【正文】 理情況占10分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為能否服從工作安排、溝通、配合等內(nèi)容。f)技術(shù)配置情況占15分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為現(xiàn)場(chǎng)管理人員、作業(yè)人員的持證上崗、勞務(wù)人員培訓(xùn)考核、施工經(jīng)驗(yàn)是否豐富等內(nèi)容。g)內(nèi)部管理情況占5分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為勞動(dòng)合同簽訂、對(duì)勞務(wù)人員的管控、綜合治理等內(nèi)容。h)墊資能力占5分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為是否具有開(kāi)工前墊能力等內(nèi)容。，采取扣分制打分。規(guī)定85－100分為A級(jí)；7085分為B級(jí)，6070分為C級(jí)， 60分以下為不合格（D級(jí)）。，應(yīng)限期10日內(nèi)整改達(dá)標(biāo)，并限制一次參與分包機(jī)會(huì)。如整改未達(dá)標(biāo)考核評(píng)價(jià)認(rèn)定為不合格，應(yīng)終止合同執(zhí)行并清退出場(chǎng)，上報(bào)公司不合格勞務(wù)班組名錄。a)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，主責(zé)部門(mén)牽頭、各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及各架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加，每季度末月30日前對(duì)本項(xiàng)目部所使用的勞務(wù)班組進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。考核評(píng)價(jià)嚴(yán)格按《勞務(wù)班組評(píng)審表》打分，扣分必須寫(xiě)明扣分事實(shí)依據(jù)，表達(dá)不詳時(shí)可另附說(shuō)明。b)季度末綜合考評(píng)應(yīng)與日常管理和檢查相結(jié)合，每項(xiàng)扣分須檢查人員簽字。c)項(xiàng)目部每次考核評(píng)價(jià)時(shí)，考核評(píng)價(jià)小組必須召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，通報(bào)本次考核評(píng)價(jià)結(jié)果?？荚u(píng)為合格及合格以上的勞務(wù)班組的考核評(píng)價(jià)基礎(chǔ)資料由項(xiàng)目部保存至本項(xiàng)目正式驗(yàn)交時(shí)；考評(píng)為不合格的勞務(wù)班組的考核評(píng)價(jià)資料一式三份，一份項(xiàng)目部保存，兩份上報(bào)公司主責(zé)部門(mén)，對(duì)考評(píng)為不合格的勞務(wù)班組要求除考核評(píng)價(jià)表外，必須有較詳細(xì)的說(shuō)明資料。d)項(xiàng)目部每季度對(duì)勞務(wù)班組的考核評(píng)價(jià)結(jié)果，應(yīng)形成書(shū)面報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋項(xiàng)目部公章，于下季度首月5日前報(bào)公司項(xiàng)目管理部門(mén)。、公平、公證的原則對(duì)勞務(wù)班組進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)小組成員要以對(duì)企業(yè)和勞務(wù)班組負(fù)責(zé)的態(tài)度開(kāi)展考核評(píng)價(jià)工作，保證考核評(píng)價(jià)結(jié)果客觀、真實(shí)。：優(yōu)秀（A級(jí)）、良(B級(jí))、合格（C級(jí)）、不合格（D級(jí)）。，本辦法由項(xiàng)目合同部責(zé)解釋。附表: 勞務(wù)班組評(píng)審表37項(xiàng)目經(jīng)理部勞務(wù)班組履約評(píng)審表被評(píng)審勞務(wù)班組名稱(chēng)：序號(hào)評(píng)審內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值架子隊(duì)評(píng)分經(jīng)理部評(píng)分備注1安全意識(shí)有無(wú)重大安全事故15　　　2施工質(zhì)量是否滿足驗(yàn)標(biāo)要求25　　　3施工進(jìn)度是否滿足計(jì)劃要求20　　　4文明施工情況施工現(xiàn)場(chǎng)是否整潔5　　　5服從管理情況能否服從工作安排、溝通、配合10　　　6技術(shù)力量各工種是否持證上崗、施工經(jīng)驗(yàn)是否豐富15　　　7內(nèi)部管理情況　5　　　8墊資能力　5　　　合計(jì)　100　　　綜合評(píng)定　備注：綜合評(píng)分權(quán)重架子隊(duì)60%，經(jīng)理部40%，綜合評(píng)定≥85分為A級(jí)，7085分為B級(jí)，6070分為C級(jí)，＜60分為D級(jí)。評(píng)定人員：7架子隊(duì)責(zé)任成本管理辦法，建立項(xiàng)目管理激勵(lì)約束機(jī)制，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于架子隊(duì)管理和紅線成本管理要求，制定本項(xiàng)目架子隊(duì)責(zé)任成本管理辦法。，負(fù)責(zé)對(duì)架子隊(duì)責(zé)任成本完成情況進(jìn)行核算、兌現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，成員包括項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、技術(shù)主管、核算員，由總經(jīng)濟(jì)師主持日常工作。 a)負(fù)責(zé)編制架子隊(duì)責(zé)任成本管理辦法。b)負(fù)責(zé)架子隊(duì)責(zé)任成本承包書(shū)的擬定。c)負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主、架子隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，建立健全驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)賬。d)收集和整理成本管理基礎(chǔ)資料，計(jì)算工程數(shù)量，核算材料節(jié)超情況。e)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。f)組織簽訂架子隊(duì)內(nèi)部承包協(xié)議書(shū)。g)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)助架子隊(duì)做好責(zé)任成本管理；a)負(fù)責(zé)架子隊(duì)資金使用上的總體規(guī)劃和協(xié)調(diào)b)核算架子隊(duì)的間接費(fèi)。c)指導(dǎo)和協(xié)助架子隊(duì)做好責(zé)任成本管理。a)負(fù)責(zé)項(xiàng)目租賃設(shè)備、后勤車(chē)輛日常管理，成本核算，建立使用臺(tái)賬。b)負(fù)責(zé)項(xiàng)目零星物質(zhì)采購(gòu)，控制物資消耗。c)收集和整理機(jī)械、物資基礎(chǔ)資料，建立健全機(jī)械、物資臺(tái)賬。d)制訂物資設(shè)備管理的各項(xiàng)制度。e)負(fù)責(zé)架子隊(duì)機(jī)械設(shè)備費(fèi)的核定。f)參與架子隊(duì)材料節(jié)超考核工作，指導(dǎo)和協(xié)助架子隊(duì)做好責(zé)任成本管理。a)編制施工組織設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工技術(shù)、等管理工作；b)負(fù)責(zé)審核架子隊(duì)的勞動(dòng)力使用計(jì)劃、材料計(jì)劃，并下達(dá)總體施工生產(chǎn)計(jì)劃c)負(fù)責(zé)施工控制測(cè)量和布設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)控制樁號(hào)及交接；d)負(fù)責(zé)施工圖紙和技術(shù)資料的提供、會(huì)審及技術(shù)交底；e)負(fù)責(zé)編制架子隊(duì)施工計(jì)劃，參與核實(shí)進(jìn)度完成情況。f)參與架子隊(duì)材料節(jié)超考核工作，指導(dǎo)和協(xié)助架子隊(duì)做好責(zé)任成本管理。a)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及環(huán)保的監(jiān)督管理。b)負(fù)責(zé)制定安全質(zhì)量、文明、環(huán)保管理辦法，制定考核制度，考核架子隊(duì)施工安全質(zhì)量、文明、環(huán)保工作。c)指導(dǎo)和協(xié)助架子隊(duì)做好責(zé)任成本管理。a)負(fù)責(zé)制定作業(yè)班組管理辦法和考核實(shí)施細(xì)則，全面管理作業(yè)班組，并對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行考核兌現(xiàn)，獎(jiǎng)節(jié)罰超。b)根據(jù)經(jīng)理部總體施組的要求，編制現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工技術(shù)、安全生產(chǎn)等管理工作；c)負(fù)責(zé)編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、施工生產(chǎn)計(jì)劃；d)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)放樣，保護(hù)好甲方交接的控制樁點(diǎn)；e)嚴(yán)格按經(jīng)理部的施工圖紙、施工規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)具體組織施工，并做好工班技術(shù)交底工作；f)嚴(yán)格按照定額消耗量使用甲方所供材料，嚴(yán)格按照經(jīng)理部提出的質(zhì)量要求和材料配合比施工，嚴(yán)禁偷工減料；g)嚴(yán)格按經(jīng)理部要求和試驗(yàn)操作規(guī)程要求取樣、送樣；h)負(fù)責(zé)做好內(nèi)業(yè)資料，真實(shí)、客觀填寫(xiě)施工日志和施工檢驗(yàn)等技術(shù)資料，并協(xié)助甲方收集竣工文件的基礎(chǔ)資料；i)自覺(jué)接受上級(jí)有關(guān)部門(mén)監(jiān)督、檢查、管理并加強(qiáng)班組管理；j)按照甲方有關(guān)要求，負(fù)責(zé)搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工及環(huán)保工作；k)負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)班組的承包合同簽訂和驗(yàn)工計(jì)價(jià)。l)負(fù)責(zé)搞好架子隊(duì)責(zé)任成本分析，加強(qiáng)成本管理，自負(fù)盈虧。 架子隊(duì)責(zé)任成本的下達(dá)及核算=間接費(fèi)總額+直接工程成本總額。間接費(fèi)總額為架子隊(duì)在經(jīng)理部核定的工期內(nèi)完成其所有施工任務(wù)所需的費(fèi)用，包括現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、其他經(jīng)費(fèi)。a)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)包括辦公費(fèi)，電話費(fèi)，水電費(fèi)，指揮車(chē)輛維修、使用費(fèi)，食堂補(bǔ)助費(fèi)用等。b)其他經(jīng)費(fèi)其他經(jīng)費(fèi)包括業(yè)務(wù)招待費(fèi)，含招待費(fèi)、食堂客餐、工作用煙、酒費(fèi)用，含監(jiān)理客餐。直接工程成本總額是指各架子隊(duì)完成所轄施工管段內(nèi)所有施工任務(wù)發(fā)生的員工薪酬、勞務(wù)工費(fèi)、材料費(fèi)（不含鋼管、扣件、鋼模板、竹膠板、方木）、機(jī)械設(shè)備費(fèi)和便道修建、維修及養(yǎng)護(hù)費(fèi)之和。a)員工薪酬員工薪酬包括員工保障工資、崗位工資、工齡工資、加班工資、績(jī)效工資、醫(yī)療補(bǔ)貼、其他津貼。由項(xiàng)目部核定架子隊(duì)員工薪酬，超額費(fèi)用由架子隊(duì)自行承擔(dān)。b)勞務(wù)工費(fèi)勞務(wù)工費(fèi)指架子隊(duì)對(duì)勞務(wù)班組的勞務(wù)計(jì)量費(fèi)用。c)材料費(fèi)指工程所需的鋼材、水泥、砼等主要材料費(fèi)。鋼管、扣件、鋼模板、竹膠板、方木購(gòu)置費(fèi)由項(xiàng)目部承擔(dān)。d)機(jī)械設(shè)備費(fèi)指外租機(jī)械設(shè)備費(fèi)。由項(xiàng)目部核定架子隊(duì)外租機(jī)械設(shè)備費(fèi)，超額費(fèi)用由架子隊(duì)自行承擔(dān)。，需寫(xiě)明詳細(xì)原因、分清責(zé)任。經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)后，可調(diào)整直接費(fèi)成本總額。責(zé)任成本核算必須堅(jiān)持“程序簡(jiǎn)單、指標(biāo)剛性、操作方便、成本量化”的原則，核算分間接費(fèi)、直接工程成本、材料節(jié)超、安全質(zhì)量進(jìn)度文明與環(huán)保四塊進(jìn)行，間接費(fèi)和直接工程成本核算周期以月為單位，材料節(jié)超、安全質(zhì)量進(jìn)度文明與環(huán)?？己酥芷谝约径葹閱挝?。間接費(fèi)用由財(cái)務(wù)部核定月平均費(fèi)包干，節(jié)約的獎(jiǎng)勵(lì)給各架子隊(duì)，超支額的由架子隊(duì)承擔(dān)。直接工程成本采取以綜合單價(jià)計(jì)價(jià)，按確認(rèn)的工程量計(jì)算。即：直接工程成本結(jié)算款=工程量綜合單價(jià)。施工中項(xiàng)目部同意增加的工作量由架子隊(duì)申報(bào)單價(jià)，項(xiàng)目部審批并報(bào)公司合同部審核、同意后，項(xiàng)目部按批復(fù)的單價(jià)、費(fèi)用對(duì)乙方進(jìn)行核算。各主要材料損耗控制上限：現(xiàn)澆砼1﹪，預(yù)制砼0﹪，﹪，鋼鉸線3﹪，土工布3﹪，復(fù)合土工膜4﹪，土工格柵4﹪，其他材料按基本定額中材料損耗系數(shù)的50﹪。主體工程項(xiàng)目消耗系數(shù)：CFG樁擴(kuò)孔率10﹪，鉆孔樁擴(kuò)孔率15﹪。合同部、機(jī)物部按上述標(biāo)準(zhǔn)核算架子隊(duì)節(jié)超情況，凡在規(guī)范允許、方案優(yōu)化所節(jié)約的材料，節(jié)約部分按5：5分成。架子隊(duì)占50﹪，架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子在所占份額中占50﹪，超耗同比率處罰。材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目上報(bào)公司審核發(fā)放。、質(zhì)量、文明與環(huán)保根據(jù)項(xiàng)目《安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工考核管理辦法》按季度考核，獎(jiǎng)罰列入架子隊(duì)成本核算。架子隊(duì)月度收入總額=架子隊(duì)月直接工程成本+月間接費(fèi)+材料節(jié)超獎(jiǎng)罰+安全質(zhì)量進(jìn)度文明與環(huán)?？己霜?jiǎng)罰班組結(jié)算款材料費(fèi)項(xiàng)目部有償提供的機(jī)械使用費(fèi)預(yù)支款其它扣款。經(jīng)理部對(duì)各架子隊(duì)的月度核算結(jié)果下發(fā)后，7日內(nèi)將月度核算兌現(xiàn)收入總額一次性撥付給各架子隊(duì)，由架子隊(duì)全權(quán)安排分配，經(jīng)理部原則上不干預(yù)，但各架子隊(duì)必須提供架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記、技術(shù)主管、核算員簽認(rèn)的分配方案報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，對(duì)明顯不合理的分配方案，項(xiàng)目部有審核、修改的權(quán)利。對(duì)間接費(fèi)的使用各架子隊(duì)必須每月進(jìn)行公示。 附則本制度由中鐵五局機(jī)械化公司蘭新鐵路甘青段項(xiàng)目經(jīng)理部合同成本部負(fù)責(zé)編制、修訂，直接費(fèi)由合同成本部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)g接費(fèi)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)操|(zhì)環(huán)保費(fèi)由安質(zhì)部負(fù)責(zé)解釋。本制度自發(fā)布之日起實(shí)