【正文】 經(jīng)理部對各架子隊的月度核算結(jié)果下發(fā)后，7日內(nèi)將月度核算兌現(xiàn)收入總額一次性撥付給各架子隊，由架子隊全權(quán)安排分配，經(jīng)理部原則上不干預(yù)，但各架子隊必須提供架子隊隊長、支部書記、技術(shù)主管、核算員簽認的分配方案報項目經(jīng)理審批，對明顯不合理的分配方案，項目部有審核、修改的權(quán)利。施工中項目部同意增加的工作量由架子隊申報單價，項目部審批并報公司合同部審核、同意后，項目部按批復(fù)的單價、費用對乙方進行核算。d)機械設(shè)備費指外租機械設(shè)備費。a)現(xiàn)場經(jīng)費現(xiàn)場經(jīng)費包括辦公費，電話費，水電費，指揮車輛維修、使用費，食堂補助費用等。a)負責現(xiàn)場文明施工及環(huán)保的監(jiān)督管理。a)負責項目租賃設(shè)備、后勤車輛日常管理，成本核算，建立使用臺賬。 a)負責編制架子隊責任成本管理辦法。、公平、公證的原則對勞務(wù)班組進行考核評價，考核評價小組成員要以對企業(yè)和勞務(wù)班組負責的態(tài)度開展考核評價工作，保證考核評價結(jié)果客觀、真實。，應(yīng)限期10日內(nèi)整改達標，并限制一次參與分包機會。d)現(xiàn)場文明施工占5分，評分標準為場地布置、機械設(shè)備、材料堆放、施工用電和住地環(huán)境等內(nèi)容。6勞務(wù)班組考核評價制度 總則《建筑法》、《合同法》法律法規(guī)和《工程項目施工勞務(wù)管理辦法》文件精神，以及公司《工程項目管理標準》和《程序文件》的規(guī)定，為完善勞務(wù)管理制度，促進勞務(wù)班組建設(shè)和發(fā)展，優(yōu)化勞務(wù)班組生產(chǎn)資源，提高勞務(wù)班組作業(yè)素質(zhì)，構(gòu)建項目與勞務(wù)班組服務(wù)管理和諧化局面，特制定本辦法。e）關(guān)心勞務(wù)人員的工作、學習和生活，積極開展職業(yè)道德、法規(guī)法紀、安全生產(chǎn)和形勢教育，鼓勵他們參加公司及項目組織的技能大賽、技術(shù)比武、職業(yè)技能鑒定、表彰評選等活動。架子隊應(yīng)定期對勞務(wù)人員進行清點、核對，做好勞務(wù)人員動態(tài)記錄；未經(jīng)架子隊同意，不得隨意更換人員特別是有較高技能等級的人員。(2)實行企業(yè)信譽評價制度。c）勞務(wù)派遣協(xié)議(1)勞務(wù)派遣協(xié)議的內(nèi)容：派遣崗位、人員數(shù)量、派遣期限、勞動報酬、社會保險費繳納、違反協(xié)議的責任等。 管理機構(gòu)及職能a）項目部勞務(wù)資源管理主責部門為合同部，主要負責項目勞務(wù)資源的引進、使用、調(diào)配、考核評價和過程監(jiān)督等管理工作；次責部門為架子隊，主要負責勞務(wù)承包及工費合同的簽訂、審查和備案。 附則本管理辦法自發(fā)布之日起實行，由合同部負責解釋。拌和站商品砼：a)對于所需混凝土，必須由架子隊技術(shù)員填寫混凝土申請單到拌和站，拌和站按申請單足量發(fā)送混凝土送到施工現(xiàn)場，技術(shù)員或施工員及工班長現(xiàn)場核對簽收。e)橋梁承臺、墩臺身、托盤、頂帽、支承墊石等計量時應(yīng)據(jù)設(shè)計尺寸列出詳細的計算過程，計算工程量小于設(shè)計量按計算工程量，超設(shè)計量按設(shè)計量。e)附屬工程：基坑開挖前原地面抄平，開挖后也要抄平，隱蔽工程先量測后，方可回填土，外露部分施工完畢后再現(xiàn)場實測幾何尺寸，但雙方人必須在場。，甚至弄虛作假、損公肥私的現(xiàn)象，各級責任人在審核簽字過程中仔細復(fù)核，并對其簽認負責。對違反規(guī)定或記錄不清、漏簽、代簽、上報不及時的責任人予以100～500元罰款。結(jié)算聯(lián)交勞務(wù)方保留，做為驗工計價依據(jù)。，其質(zhì)量必須符合技術(shù)規(guī)范要求，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收合格，簽證手續(xù)齊全，工程數(shù)量的測量、計算必須準確、真實。e)驗工報表原件一式二份，一份留在合同部存檔，一份交由財務(wù)入帳，另復(fù)印一份交給架子隊留底。經(jīng)理部成立驗工計價領(lǐng)導(dǎo)小組，驗工計價管理工作由領(lǐng)導(dǎo)小組組織，驗工計價領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理任組長，組員為工程、安質(zhì)、機物、財務(wù)、協(xié)調(diào)、綜合等相關(guān)部門負責人及各架子隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員。 驗工計價程序：a)季度驗工：每季末局經(jīng)理部合同部、工程部、安質(zhì)環(huán)保部、項目部聯(lián)合現(xiàn)場收方，項目部編制當季完成情況表、驗工計價表，報局經(jīng)理部合同部審核，局經(jīng)理部合同部報局項目經(jīng)理審批。d)工程部：負責提供準確的施工圖數(shù)量，負責督促經(jīng)理部及時完善已完工程的業(yè)內(nèi)資料，負責驗工計價中的甲控、甲供材料數(shù)量、費用的統(tǒng)計及簽認。b) 經(jīng)理部根據(jù)成本核算分析，形成成本狀況報告，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后，每季度結(jié)束后10日內(nèi)報局指揮部和子/分公司審查。經(jīng)理部與架子隊簽訂《內(nèi)部責任成本承包協(xié)議》。h)成本管理督察審計制度實施局和子公司兩級成本管理督察審計制度：(1)局和子公司成立項目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責組織定期或隨機進行成本管理督察，主要對成本管理制度建設(shè)和落實、合同管理、過程控制、核算分析、考核兌現(xiàn)、成本狀況及基礎(chǔ)資料等方面進行檢查和督促，保證成本管理體系正常運行；(2)建立重大虧損項目督察審計制度、項目經(jīng)理離任經(jīng)濟責任審計制度、項目竣工績效考核審計制度，對項目部成本管理進行客觀公正的評價，對造成重大經(jīng)濟損失的責任人進行責任認定和追究。(2) 經(jīng)理部統(tǒng)籌費主要用于責任成本預(yù)算調(diào)整支出、材料漲價支出、責任外費用支出、經(jīng)理部經(jīng)費超支彌補、內(nèi)部架子隊責任承包超支彌補及獎勵支出等。(4)、負責架子隊經(jīng)濟合同管理，在公司授權(quán)下，與作業(yè)工班簽訂工費承包或勞務(wù)承包合同。(3)負責編制施工組織設(shè)計和責任成本控制方案，對責任成本進行測算、控制、核算和考核，定期向經(jīng)理部報告成本狀況。c)市場導(dǎo)向原則。復(fù)制合同必須事先征得合同部同意。b)凡對外發(fā)生合同糾紛或存在糾紛隱患的事件，如協(xié)調(diào)不成需經(jīng)仲裁或訴訟解決的，應(yīng)報本單位法律事務(wù)部門進行審核、登記，辦理授權(quán)委托手續(xù)。 合同條款a)合同內(nèi)容一般包括以下條款：當事人的名稱或者姓名和住所，標的，數(shù)量，質(zhì)量，價款或者酬金，履行期限，地點和方式，違約責任，解決爭議的方法以及合同生效條件等。不論采取何種方式審查，均應(yīng)做出審查記錄，并妥善保存。a) 采用招方式簽訂合同的，招標文件中合同條款必須按合同審查辦法進行審查。 合同管理機構(gòu)和職責項目部設(shè)立合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，負責合同管理中的重大決策和各部門的協(xié)調(diào)工作；黨工委書記、分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人和各架子隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員為小組成員，協(xié)助組長做好各類合同管理工作。 主要職責a)領(lǐng)導(dǎo)小組職責合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責指導(dǎo)有關(guān)制度的制訂和監(jiān)督執(zhí)行，研究審定合同，審核合同。b) 合同承辦部門在合同簽訂前應(yīng)驗證合同對方當事人有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、資信狀況，驗明合同對方當事人是否具有簽訂合同的主體資格，審查合同對方的主辦(經(jīng)辦)人是否具有代理權(quán)及其權(quán)限內(nèi)容，查驗上述資料的真實性、合法性，并保存有關(guān)資料。 審查內(nèi)容a)合同是否符合法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范，勞務(wù)合同是否采用局示范文本。b)對項目權(quán)益影響較大或可能存在風險的合同條款，必須對當事人雙方的權(quán)利義務(wù)做出明確的約定。重大的、比較復(fù)雜的合同糾紛案件，應(yīng)授權(quán)法律事務(wù)部門及時進行處理，結(jié)案后法律事務(wù)部應(yīng)將相關(guān)處理資料歸檔備查。合同的發(fā)放均應(yīng)進行登記。參照市場價格并結(jié)合企業(yè)實際情況，核定架子隊內(nèi)部責任成本承包單價，有效降低工程成本；對材料采購、設(shè)備租賃等重大成本支出項目，采取市場競爭的方式選擇供應(yīng)商。 (4)負責架子隊責任成本承包單價測定和調(diào)整、責任成本承包合同簽訂及驗工支付。(5)、負責收集和整理成本管理基礎(chǔ)資料，按月進行成本核算，編制《架子隊責任成本核算報告》，分析成本超支原因，研究制定糾正措施。(3)經(jīng)子公司審核，如經(jīng)理部統(tǒng)籌費出現(xiàn)凈節(jié)余，由子公司與經(jīng)理部按內(nèi)部責任承包合同約定分成，經(jīng)理部負責分配的部分，重點獎勵對形成經(jīng)理部統(tǒng)籌費節(jié)余有功人員，由財務(wù)掛賬到個人名下，階段考核中完成上交款后，即可按照子公司規(guī)定的比例，在季末、年終、竣工考核后分次兌現(xiàn)。 成本管理流程圖工程項目成本管理流程圖見局《中鐵五局工程項目成本管理辦法》。架子隊隊與作業(yè)工班簽訂《勞務(wù)承包合同》和《工費承包合同》。經(jīng)理部和子公司根據(jù)項目部的成本分析情況形成經(jīng)濟活動分析報告，每季度結(jié)束后15天內(nèi)局合同部。e)安質(zhì)部：負責安全生產(chǎn)費用驗工的基礎(chǔ)資料編制工作，加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理。b)年度驗工：年度驗工計價與4季度驗工計價同時進行。日常工作由合同部具體負責。a)每月25日至30日架子隊根據(jù)實際情況由隊長、技術(shù)主管、核算員、技術(shù)員、質(zhì)檢員等相關(guān)人員對班組進行現(xiàn)場收方確認，按相應(yīng)計算表格計算工程數(shù)量，并同步進行物資盤點等相關(guān)工作。、方法、內(nèi)容、單位必須符合合同條款、技術(shù)規(guī)范等有關(guān)規(guī)定和要求，不符合上述規(guī)定和要求的工程不得驗工。對違反規(guī)定或記錄不清、漏簽、代簽、上報不及時的責任人予以200元罰款。，必須認真復(fù)核，無誤后方能進行計量，如經(jīng)復(fù)核仍造成計量計算中的重大失誤的，將追究相關(guān)人員責任。班組計量審批單必須經(jīng)核算員、物資員、機電管理員、安質(zhì)員、技術(shù)主管、隊長簽字后方可報項目經(jīng)理部審批后方可作為支付依據(jù)；簽字不全的計量單不能作為付款依據(jù)。如果因勞務(wù)隊伍原因造成實際工程數(shù)量超出監(jiān)理工程師簽認數(shù)量，超出部分不予計量。橋臺背回填處理按技術(shù)交底施工，工程量雙方現(xiàn)場實測簽認，且工程量不得超技術(shù)交底總量，超出部分不予驗工。技術(shù)員填寫砼報送單時，必須按構(gòu)造物設(shè)計尺寸報設(shè)計所需數(shù)量，簽收時注意核對。5 勞務(wù)管理制度 總 則a）為加強勞務(wù)資源管理，進一步規(guī)范和拓寬勞務(wù)資源的使用渠道，實現(xiàn)勞務(wù)資源的有效管理，滿足施工生產(chǎn)需要，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)中鐵五局架子隊勞務(wù)資源管理暫行辦法的通知》（中鐵五人資【2010】494號），結(jié)合公司實際，特制定本管理制度。項目部和架子隊應(yīng)分別成立由項目經(jīng)理和架子隊隊長為組長，班子成員及合同、工程、財務(wù)、物設(shè)、安質(zhì)等主要管理人員組成的