【導(dǎo)讀】利的條件是收入大于成本?？梢?jiàn)，收入受市場(chǎng)環(huán)境的影響程度較大。成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的各種耗費(fèi)，手段以及員工的素質(zhì)等。因此，對(duì)于一個(gè)企。素，一是收入，二是成本。是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。一方面，降低成本提升。競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)了企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力；隨著經(jīng)濟(jì)的向前發(fā)展，員工的工。動(dòng)生產(chǎn)率的提高，又要靠成本的降低。必將被市場(chǎng)打敗。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要保障。久發(fā)展的原動(dòng)力。永遠(yuǎn)是增加利潤(rùn)的有效途徑。因此，一個(gè)企業(yè)如果要保持長(zhǎng)久。的盈利能力，就必須在成本管理上下功夫，善待遇和股東要求分紅的壓力。先進(jìn)水平上，是企業(yè)迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，尋求新的發(fā)展。誤，企業(yè)沒(méi)有抵抗能力，很快就會(huì)破產(chǎn)倒閉。人的職責(zé)之一，而非一部分人的專門職責(zé)。正是成本的普遍性，使其容易。它是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及其資源配置。保證，兩者互相依存，缺一不可。算與財(cái)務(wù)預(yù)算，內(nèi)容體系具有系統(tǒng)性特征，相關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行考核，獎(jiǎng)懲分明，

　　

【正文】 原則。車間每月 20 日對(duì)班組個(gè)人工器具進(jìn)行抽查。發(fā)現(xiàn)一次損壞、丟失不報(bào)的，每人次考核 20 元。 ② 、新增人員要求新增工具的，須有班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)人簽字，車間主任審批后，本人方可辦理發(fā)放工具手續(xù)。 ③、各工種配備的個(gè)人工具按照規(guī)定期限進(jìn)行更換，在規(guī)定期限內(nèi)丟失、損壞等原因要求補(bǔ)發(fā)的可以發(fā)放，但對(duì)所 配發(fā)的工具費(fèi)用要從使用者個(gè)人二次分配中扣除。 ④ 、 因工作調(diào)動(dòng)的，個(gè)人要在調(diào)動(dòng)前三日內(nèi)將原來(lái)所領(lǐng)工具如數(shù)交回，如不按時(shí)交回將按原價(jià)賠 30 償，否則車間不予辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。⑤、個(gè)人工器具因使用環(huán)境特殊，導(dǎo)致工器具損壞的，經(jīng)過(guò)車間鑒定非人為原因的，可以更換，但必須交舊領(lǐng)新。 車間公用工具：車間成立工器具庫(kù)房（檢修廠房北側(cè)），由車間材料管理員管理，所有從廠領(lǐng)用的工器具一律進(jìn)車間工器具庫(kù)房，統(tǒng)一管理。管理要求： ① 、各班組借用公用工器具由材料管理員負(fù)責(zé)辦理登記，當(dāng)日歸還，加班使用的，值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)接收工器具，材料管理員次日核實(shí)登記 情況，并對(duì)歸還的工器具進(jìn)行評(píng)價(jià)。每月22日前對(duì)公用工器具進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果上報(bào)車間考核領(lǐng)導(dǎo)組。 ② 、班組借用公用工器具時(shí)，在使用期限內(nèi)損壞，能修復(fù)的，各班組自行進(jìn)行修理；班組不能修理的，車間組織修理，修理費(fèi)用考核損壞班組同等費(fèi)用，工器具丟失的按原價(jià)考核有關(guān)班組；需外委修理、校驗(yàn)的由包機(jī)專工提出申請(qǐng)，車間向生技部提出申請(qǐng)，進(jìn)行修理、校驗(yàn)。③、車間每季度由工器具管理兼職專工牽頭對(duì)公用工具進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，對(duì)需要補(bǔ)充、更換的工器具形成工器具采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃，提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)上報(bào)廠有關(guān)部門。④、車間可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，經(jīng) 廠批準(zhǔn)后，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置工器具臨時(shí)存放地點(diǎn)，使用 31 帶鎖工具箱，鑰匙由現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備包機(jī)班組負(fù)責(zé)，車間值班鑰匙備份。如主廠房 20 米、37米， 6皮帶、 3轉(zhuǎn)運(yùn)站、北廠區(qū)綜合泵房等。⑤、車間每半年上交一次損壞、過(guò)期工器具。 考核：根據(jù)廠《工器具管理制度》、《安全工器具管理、檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》、車間經(jīng)濟(jì)考核制度進(jìn)行考核。 1設(shè)備維修保養(yǎng)管理辦法：未制定的不得分。 電廠結(jié)合設(shè)備保機(jī)制，對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)制定了詳細(xì)的管理辦法。 1各單位要建立對(duì)下屬車間、班組的成本管理定期檢查制度，并有評(píng)比和打分情況記錄。詳見(jiàn)第一部分中第 二節(jié)：開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，推進(jìn)全員目標(biāo)成本管理 1內(nèi)部?jī)r(jià)格結(jié)算制度：供產(chǎn)銷三環(huán)節(jié)內(nèi)部制約約束機(jī)制是否形成；內(nèi)部?jī)r(jià)格結(jié)算體系是否形成。 電廠通過(guò)鋁業(yè)公司組織的成本檢查，學(xué)習(xí)到了兄弟單位先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，比如：電解鋁分公司年初制定了內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，實(shí)現(xiàn)了對(duì)車間進(jìn)行利潤(rùn)考核。電廠目前沒(méi)有制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，把費(fèi)用按職責(zé)分解到承擔(dān)指標(biāo)的車間、部室，每個(gè)月考核指標(biāo)、費(fèi)用。 32 1索賠與仲裁制度：各單位要明確對(duì)外、對(duì)內(nèi)仲裁機(jī)構(gòu)組成，索賠范圍、處理程序和處理方法。 1車間“三表”核算：要求編制統(tǒng)一的車間“內(nèi)三表”（損益表 、成本計(jì)算表、利潤(rùn)分配考核兌現(xiàn)表），逐月打印裝訂。 電廠按照生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的需要，對(duì)廠、各車間制定了統(tǒng)一的成本核算臺(tái)賬、報(bào)表，要求各車間成本員每天都生成、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，廠成本員每天進(jìn)行審核、匯總，總賬會(huì)計(jì)進(jìn)行日分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)問(wèn)題。目前，車間內(nèi)未形成損益表和利潤(rùn)考核兌現(xiàn)表。 1財(cái)產(chǎn)清查制度：各單位要明確資產(chǎn)（材料、配件、設(shè)備、工器具）清查時(shí)間、組織機(jī)構(gòu)、清查程序。 電廠有材料和工器具的單位制定了《庫(kù)存物資管理制度》和《工器具管理制度》。比如檢修車間制定了《檢修車間庫(kù)房管理標(biāo)準(zhǔn)》、《檢修車 間工器具管理制度》。 1交接班制度：各車間要制定各崗位交接班管理制度，明確交接班工作量、工作職責(zé)的稽核標(biāo)準(zhǔn)、交接驗(yàn)收方法、手續(xù)，以及不符合工作職責(zé)時(shí)的考核辦法 電廠各車間都制定了崗位交接班管理制度。比如燃化車間《燃化車間運(yùn)行崗位交 33 接班管理標(biāo)準(zhǔn)》明確了交接班時(shí)間、交辦人員權(quán)利和義務(wù)、特殊情況如何處理、交接班設(shè)備運(yùn)行方式和備用情況、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、考核制定等等。 二、成本核算 統(tǒng)一成本核算臺(tái)賬、報(bào)表：未按全廠統(tǒng)一格式的不得分。 電廠按照生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的需要，對(duì)廠、各車間制定了統(tǒng)一的成本核算臺(tái)賬、報(bào)表，要求 各車間成本員每天都生成、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，廠成本員每天進(jìn)行審核、匯總，總賬會(huì)計(jì)進(jìn)行日分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)問(wèn)題。 車間“三表”核算：要求編制統(tǒng)一的車間“內(nèi)三表”（損益表、成本計(jì)算表、利潤(rùn)分配考核兌現(xiàn)表），逐月打印裝訂。 電廠“三表”包括崗位指標(biāo)分解表、崗位逐日消耗臺(tái)帳、成本、定額完成情況表、崗位考核兌現(xiàn)表，要求表中鉤稽關(guān)系成立，各崗位實(shí)際發(fā)生匯總數(shù)額等于全班組合計(jì)數(shù)，各班組匯總數(shù)額等于全車間合計(jì)數(shù)，各車間匯總數(shù)額等于全廠合計(jì)數(shù)額。 確立成本核算對(duì)象：未確立成本核算的本項(xiàng)不得分。 電廠根據(jù)各 消耗點(diǎn)實(shí)際消耗費(fèi)用情況確定了成本核算對(duì)象。比如燃化車間的主要 34 材料是液酸、液堿、工業(yè)鹽、次氯酸鈉、廢水阻垢劑等，零星材料有 膨脹螺栓等、勞保有 紗布口罩等。 原始憑證的要求：領(lǐng)料單、任務(wù)單、施工單、工作票按月裝訂，妥善保管、印章齊全、項(xiàng)目填寫(xiě)規(guī)范準(zhǔn)確，并與崗位消耗臺(tái)帳數(shù)據(jù)相符，一處不符合要求扣 1 分，與崗位消耗數(shù)據(jù)不符扣 2 分。 證、賬、表字跡工整、清晰，數(shù)據(jù)計(jì)算正確：不準(zhǔn)用鉛筆或圓珠筆（復(fù)寫(xiě)除外）記帳、填表，錯(cuò)數(shù)要用紅線更正法并加蓋本人印章。有一處錯(cuò)誤扣 3 分，有一處字跡不清晰扣 2 分，有一處涂抹扣 2 分。 核算內(nèi)容：核算車間內(nèi)分管的全部成本、費(fèi)用項(xiàng)目。 ㈢、指標(biāo)分解 合理分解崗位成本指標(biāo)：對(duì)照《管理標(biāo)準(zhǔn)》、《定額管理辦法》中設(shè)置的成本消耗崗位，每少一個(gè)崗位指標(biāo)扣 3 分；不同崗位分解指標(biāo)相同，有一個(gè)崗位扣 2 分；只有消耗沒(méi)有核定指標(biāo)的有一處扣 5 分。 群體作業(yè)的指標(biāo)分解：沒(méi)有定額或預(yù)算控制的不得分；要求指標(biāo)到崗位、到班組。 指標(biāo)覆蓋率 95%：有指標(biāo)任務(wù)的人數(shù)為分子，正常出勤人數(shù)（在冊(cè)人數(shù) 外借 35 長(zhǎng)病 工傷 待崗人員）為分母，每減少 1 個(gè)百分點(diǎn)減 1 分。 指標(biāo)分解率 95%：以分解到崗位（群體作業(yè)的到班組 ）的指標(biāo)為分子，以上級(jí)下達(dá)的全面預(yù)算書(shū)中計(jì)劃為分母，每減少 1 個(gè)百分點(diǎn)減 1 分。杜絕“大鍋飯”現(xiàn)象，杜絕只有消耗沒(méi)有成本指標(biāo)控制的“荒地”。但要注意指標(biāo)的過(guò)高過(guò)低現(xiàn)象。 ㈣、回收復(fù)用、修舊利廢 沒(méi)有回收復(fù)用、修舊利廢臺(tái)帳的扣 3分，有臺(tái)帳無(wú)記錄的扣 3 分，未按考核政策兌現(xiàn)的扣 3 分，沒(méi)有有關(guān)科室鑒定和驗(yàn)收的書(shū)面證明扣 3 分。 ㈤、考核兌現(xiàn) 按月召開(kāi)成本考核例會(huì)并有會(huì)議記錄：每少一個(gè)月例會(huì)和無(wú)會(huì)議記錄的各扣 5分。 崗位成本指標(biāo)考核：查崗位成本、定額指標(biāo)完成情況表、考核兌現(xiàn)表和開(kāi)資表：①按照超降額的 50%以下考核兌 現(xiàn)的扣5 分，②非貨幣兌現(xiàn)的扣 5 分，③未在工資表或單獨(dú)兌現(xiàn)表中反映的扣 5 分，④未張榜公布的扣 2 分，⑤沒(méi)有調(diào)整指標(biāo)的詳細(xì)說(shuō)明和測(cè)算基礎(chǔ)的扣 5 分，⑥成本管理領(lǐng)導(dǎo)組成員沒(méi)有與本車間、本班成本完成情況掛鉤考核兌現(xiàn)的有一個(gè)成員扣 2 分。⑦成本考核在 36 有理有據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)分析，成本員記錄調(diào)整因素的詳細(xì)說(shuō)明和測(cè)算基礎(chǔ)。