改的權(quán)利。對間接費的使用各架子隊必須每月進行公示。 附則本制度由中鐵五局機械化公司蘭新鐵路甘青段項目經(jīng)理部合同成本部負責編制、修訂，直接費由合同成本部負責解釋，間接費由財務(wù)部負責解釋，安質(zhì)環(huán)保費由安質(zhì)部負責解釋。本制度自發(fā)布之日起實