【正文】 辦理成本費用核算業(yè)務(wù)的人員應(yīng)當(dāng)具備良好的業(yè)務(wù)知識和職業(yè)道德，遵紀(jì)守法、客觀公正。（五） 例外管理原則，指在日常實施內(nèi)部控制的同時，有選擇地分配人力、財力、物力，抓住那些重要的、不正確的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性成本差異。第五條 成本費用控制應(yīng)遵循的原則（一） 全面控制的原則。第十一條:為使成本費用預(yù)算控制落到實處，中心將結(jié)合變動費用指標(biāo)考核情況，酌情進行適度獎懲。運輸費:核算各部、室車輛的路橋費、租賃費、停車費、養(yǎng)路費、以及其他力源費等。集中采購、倉庫發(fā)放的辦公用品，入庫時統(tǒng)一計入采購部門的辦公費用，月末計劃財務(wù)部門根據(jù)倉庫提供的出庫統(tǒng)計表，分別計入各領(lǐng)料部門的變動費用指標(biāo)中，并相應(yīng)沖減采購部門的變動費用指標(biāo)。第七條:計劃財務(wù)部門在編制全年預(yù)算時，根據(jù)預(yù)算批復(fù)情況，考慮中心生產(chǎn)運行實際，預(yù)留部分機動經(jīng)費作為中心總預(yù)備費，以應(yīng)對臨時X、專題X、實發(fā)X、大額X的相關(guān)經(jīng)濟事項。依法合規(guī)的原則。成本效益原則。保證將成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。根據(jù)管理的需要，派出審計小組對項目成本進行階段審計和決算審計，對項目成本發(fā)生的合理性、成本管理的規(guī)范性提出審計意見。,填寫《質(zhì)量成本統(tǒng)計報表》,并以質(zhì)量成本總額為比較基準(zhǔn),計算預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本、外部質(zhì)量保證成本與質(zhì)量成本總額的比率。:用于預(yù)防產(chǎn)生不合格品或發(fā)生故障所需的各項費用。同時登錄“在制品明細(xì)分類賬”及“制成品明細(xì)分類賬”（略）。以上各報表應(yīng)一式兩聯(lián)，第一聯(lián)自存，第二聯(lián)送成本室。成品庫組備發(fā)的半成品件月末也須盤點，并把盤點表報財務(wù)部。半成品入庫應(yīng)同時有入庫單。領(lǐng)料應(yīng)盡量由專人負(fù)責(zé)，凡能確定領(lǐng)料用途的一定要填寫用途。第六章定額制定、分析考核第十七條按消耗定額、工時定額和費用定額制定單位計劃成本，再按計劃成本考核各產(chǎn)品部件的成本完成情況和經(jīng)濟效益的高低。間接人工：從事公司行政、研究等工作及不直接從事生產(chǎn)的員工報酬，以及不能或不便于計入產(chǎn)品成本者，按生產(chǎn)工時進行分配。第四條燃料動力：燃料（煤）、電?？⒐た己税慈缦虏襟E進行:項目部整理匯總有關(guān)成本核算資料,并將工程自開工至竣工后的實際總成本進行匯總,填寫項目責(zé)任書各項指標(biāo)完成情況,報有關(guān)部門審核。(三)事業(yè)部及項目部應(yīng)根據(jù)成本分析資料,定期或不定期地組織進行成本管理活動分析,研究成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進、制定成本控制對策與措施等。第二十一條項目實際成本核算必須嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于成本開支范圍和費用開支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,正確計算項目實施過程中發(fā)生的各項費用,正確計算已完工程和未完工程成本。(四)將各項成本費用按照各個成本核算對象進行分配和歸集,計算各工程成本。(二)人工費:包括人員的績效工資、獎金、附加工資等。(二)成本核算對象、核算方法一經(jīng)確定,不得隨意改變,并應(yīng)與項目目標(biāo)成本、計劃成本的界定范圍相一致。注重節(jié)約能源,控制施工水、電的使用。(三)機械費的控制:向外單位租賃或購置設(shè)備,應(yīng)確定合理的租賃臺班定額和購買價格。成本控制第十三條項目成本控制應(yīng)按如下基本要求進行:(一)人工費的控制:主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制。第十條工程項目準(zhǔn)備階段,在目標(biāo)成本范圍內(nèi),除塵工程事業(yè)部應(yīng)組織項目部編制詳細(xì)的施工圖預(yù)算,并進行預(yù)算分解,測算出項目的計劃成本,作為成本核算的依據(jù)。做好成本記錄,包括人工費結(jié)算單、材料消耗表、租賃費結(jié)算單等。向除塵工程事業(yè)部反饋項目成本分析建議,提出成本控制建議?？己隧椖坎康臉I(yè)績。建立健全各類成本核算臺帳。規(guī)范、檢查和指導(dǎo)項目成本管理各項工作。第五條項目成本管理內(nèi)容項目成本管理是對工程項目成本運行的全過程管理,包括成本預(yù)測與計劃、成本實施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)(整理成本資料與編制成本報告)等,是項目管理的重要組成部分,是提高公司經(jīng)濟效益的重要途徑。如果原材料是一次投入時，通常分批材料費用時，不必計算在產(chǎn)品中的“直接材料”成本項目的約當(dāng)產(chǎn)量，應(yīng)按完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的數(shù)量比例分配材料費用。各定單或批次的產(chǎn)品在未完工以前，成本明細(xì)賬中的歸集費用累計數(shù)就是在產(chǎn)品成本，當(dāng)該定單或批次的產(chǎn)品全部完工時，成本明細(xì)賬中歸集的費用就是完工產(chǎn)品的總成本。登記產(chǎn)品成本明細(xì)賬中的基本生產(chǎn)成本直接材料明細(xì)表了。庫存商品完工應(yīng)及時。對于部件庫，首先應(yīng)由生產(chǎn)車間人員、生產(chǎn)質(zhì)量管理部門人員、技術(shù)部人員協(xié)商制定部件的標(biāo)準(zhǔn)。在產(chǎn)品數(shù)量的核算是進行在產(chǎn)品成本計算的基礎(chǔ)，企業(yè)計算在產(chǎn)品成本所依據(jù)的是期末在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量，每月車間辦事人員應(yīng)盤點在產(chǎn)品，編制在產(chǎn)品收發(fā)結(jié)存報表。（1）對于生產(chǎn)所剩材料，應(yīng)該編制紅字出庫單，據(jù)以退回倉庫。（3）維修領(lǐng)料，售后服務(wù)領(lǐng)料，應(yīng)在材料出庫單上標(biāo)明維修號、維修的產(chǎn)品名稱、物料代碼、物料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，其材料成本的核算歸集同正常領(lǐng)料。對。生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)定額，提供工時利用率，保證完成產(chǎn)量、品種等計劃指標(biāo)，力求縮短生產(chǎn)周期，減少在產(chǎn)品資金的占用。制造費用－水電費：指的是生產(chǎn)車間由于消耗水電（日常用水、照明用電）而支付的費用。制造費用－福利費：指的是按生產(chǎn)車間管理人員的工資、績效工資提取一定比例的職工福利費。（3）成本分析 PMC部組織相關(guān) 部門參加（1）對差異進行分析，尋找產(chǎn)生差異原因；（2）根據(jù)差異原因，擬定改進措施；（3）提出成本分析報告。制造費用是指生產(chǎn)部門為組織管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項間接費用，包括工資和福利費、折舊費、水電費及其他制造費用。產(chǎn)品成本的核算期為月份。1正確劃分應(yīng)計入成本與不應(yīng)計入成本的界限。，如需繼續(xù)使用的應(yīng)辦理結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)，轉(zhuǎn)入下月繼續(xù)使用；不需要繼續(xù)使用的應(yīng)及時退回供應(yīng)倉庫。；根據(jù)事業(yè)部的成本要求有計劃的進行成本控制。②參與專業(yè)生產(chǎn)成本有關(guān)各項費用、消耗定額的制訂與完善。：；《勞務(wù)分包結(jié)算臺賬》、《物資消耗控制臺賬》、各責(zé)任成本核算對象的責(zé)任預(yù)算和投標(biāo)預(yù)算編制各責(zé)任成本核算對象的《工程項目經(jīng)濟效益分析臺賬》；，次月10日之前上報公司工經(jīng)部、物機部和財務(wù)部進行審核，并根據(jù)公司主責(zé)部門的審核要求進行整改。，并根據(jù)公司主責(zé)部門的審核要求進行整改。（原件或復(fù)印件）。第十五條 責(zé)任成本的核算（一）責(zé)任成本核算應(yīng)嚴(yán)格按照《施工企業(yè)會計制度》所規(guī)定的內(nèi)容逐月進行,項目部每月要進行項目成本分析，并于次月10日前上報公司工經(jīng)部和財務(wù)部。制訂變更索賠計劃。于每季度末次月5日之前完成。第十三條項目部責(zé)任成本控制預(yù)算編制（一）項目部責(zé)任成本控制預(yù)算編制工作由項目經(jīng)理主持，工經(jīng)部牽頭，工程部、財務(wù)部、物機部、辦公室等部門配合，按照381號規(guī)定，結(jié)合公司審批的實施性施工組織設(shè)計、勞務(wù)分包模式、工程所在地的生產(chǎn)資料價格編制，項目部責(zé)任控制預(yù)算需要上報公司工經(jīng)部審批備案，原則上項目部責(zé)任成本控制預(yù)算不得大于公司下達的責(zé)任成本目標(biāo)預(yù)算，時間要求在項目部組建通知下達后的一個半月內(nèi)完成，圖紙未到的，在單項工程圖紙達到后10日內(nèi)完成；（二）責(zé)任成本核算對象劃分原則；（三）責(zé)任成本控制預(yù)算編制 ，計算各單項工程的施工圖數(shù)量； ；根據(jù)測量結(jié)果，計算施工圖數(shù)量與施工數(shù)量的差異，制定變更簽證的方案和措施；、機構(gòu)設(shè)置和人員、工期安排編制現(xiàn)場經(jīng)費預(yù)算；，將單項工程責(zé)任成本要素主要分為：勞務(wù)（分包）成本（如為專業(yè)分包則包括材料成本）、材料成本、措施費成本（主要指周轉(zhuǎn)材料和機械費成本）；；各單項工程成本控制預(yù)算、工程項目經(jīng)費預(yù)算加總后為項目責(zé)任成本控制預(yù)算。已經(jīng)完成施工任務(wù)的機械設(shè)備，應(yīng)維修好，及時轉(zhuǎn)場，避免造成停機浪費，加大成本。項目部所有購入的材料，必須在發(fā)生業(yè)務(wù)的當(dāng)天收齊發(fā)料單據(jù)并登記入賬，做到日清月結(jié)。、整理、編制、上報、核對等工作。第五條 機構(gòu)設(shè)置與人員配備（一）項目部機構(gòu)設(shè)置與人員配備項目部必須成立責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目工經(jīng)部為項目層責(zé)任成本管理主責(zé)部門。第二條 工程項目責(zé)任成本管理（以下簡稱“責(zé)任成本管理”）是指項目在履約過程中，確定各級責(zé)任層次，按照項目經(jīng)濟責(zé)任制的目標(biāo)要求，對責(zé)任范圍內(nèi)的可控成本采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟等措施，通過預(yù)測、控制、考核等手段，完成項目的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)，實現(xiàn)項目效益最大化的管理活動。各項成本費用的支出與補償均應(yīng)與相關(guān)責(zé)任主體相結(jié)合，建立獎罰激勵機制。，編制物資需求計劃；月末根據(jù)收方數(shù)量，向物機部提供各單項工程物資消耗數(shù)量；，組織施工調(diào)查報告的編寫；； ；，并形成工程數(shù)量對比分析表；、工程（經(jīng)）部、現(xiàn)場領(lǐng)工員、勞務(wù)公司進行月度完成工程量現(xiàn)場計量收方工作；、工程(經(jīng))部開展成本核算與分析，及時編制和上報責(zé)任成本臺賬。，做好項目部辦公用品、低值易耗品的購買、發(fā)放和管理；，建立車輛油料、修理費獎罰考核制度；，建立業(yè)務(wù)招待費控制指標(biāo)，健全并及時登記業(yè)務(wù)招待費使用臺賬；，嚴(yán)格控制加班工資、假日工資支出； 、競標(biāo)等優(yōu)化引入工作；。項目部必須在開工前，按照施工圖紙的到位情況，組織安排項目部有關(guān)部門人員分階段對現(xiàn)場實測，確定項目整體及各預(yù)算單元實際工程數(shù)量，報項目總工審核，項目經(jīng)理簽批后作為各責(zé)任單元承包工程數(shù)量，并以此編制準(zhǔn)確的責(zé)任單元預(yù)算。二是按照施工圖（包括方案優(yōu)化）和現(xiàn)場施工實際數(shù)量，計算匯總的各種材料數(shù)量為第二次控制量。加強現(xiàn)場機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，定人定機，明確責(zé)任。如果責(zé)任成本預(yù)算中的項目部經(jīng)費在實施中有缺口，可通過變更索賠等在創(chuàng)效中提取一定比例，作為調(diào)整控制的目標(biāo)。（二）責(zé)任成本計價管理，對項目實行內(nèi)部責(zé)任成本驗工計價。，后進場施工，勞務(wù)合同必須報公司評審，評審?fù)ㄟ^后方能與勞務(wù)隊伍簽訂合同。（四）物資及機械設(shè)備管理項目部物資管理遵照建筑公司物資管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。項目部每月至少召開一次變更索賠的專題會議，集思廣益尋找變更索賠理由，總結(jié)變更索賠情況，布置新的變更索賠計劃。（一）《驗工計價臺賬》的編制及審核1.《驗工計價臺賬》的編制主責(zé)部門為項目工經(jīng)部，由項目工經(jīng)部根據(jù)現(xiàn)場完成進度、合同單價及設(shè)計變更情況向建設(shè)單位進行計量，報請監(jiān)理審核、業(yè)主審批。（三）《物資消耗控制臺賬》編制及審核1.《材料消耗控制臺賬》編制主責(zé)部門為項目物機部，輔責(zé)部門為項目工程部。2適用范圍本制度適用于本公司各項生產(chǎn)成本及費用的管理及核算工作。①負(fù)責(zé)統(tǒng)計報送每月生產(chǎn)月報表、生產(chǎn)月度綜合統(tǒng)計分析等有關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)：②配合PMC部進行日常消耗材料的管理，各車間、各工序根據(jù)日產(chǎn)及材料消耗定額實行定額資金管理和限額領(lǐng)料制度。，并在各產(chǎn)品之間進行合理分?jǐn)偂?PMC部應(yīng)對成本核算及管理工作按月進行嚴(yán)格考核，尤其對生產(chǎn)訂單號產(chǎn)品領(lǐng)用的原材料進行嚴(yán)格控制，如有超標(biāo)或浪費現(xiàn)象應(yīng)給予相應(yīng)處罰。2直接工資，包括公司直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎金、津貼和補貼。（2）人力資源部部月末根據(jù)生產(chǎn)部門上報的考勤表編制《工資明細(xì)表》，PMC部將人工費按一定的系數(shù)分配計入產(chǎn)品成本，并計算出產(chǎn)品人工單耗。按照工序要求，編制《產(chǎn)品生產(chǎn)成本計算表》。制造費用－運輸費：指的是鐵路托運，不能進入原材料成本的運雜費。包括家具備品、計量工具、小型工具等費用。產(chǎn)品的各項定額制定的好壞，需要各部門的密切配合。綜合辦負(fù)責(zé)制定勞動力合理組織，制定勞動定額，綜合辦和生產(chǎn)部門配合，提高工時利用率和勞動生產(chǎn)率，控制工資、福利的支出，節(jié)約勞動保護費用的開支。（2）生產(chǎn)中質(zhì)量事故（生產(chǎn)操作或原材料缺陷）發(fā)現(xiàn)需要補領(lǐng)料，必須持生產(chǎn)副總或生產(chǎn)管理質(zhì)量管理部門簽字的單子到倉庫領(lǐng)料，倉庫在領(lǐng)料單上標(biāo)明發(fā)料名稱和原因，以便存貨管理人員在作材料財務(wù)成本分析時使用。材料的借用應(yīng)及時歸還。損等情況。倉存人員應(yīng)設(shè)臵備查賬簿登記在產(chǎn)品借出歸還情況。自制半成品入庫時，可以計入：借：自制半成品 貸：原材料的自制半成品出庫時：（1）如果電能部領(lǐng)用，可以計入借：生產(chǎn)成本－基本生產(chǎn)成本－直接材料貸：自制半成品（2）如果出售，可以計入借：銀行存款貸：其他業(yè)務(wù)收入應(yīng)交稅金－應(yīng)交增值稅－銷項稅額借：其他業(yè)務(wù)支出貸：自制半成品每月部件庫核算人員應(yīng)向財務(wù)部、生產(chǎn)質(zhì)量管理部報出部件庫收發(fā)結(jié)存報表。如果不一致，應(yīng)要求出庫單重開。屬于某種產(chǎn)品單獨發(fā)生，能夠直接計入該種產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用，應(yīng)該直接計入該種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。采用約當(dāng)產(chǎn)量法（產(chǎn)品相當(dāng)于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量）。第三條本辦法的作用是規(guī)范工程項目的成本核算管理工作,明確公司各部門、除塵工程事業(yè)部及項目部的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。(五)分析和考核各項消耗定額、成本計劃的執(zhí)行過程和結(jié)果,促使事業(yè)部及項目部改進項目管理,挖掘降低費用的潛力,提高管理效率。隨時掌握市場投標(biāo)報價情況,根據(jù)不同投標(biāo)報價體系研究、制定項目責(zé)任制的合理方法與水平。結(jié)合財務(wù)審計部提供的項目部資金使用情況、成本信息,分析成本報表,向項目部發(fā)出異常成本預(yù)警,指導(dǎo)項目部控制成本。管理、合并、匯總核算工程項目全部成本。參加資金使用計劃會議,對制訂的資金使用計劃進行說明。第八條事業(yè)部應(yīng)建立成本管理責(zé)任體系,主要包括項目部各崗位及作業(yè)層的成本管理責(zé)任制。(四)事業(yè)部負(fù)責(zé)匯總各個項目單位工程、分部工程、分項工程的成本,編制工程完整的總成本計劃。對零星材料的采購應(yīng)實行貨比三家。發(fā)放獎金必須先報獎金發(fā)放申請表,經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可發(fā)放。(二)事業(yè)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理核算項目責(zé)任書范圍內(nèi)的工程成本。三同步39。第十九條項目成本核算的基本程序(一)根據(jù)當(dāng)月統(tǒng)計驗工報量,按照項目責(zé)任書規(guī)定計算項目當(dāng)月的收入和成本,編制有關(guān)憑證。(八)編制工程成本表。為原則成本分析采用計劃成本與實際成本對比分析等方法,對實際工程量與預(yù)算工程量、實際消耗量與預(yù)算消耗量、實際價格與采購價格(或預(yù)算價格)、各種費用實際發(fā)生額與計劃發(fā)生額等進行對比分析。在項目實施的全過程,須不斷地進行成本預(yù)警與控制,直至工程完工。成本管理制度2第一章總則第一條為了計算貫徹執(zhí)行成本管理的有關(guān)法令