電廠成本管理制度-資料下載頁
【導(dǎo)讀】規(guī)定，結(jié)合我廠具體情況，特制定本制度。第三條本制度適用于生產(chǎn)經(jīng)營過程成本核算和成本管理。分析和考核，真實(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，挖掘降低成本的潛力，開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。以創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益為目。各項(xiàng)消耗定額執(zhí)行情況。控制費(fèi)用，厲行節(jié)約，凡不符合國家財(cái)。本費(fèi)用開支范圍的予以否決；對(duì)超出預(yù)算的費(fèi)用不予報(bào)銷。情況，采取措施，降低產(chǎn)品成本，努力完成目標(biāo)利潤。有其責(zé)，依靠職工當(dāng)家理財(cái)，把勤儉辦企業(yè)的方針落實(shí)到基層。價(jià)格等基礎(chǔ)工作，做到事先有控制，執(zhí)行有檢查，事后有考核。用新技術(shù)和新方法，不斷提高企業(yè)成本管理水平。好材料入廠的驗(yàn)收，建全物資收發(fā)、領(lǐng)退制度和月末盤點(diǎn)制度，管好分場(chǎng)二級(jí)庫及節(jié)約用料和修舊利廢工作。制定勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用計(jì)劃，改善勞動(dòng)條件。應(yīng)列入有關(guān)工程費(fèi)用；組前五天的平均煤耗而多耗用的燃料，應(yīng)列入“生產(chǎn)費(fèi)用”；建新機(jī)組試運(yùn)行費(fèi)負(fù)擔(dān)；第二十七條計(jì)劃報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，把各成本項(xiàng)目分解成小指標(biāo)，
【正文】 發(fā)動(dòng)群眾，落實(shí)完成指標(biāo)的措施。 健全原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)分析工作。 管好分場(chǎng)管轄的固定資產(chǎn)、備品工具、儀表儀器、管理工具，建立帳卡，定期盤點(diǎn)，做到帳、卡、物相符。 第三十四條 班組為三級(jí)控制，由班長主管，由班組技術(shù)員或指定的職工負(fù)責(zé)，其基本職責(zé)： 將本班負(fù)責(zé)的各項(xiàng)指標(biāo)分解到崗位或個(gè)人。 做好維護(hù)、大修、更改等項(xiàng)材料消耗的核算和記錄。 9 9 建立班組經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況的原始記 錄。 做好班組的修舊利廢、增收節(jié)支、損失浪費(fèi)的原始記錄。 管好本班的設(shè)備、儀器、儀表，以及一般工具等。 班組成本控制與崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，及時(shí)公布結(jié)果。 第八章 成本分析與考核 第三十五條 認(rèn)真分析成本計(jì)劃及各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、成本指標(biāo)的執(zhí)行情況，分析影響成本變動(dòng)的各個(gè)因素及升降原因，并確定其影響指標(biāo)的程度，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，提出改進(jìn)措施，并為經(jīng)濟(jì)考核提供數(shù)據(jù)。形成從成本計(jì)劃 — 指標(biāo)分解 — 實(shí)時(shí)控制 — 信息反饋 — 措施對(duì)策 — 取得最好經(jīng)濟(jì)效益的完整體系。 第三十六條 成本分析的方法及主要內(nèi)容 ： 成本分析一般采用比較法和因素分析法。 分析的內(nèi)容包括： 變動(dòng)費(fèi)用的升降，計(jì)劃執(zhí)行情況分析。包括本期實(shí)際與本期計(jì)劃比；本期實(shí)際與上年同期比。 固定費(fèi)用的升降，計(jì)劃執(zhí)行情況分析。包括本期實(shí)際與本期計(jì)劃比；本期實(shí)際與上年同期比。 標(biāo)煤單價(jià)升降情況分析。包括本期實(shí)際與本期計(jì)劃比；本期實(shí)際與上年同期比。 產(chǎn)品單位成本的計(jì)劃完成情況分析。 第三十七條 每季初由主管廠領(lǐng)導(dǎo)，主持召開成本分析會(huì)， 10 10 各分場(chǎng)主管經(jīng)營主任、核算員、技術(shù)員、各科科長參加，由經(jīng)管科、財(cái)務(wù)科、生技科、供應(yīng)科、燃料科、勞資科等提出各項(xiàng) 費(fèi)用完成情況，以及影響產(chǎn)品成本升降原因的書面報(bào)告，同時(shí)提出下季改進(jìn)工作的意見。在分析、評(píng)價(jià)其實(shí)際支出情況后，嚴(yán)格按照我廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法執(zhí)行，并實(shí)行廠務(wù)公開。 第九章 附 則 第三十八條 本制度委托財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)解釋。 第三十九條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。
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