電廠成本管理制度-資料下載頁
2025-05-14 05:02本頁面
【導讀】規(guī)定，結(jié)合我廠具體情況，特制定本制度。第三條本制度適用于生產(chǎn)經(jīng)營過程成本核算和成本管理。分析和考核，真實反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，挖掘降低成本的潛力，開支范圍和開支標準，實行財務監(jiān)督。以創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益為目。各項消耗定額執(zhí)行情況?？刂瀑M用，厲行節(jié)約，凡不符合國家財。本費用開支范圍的予以否決；對超出預算的費用不予報銷。情況，采取措施，降低產(chǎn)品成本，努力完成目標利潤。有其責，依靠職工當家理財，把勤儉辦企業(yè)的方針落實到基層。價格等基礎工作，做到事先有控制，執(zhí)行有檢查，事后有考核。用新技術和新方法，不斷提高企業(yè)成本管理水平。好材料入廠的驗收，建全物資收發(fā)、領退制度和月末盤點制度，管好分場二級庫及節(jié)約用料和修舊利廢工作。制定勞動保護費用計劃，改善勞動條件。應列入有關工程費用；組前五天的平均煤耗而多耗用的燃料，應列入“生產(chǎn)費用”；建新機組試運行費負擔；第二十七條計劃報經(jīng)批準后，把各成本項目分解成小指標，
【正文】 發(fā)動群眾，落實完成指標的措施。 健全原始記錄，做好統(tǒng)計分析工作。 管好分場管轄的固定資產(chǎn)、備品工具、儀表儀器、管理工具，建立帳卡，定期盤點，做到帳、卡、物相符。 第三十四條 班組為三級控制，由班長主管，由班組技術員或指定的職工負責，其基本職責： 將本班負責的各項指標分解到崗位或個人。 做好維護、大修、更改等項材料消耗的核算和記錄。 9 9 建立班組經(jīng)濟技術指標完成情況的原始記 錄。 做好班組的修舊利廢、增收節(jié)支、損失浪費的原始記錄。 管好本班的設備、儀器、儀表，以及一般工具等。 班組成本控制與崗位經(jīng)濟責任制和評比獎勵相結(jié)合，及時公布結(jié)果。 第八章 成本分析與考核 第三十五條 認真分析成本計劃及各項技術經(jīng)濟指標、成本指標的執(zhí)行情況，分析影響成本變動的各個因素及升降原因，并確定其影響指標的程度，落實經(jīng)濟責任，提出改進措施，并為經(jīng)濟考核提供數(shù)據(jù)。形成從成本計劃 — 指標分解 — 實時控制 — 信息反饋 — 措施對策 — 取得最好經(jīng)濟效益的完整體系。 第三十六條 成本分析的方法及主要內(nèi)容 ： 成本分析一般采用比較法和因素分析法。 分析的內(nèi)容包括： 變動費用的升降，計劃執(zhí)行情況分析。包括本期實際與本期計劃比；本期實際與上年同期比。 固定費用的升降，計劃執(zhí)行情況分析。包括本期實際與本期計劃比；本期實際與上年同期比。 標煤單價升降情況分析。包括本期實際與本期計劃比；本期實際與上年同期比。 產(chǎn)品單位成本的計劃完成情況分析。 第三十七條 每季初由主管廠領導，主持召開成本分析會， 10 10 各分場主管經(jīng)營主任、核算員、技術員、各科科長參加，由經(jīng)管科、財務科、生技科、供應科、燃料科、勞資科等提出各項 費用完成情況，以及影響產(chǎn)品成本升降原因的書面報告，同時提出下季改進工作的意見。在分析、評價其實際支出情況后，嚴格按照我廠經(jīng)濟責任制考核辦法執(zhí)行，并實行廠務公開。 第九章 附 則 第三十八條 本制度委托財務科負責解釋。 第三十九條 本制度自發(fā)布之日起實施。
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