【導讀】利的條件是收入大于成本?？梢?，收入受市場環(huán)境的影響程度較大。成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的各種耗費，手段以及員工的素質(zhì)等。因此，對于一個企。素，一是收入，二是成本。是企業(yè)發(fā)展的動力。一方面，降低成本提升。競爭力，增強了企業(yè)抵御市場風險的能力；隨著經(jīng)濟的向前發(fā)展，員工的工。動生產(chǎn)率的提高，又要靠成本的降低。必將被市場打敗。市場競爭中立于不敗之地的重要保障。久發(fā)展的原動力。永遠是增加利潤的有效途徑。因此，一個企業(yè)如果要保持長久。的盈利能力，就必須在成本管理上下功夫，善待遇和股東要求分紅的壓力。先進水平上，是企業(yè)迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計，尋求新的發(fā)展。誤，企業(yè)沒有抵抗能力，很快就會破產(chǎn)倒閉。人的職責之一，而非一部分人的專門職責。正是成本的普遍性，使其容易。它是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標及其資源配置。保證，兩者互相依存，缺一不可。算與財務預算，內(nèi)容體系具有系統(tǒng)性特征，相關(guān)責任單位和個人進行考核，獎懲分明，

　　

【正文】 原則。車間每月 20 日對班組個人工器具進行抽查。發(fā)現(xiàn)一次損壞、丟失不報的，每人次考核 20 元。 ② 、新增人員要求新增工具的，須有班組長負責人簽字，車間主任審批后，本人方可辦理發(fā)放工具手續(xù)。 ③、各工種配備的個人工具按照規(guī)定期限進行更換，在規(guī)定期限內(nèi)丟失、損壞等原因要求補發(fā)的可以發(fā)放，但對所 配發(fā)的工具費用要從使用者個人二次分配中扣除。 ④ 、 因工作調(diào)動的，個人要在調(diào)動前三日內(nèi)將原來所領(lǐng)工具如數(shù)交回，如不按時交回將按原價賠 30 償，否則車間不予辦理調(diào)動手續(xù)。⑤、個人工器具因使用環(huán)境特殊，導致工器具損壞的，經(jīng)過車間鑒定非人為原因的，可以更換，但必須交舊領(lǐng)新。 車間公用工具：車間成立工器具庫房（檢修廠房北側(cè)），由車間材料管理員管理，所有從廠領(lǐng)用的工器具一律進車間工器具庫房，統(tǒng)一管理。管理要求： ① 、各班組借用公用工器具由材料管理員負責辦理登記，當日歸還，加班使用的，值班長負責接收工器具，材料管理員次日核實登記 情況，并對歸還的工器具進行評價。每月22日前對公用工器具進行一次統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果上報車間考核領(lǐng)導組。 ② 、班組借用公用工器具時，在使用期限內(nèi)損壞，能修復的，各班組自行進行修理；班組不能修理的，車間組織修理，修理費用考核損壞班組同等費用，工器具丟失的按原價考核有關(guān)班組；需外委修理、校驗的由包機專工提出申請，車間向生技部提出申請，進行修理、校驗。③、車間每季度由工器具管理兼職專工牽頭對公用工具進行一次評價，對需要補充、更換的工器具形成工器具采購申請計劃，提出評價意見上報廠有關(guān)部門。④、車間可以根據(jù)現(xiàn)場實際需要，經(jīng) 廠批準后，在現(xiàn)場設(shè)置工器具臨時存放地點，使用 31 帶鎖工具箱，鑰匙由現(xiàn)場設(shè)備包機班組負責，車間值班鑰匙備份。如主廠房 20 米、37米， 6皮帶、 3轉(zhuǎn)運站、北廠區(qū)綜合泵房等。⑤、車間每半年上交一次損壞、過期工器具。 考核：根據(jù)廠《工器具管理制度》、《安全工器具管理、檢查標準及考核辦法》、車間經(jīng)濟考核制度進行考核。 1設(shè)備維修保養(yǎng)管理辦法：未制定的不得分。 電廠結(jié)合設(shè)備保機制，對設(shè)備的維修保養(yǎng)制定了詳細的管理辦法。 1各單位要建立對下屬車間、班組的成本管理定期檢查制度，并有評比和打分情況記錄。詳見第一部分中第 二節(jié)：開展競賽活動，推進全員目標成本管理 1內(nèi)部價格結(jié)算制度：供產(chǎn)銷三環(huán)節(jié)內(nèi)部制約約束機制是否形成；內(nèi)部價格結(jié)算體系是否形成。 電廠通過鋁業(yè)公司組織的成本檢查，學習到了兄弟單位先進的成本管理經(jīng)驗，比如：電解鋁分公司年初制定了內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，實現(xiàn)了對車間進行利潤考核。電廠目前沒有制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，把費用按職責分解到承擔指標的車間、部室，每個月考核指標、費用。 32 1索賠與仲裁制度：各單位要明確對外、對內(nèi)仲裁機構(gòu)組成，索賠范圍、處理程序和處理方法。 1車間“三表”核算：要求編制統(tǒng)一的車間“內(nèi)三表”（損益表 、成本計算表、利潤分配考核兌現(xiàn)表），逐月打印裝訂。 電廠按照生產(chǎn)、經(jīng)營的需要，對廠、各車間制定了統(tǒng)一的成本核算臺賬、報表，要求各車間成本員每天都生成、經(jīng)營指標進行統(tǒng)計，廠成本員每天進行審核、匯總，總賬會計進行日分析，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)帶來的經(jīng)營指標問題。目前，車間內(nèi)未形成損益表和利潤考核兌現(xiàn)表。 1財產(chǎn)清查制度：各單位要明確資產(chǎn)（材料、配件、設(shè)備、工器具）清查時間、組織機構(gòu)、清查程序。 電廠有材料和工器具的單位制定了《庫存物資管理制度》和《工器具管理制度》。比如檢修車間制定了《檢修車間庫房管理標準》、《檢修車 間工器具管理制度》。 1交接班制度：各車間要制定各崗位交接班管理制度，明確交接班工作量、工作職責的稽核標準、交接驗收方法、手續(xù)，以及不符合工作職責時的考核辦法 電廠各車間都制定了崗位交接班管理制度。比如燃化車間《燃化車間運行崗位交 33 接班管理標準》明確了交接班時間、交辦人員權(quán)利和義務、特殊情況如何處理、交接班設(shè)備運行方式和備用情況、經(jīng)濟指標完成情況、考核制定等等。 二、成本核算 統(tǒng)一成本核算臺賬、報表：未按全廠統(tǒng)一格式的不得分。 電廠按照生產(chǎn)、經(jīng)營的需要，對廠、各車間制定了統(tǒng)一的成本核算臺賬、報表，要求 各車間成本員每天都生成、經(jīng)營指標進行統(tǒng)計，廠成本員每天進行審核、匯總，總賬會計進行日分析，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)帶來的經(jīng)營指標問題。 車間“三表”核算：要求編制統(tǒng)一的車間“內(nèi)三表”（損益表、成本計算表、利潤分配考核兌現(xiàn)表），逐月打印裝訂。 電廠“三表”包括崗位指標分解表、崗位逐日消耗臺帳、成本、定額完成情況表、崗位考核兌現(xiàn)表，要求表中鉤稽關(guān)系成立，各崗位實際發(fā)生匯總數(shù)額等于全班組合計數(shù)，各班組匯總數(shù)額等于全車間合計數(shù)，各車間匯總數(shù)額等于全廠合計數(shù)額。 確立成本核算對象：未確立成本核算的本項不得分。 電廠根據(jù)各 消耗點實際消耗費用情況確定了成本核算對象。比如燃化車間的主要 34 材料是液酸、液堿、工業(yè)鹽、次氯酸鈉、廢水阻垢劑等，零星材料有 膨脹螺栓等、勞保有 紗布口罩等。 原始憑證的要求：領(lǐng)料單、任務單、施工單、工作票按月裝訂，妥善保管、印章齊全、項目填寫規(guī)范準確，并與崗位消耗臺帳數(shù)據(jù)相符，一處不符合要求扣 1 分，與崗位消耗數(shù)據(jù)不符扣 2 分。 證、賬、表字跡工整、清晰，數(shù)據(jù)計算正確：不準用鉛筆或圓珠筆（復寫除外）記帳、填表，錯數(shù)要用紅線更正法并加蓋本人印章。有一處錯誤扣 3 分，有一處字跡不清晰扣 2 分，有一處涂抹扣 2 分。 核算內(nèi)容：核算車間內(nèi)分管的全部成本、費用項目。 ㈢、指標分解 合理分解崗位成本指標：對照《管理標準》、《定額管理辦法》中設(shè)置的成本消耗崗位，每少一個崗位指標扣 3 分；不同崗位分解指標相同，有一個崗位扣 2 分；只有消耗沒有核定指標的有一處扣 5 分。 群體作業(yè)的指標分解：沒有定額或預算控制的不得分；要求指標到崗位、到班組。 指標覆蓋率 95%：有指標任務的人數(shù)為分子，正常出勤人數(shù)（在冊人數(shù) 外借 35 長病 工傷 待崗人員）為分母，每減少 1 個百分點減 1 分。 指標分解率 95%：以分解到崗位（群體作業(yè)的到班組 ）的指標為分子，以上級下達的全面預算書中計劃為分母，每減少 1 個百分點減 1 分。杜絕“大鍋飯”現(xiàn)象，杜絕只有消耗沒有成本指標控制的“荒地”。但要注意指標的過高過低現(xiàn)象。 ㈣、回收復用、修舊利廢 沒有回收復用、修舊利廢臺帳的扣 3分，有臺帳無記錄的扣 3 分，未按考核政策兌現(xiàn)的扣 3 分，沒有有關(guān)科室鑒定和驗收的書面證明扣 3 分。 ㈤、考核兌現(xiàn) 按月召開成本考核例會并有會議記錄：每少一個月例會和無會議記錄的各扣 5分。 崗位成本指標考核：查崗位成本、定額指標完成情況表、考核兌現(xiàn)表和開資表：①按照超降額的 50%以下考核兌 現(xiàn)的扣5 分，②非貨幣兌現(xiàn)的扣 5 分，③未在工資表或單獨兌現(xiàn)表中反映的扣 5 分，④未張榜公布的扣 2 分，⑤沒有調(diào)整指標的詳細說明和測算基礎(chǔ)的扣 5 分，⑥成本管理領(lǐng)導組成員沒有與本車間、本班成本完成情況掛鉤考核兌現(xiàn)的有一個成員扣 2 分。⑦成本考核在 36 有理有據(jù)的基礎(chǔ)上進行科學分析，成本員記錄調(diào)整因素的詳細說明和測算基礎(chǔ)。